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    電子商取引の第二次創(chuàng)業(yè)ブームの4つの方向

    2011/7/16 10:28:00 47

    電子商取引創(chuàng)業(yè)デパート

    伝統(tǒng)的な企業(yè)についてはまだ電気商に入っていない4つの提案:


    1.企業(yè)の名義で淘寶商城で店を開き、ネット上の消費者に直面するようになりました。


    2.現(xiàn)在の企業(yè)サイトではなく、オンラインショッピングモールを建設(shè)し、サプライチェーンを統(tǒng)合する。


    3.オンラインチャネルを確立する:自分の商品を質(zhì)の高い銀行などに入れる;


    4.市場普及:小規(guī)模の試水SEM+cps普及;エレクトビジネスチームを鍛えて、100単/日後に発送する。


     

    創(chuàng)業(yè)方向の一つ:伝統(tǒng)に

    ブランド

    オンライン販売の販売代理店をします。


    機會點:中國には千萬クラスの伝統(tǒng)企業(yè)があります。未來は全部やります。

    電子商取引

    各伝統(tǒng)企業(yè)の電子商取引にはネット販売業(yè)者が必要です。


    ケース:Aさん、もとはショーネットの顧客サービスを歩いて、2年の電子商取引の経験、去年自分は辭職して創(chuàng)業(yè)して、なります。

    百麗

    電子商取引のタオバオ加盟店は、百麗電子商取引部が提供した寫真を利用して商品を売っています。百麗靴を売ったら、10%のリフォームを得られます。

    半年の努力を経て、毎日100ドルの靴が売られます。毎月5000元ぐらいの収入があります。


    現(xiàn)在、エレクトビジネスのプラットフォームは伝統(tǒng)企業(yè)に商品を販売する5つのレベルがあります。1畫像を販売します。2は在庫があります。2は在庫があります。3は商品を販売します。4は在庫があります。4は在庫があります。現(xiàn)金は商品を買います。最も実力があるエレクトビジネスです。5はブランドを販売します。


    創(chuàng)業(yè)方向の二:身近な伝統(tǒng)的な店舗資源を利用してネットで商品を売る


    機會點:將來の大部分の店舗はチェーン店でも個人の小さなお店でも、ネットで販売します。だから、將來の実體店はネットで販売します。これは電気商個人創(chuàng)業(yè)者に多くの機會をもたらします。


    例:Bさん、もともとは電子商取引會社の市場部にいました。深セン東門の親戚宅の中年女性向けの服裝店があるので、彼はこの実體店に頼って、淘寶店を請け負(fù)っています。

    東門の服屋さんは在庫があるので、寫真を撮ったり、図を直したり、アップロードしたりして商品を売り始めました。

    営業(yè)を始めて半年に4つのドリルをやり遂げて、毎日100個ぐらいで、月収は萬元を過ぎます。


    艾瑞のデータによると、北米の小売業(yè)者はすでに34.2%が「ネット注文/実店で商品を受け取る」というモデルをとっていますが、中國の伝統(tǒng)的な大企業(yè)はまだB 2 Cウェブサイトや淘寶商城店で注文してから、そのチェーン店で商品を受け取ることができませんでした。

    將來、中國の電子商取引はこの日まで歩いてきます。ほとんどの実體店は電子商取引と結(jié)びついています。


    創(chuàng)業(yè)方向の3:伝統(tǒng)企業(yè)をアウトソーシングする淘寶旗艦店


    チャンスポイント:多くの伝統(tǒng)企業(yè)は人材がないし、電子商取引もできないので、淘寶商城店をアウトソーシングします。

    このようにアウトソーシングを選ぶ企業(yè)が多いです。


    実例:劉さんは華南ファッション電子商取引會社の服裝種類のマネージャーを務(wù)めました。オフラインの販売と電子商取引の業(yè)界について、よく知っています。

    劉さんはラインを請け負(fù)って、來年2億のアパレル會社のタオバオ旗艦店を販売します。協(xié)力條件は:タオバオの販売量は毎年200萬元で、メーカーは固定比率のサービス料の20%で彼に支払います。

    この服のブランドの知名度が高いため、初年度に100萬元以上の販売を完成して、基本的に彼の自分で招く小さいチームを扶養(yǎng)することができます。


    あれらの線の下で何十億の販売を総括して、ネット上で寶を洗う公式の店を含んで毎年よくない原因を販売します。


    創(chuàng)業(yè)の方向の4:ネットの獨占販売店をします。


    機會點:伝統(tǒng)的なブランド企業(yè)はエレクトビジネスをします。自分でリスクが高くて、上級者になれません。経験のあるエレクトビジネスチームと協(xié)力して、全部アウトソーシングするのはいい選択です。

    オフラインディーラーと同様に、伝統(tǒng)的な企業(yè)の発展にはオンラインディーラーの需要が大きい。


    実例:李さんは4 A広告會社の責(zé)任者で、友達(dá)と合弁して電子商取引アウトソーシング代行會社を設(shè)立しました。電気商化粧品の伝統(tǒng)企業(yè)のオンライン販売代理店の機能を擔(dān)當(dāng)しています。

    協(xié)力の條件は:アウトソーシング會社の金儲け商品の粗利益の差、利益の空間はより高いですが、アウトソーシング會社は倉庫、物流、カスタマーサービス、運営、普及などのほとんどの電気商の機能を獨立に負(fù)擔(dān)します。


    ゴン文祥


    深セン市政府はインターネットプロジェクト審査専門家、艾瑞網(wǎng)電子商務(wù)コラムニストを特別招聘します。

    三十から五十までの電子商取引會社の創(chuàng)始者で元走秀網(wǎng)副総裁です。

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