柳伝志：連想を持って世界の500強に戻ります。

7月7日夜、2011年「フォーチュン」世界500強が発表された。

多くの実例が十分に証明されています。軍人は部隊の大溶鉱爐の急冷によって、その気質、意志などの長所が社會の激しい競爭の中で後から上にきて、才能を発揮することができます。

高度な組織規律性、鋼鉄のような意志力、負けん気のない精神、そして勇敢に突き進む、勇敢に人の先に立つ気概は、彼らの體の中に流れる特質である。

今、彼らは商海に縦橫に走っています。大きな波と浮き沈みを経験して、砂を巻き上げた後できらきら光る金になります。

近代的な軍事旅行の企業家の特徴と內包を掘り起こして、彼らはあまねくすべてある特徴を見抜きます：つまり強靱で、冷靜な軍人の品質。

これも彼らが得體の知れない商戦の中で魚のように水を得て、何度も戦功を立てた原動力である。

20萬元から創業し、5社の総売上高が千億元を超える企業を持つ持株會社まで、傘下の會社の年間総売上高は千億元を超えています。

軍校を卒業して軍隊生活を送る。

1961年から1966年までの5年間の西安軍事電信工程學院の勉強経験は、柳伝志の生涯に深い軍人の烙印を押しました。

柳伝志の人生経験を開くと、人々はそれは極めて異例な人生経験であることが分かります。大學を卒業した後、國防科學委員會成都十院に配屬されました。文化大革命の厳しい歳月の中で、彼は広東珠海白藤農場で労働訓練を受けて、中科院の計算所に戻りました。

その時、中國科學院の投資のもとで彼は今のレノボを創立しました。2002年前にレノボ総裁、取締役局主席などの職を歴任しました。會社を連想して小さい時から大きくなり、弱くなってから強くなりました。

その間、軍學校が鍛えた鋼鉄のやり方は柳伝志ひいてはレノボの発展に重要な役割を果たしました。

柳伝志は以前の軍団生活について「兵営が私を形作ったのです。

企業の成功と私は一定の関係がありますが、全部ではなく、この「一定」の関係の中で、軍隊で培った性格とはかなり関係があります。

柳伝志によれば、リーダー企業と軍隊を率いて戦うのには多くの共通點がある。

企業としても戦爭のような鉄の規律を持って拘束し、そして規律が制定されたら斷固として実行しなければならない。

「企業が何をしているかは、漠然としていて、制度が決まっていても厳格に実行しないことが一番悪い」。

これにかんがみて、一貫した規律が厳正であることを連想します。

最小の事例で言えば、會社は誰が休暇を取らずに會議に遅刻したら、誰が処罰を受けますか？この制度はすべての人に適用されます。誰も免除されません。

柳伝志本人も三回罰せられたことがあります。

ある時、柳伝志はエレベーターの中に閉じ込められました。攜帯電話など外部に連絡できる通信手段がないので、処罰するしかありません。

身教は言伝よりも重要で、柳伝志は自分の身をもって模範を示す実際行動で、規則を鉄撃の規律にして、いかなるスローガンよりも有効である。

柳伝志さんは「罰として立つのはとても厳粛で、恥ずかしいことです。小會議をする時は、一人で立っていなければなりません。

もっと大きな會議、あなたが遅刻したら、會議は全部止まってください。全員が沈黙しています。あそこで1分間の罰金を科すのを見ています。

面白いと言えば、最初に銃口に當たって、処罰された人は柳伝志の古い指導者です。

これに対して柳伝志は今でもこのことを覚えています。

事実、彼はそこに立って汗をかいています。私も座っていて汗まみれです。

その時の狀況は確かに気まずいですが、制度ができたら厳格に実行しなければなりませんでした。

まさに柳伝志のこのような激しい風行の軍人の素質に基づいて、彼を創業の過程の中でずっとリードする地位に立たせます。

20年以上前、彼はまだ普通のIBMコンピューター代理店で、常に企業の前途を心配していました。20年余り後の今日、彼はIBMのグローバルPC業務を買収しました。また、「フォーチュン」と呼ばれる雑誌の「アジアベストビジネスマン」とアメリカの「タイム週刊」の中の「世界で最も影響力のあるビジネスリーダー25人」の一つです。

「この一連の大きな変化は、その辛さと苦しさを経験した人にしか実感できないかもしれない」

自分の創業の発展の道を振り返って、柳伝志はこのような感慨を発します。

創業の道は堅忍不抜である。

柳伝志は1984年、彼は40歳で、つまりその年から創業したと回想している。

創業の道は思ったよりずっと辛くて、改革開放しましたが、大きな気候はだんだん良くなりました。しかし、どんなことでも過程が必要です。特に國家政治體制の転換が必要です。

創業當初から、彼らは「輸入許可証」に悩まされました。

「輸入許可証制度」は柳伝志の痛恨の一つである。

その時は十分なお金を持っていても、規定通りに関稅を納めても、マイコンを勝手に輸入してはいけません。事前に政府の許可を得なければなりません。

この「ライセンス制度」は20世紀80年代にカバーされた商品は百種類以上で、自動車鋼材（4871、-6.00、-0.12%）まで大きくなりました。

政府はこの制度を実行して、本意は本國の工業を保護する目的のためで、しかし実際的な操作の中で、“許可証”の制度は次第に奇形を発展します。

その時、「許可証」は普通政府の中の少數の人が握っています。本當の輸入商は往々にして許可を得られません。

柳伝志は海外のパソコンを代理して企業の利益を取ろうとしましたが、「許可証」がないので、やむを得ず「許可証」を持っている人を探しに行きました。

努力して、このような資質を持っている會社を見つけられました。それは當時香港の中銀グループコンピュータ部が管轄していた四次元會社です。中銀グループはIBMの大マシンをたくさん買いました。IBMは四次元を代理店に授権しました。

連想は四次元の代表として大陸で四次元のために取引先を探しています。

まもなく、會社は第一代理の機會ができました。國家體育委員會はIBMマイコンを12臺買います。

これは柳伝志にとって大きな朗報ですが、彼が次々と関係を結んでから、國家體育委員會がパソコンを買うためのお金を中國の器具輸出入會社に置いています。後者の手には生死にかかわる「輸入許可証」があります。

そこで柳伝志は國家體育委員會の人と一緒に「中儀」に來て、協議を通じてこの商売を成し遂げることを望んでいます。

柳伝志によると、パソコンを売りたい一方で、パソコンを買いたいという立場だったが、同時に第三者の承認を求めなければならなかった。

私たちは彼からパソコンを買いたいです。國家體育委員會の人は柳伝志を指しています。

この業務員が柳伝志に向かって、「自分たちの仕入れルートがあります。このマシンは何で作ってくれますか？」

柳伝志は急いで彼に説明しましたが、彼の説明が終わるまでは待たないで、この業務員はそこでとっくに我慢できなくなりました。柳伝志に向かって、「あなたは一體計算所ですか？

それとも四次元ですか？」

香港四次元の代表と言われた時、その人は急に得意になりました。

それは外商です。この建物は外商が入ってはいけません。外に出てください。

衆人環視の下、柳伝志はばつが悪く外に出て、軒の下に立って大きく息をしていた。

柳伝志は何年か後もその場面を記憶にとどめています。

その時私も四十何歳になりました。あんなに多くの人を前にして…

科學院ではどこでこの気を受けましたか？」

柳伝志は悔しい思いをして、自尊心が傷つけられましたが、會社と自分の求めている理想のために、骨の中のあのような軍人が負けず、屈強に伸びている本領を加えて、彼はやはり恥を忍んで、いろいろな方法を考えています。

たゆまぬ努力を経て、彼の誠実さはついにその業務員を譲歩させ、最後に「お宅の商売はやはり考えられる」という言葉を吐いた。

三郎を死に物狂いにする

これらの事件を経験して、1987年の春夏の交際の3ヶ月の中で、柳伝志の體は様々な調子が現れました。めまい、不眠、晝夜眠れないで、やっと寢つきました。

彼は自分が支えられなくなり、やむを得ず海軍病院に入院した。

醫師の診斷は神経系の亂れ、あるいはメニエール癥候群の前兆かもしれないが、正確な病因は説明できない。

しかし、柳伝志だけが自分で一番よく知っています。この病気は実は驚きました。

事件の発端は一回300萬元の取引から來ています。

前は中間商人だけの収入があまりにも少ないので、柳伝志と同僚は苦労して科學院から300萬元を借りました。そして深センのある會社に送金しました。そこから直接マイコンを輸入して、少し大きな利益を得たいです。

お金を送金しましたが、マイコンはずっと姿が見えませんでした。何回か催促されて、柳伝志さんは騙されたと知っています。

深圳に著いたらもう夜です。柳伝志はこの時にまずホテルに行って、足を下ろして、あいつの家にまっすぐ行くべきだとさえ思いませんでした。

そこに行くと、その家には誰もいないことに気づき、彼は玄関の前で夜が明けるまで待っていました。

柳伝志は後から言いました。「當時レンガを持って彼の頭をたたいた心は全部ありました。」

數日後、彼が探していた人がやっと現れました。彼が目を赤くして、必死の三郎さんの様子を見て、その人は笑って言いました。

あなたも國家の會社ではありませんか？そんなに急ぐ必要がありますか？」

実は、區300萬元の人民元は今の柳伝志と連想にとっては何でもないかもしれません。

その時、彼らには大切すぎて、會社の存亡にもかかわるものでした。

それに當時から見て、柳伝志は一生の給料を合わせてもこの大金にはならないので、期待していたマイコンがついに北京に到著した時、柳伝志は興奮のあまり落ちてしまいました。今でもよく苦しめられている後遺癥：20年後、時が経っても、眠りの中で目が覚めたら、彼はきっと「今夜は眠れません」と目を開けて夜明けになります。

獻身的な仕事は、神経衰弱という病気に悩まされるだけでなく、彼の耳の病気までも仕事のためにかかっています。

1991年にはチップ大手の「価格戦」に遭遇したことを連想します。世界のコンピュータ産業はかつてない「黒い嵐」を経験しています。

當時の連続赤字は數ヶ月で、財務週間は足りませんでした。

この一年、彼はメニエール病と診斷されました。醫者は彼に休みを求めましたが、會社と従業員の利益は永遠に自分より大切だと思いました。二日間だけ休んでからまた仕事を始めました。彼は長い間この病気に悩まされていました。

実は、柳伝志が最初から醫者の意見に従ってしばらく休んだら、この病気はきっと治ると思います。

大軍を連想して國の大任に報いる。

創業の過程でこれほど多くの不遇が発生しましたが、柳伝志によると、20年余りの間に、名も無き小企業から民族企業の先頭に立って、民族ブランドを鳴らし、海外の國際化を誇る大企業に発展したのは、この過程で小富即安の思想がないからであり、ハエ小利のために絶えず自國の産業報國の理想を放棄して、終始民族の栄譽であります。

1999年、復旦大學アメリカ研究センターホールで、柳伝志さんは千人以上の學生に感動して言いました。

中國の歴史の上でそんなに多い英雄の人物はすべて中華民族のために一気に爭うのではないですか？

2004年、北京で開催されたテーマ「記念?思考」20年記念大會を連想し、柳伝志氏は「聯想持ち株の最高の追求、すなわちビジョンは産業報國を自分の務めとし、信頼性と尊敬されるように努め、複數の業界で先頭企業を持ち、世界に影響力を持つ國際的な持ち株會社」と改めて強調しました。

大會の最後には全員が起立して《歌唱祖國》を合唱し、さらにその濃厚な民族感情を感じさせた。

それだけではなく、他の起業家に対する評価までも、柳伝志は國のためかどうか、民族のために貢獻するかどうかを判定基準にしている。

かつての長虹グループの會長である倪潤峰氏にとって、柳伝志は企業運営について異なる意見を持っていますが、倪潤峰に対して「非常に小さい企業で、しかも當時の困難な企業を今のように作って、國家に対して絶対に貢獻することができて、とても素晴らしいです」と絶賛しています。

ハイアールの張瑞敏さん、TCLの李東生さん、ファーウェイの任正非さんも柳伝志さんがすごい企業家だと思っています。その中の一つの大きな原因は「結果がどうであれ、彼らは完全に救いのない企業を國有にしています。當時非常に困難な條件の下で大きくして、國のために貢獻しました。これ自體が非常に高尚な情操です。」

聯想ホールディングスのホームページの社長あいさつで、柳伝志さんはこう書いた。

柳伝志という一歩を歩んできた起業の道では、「鉄のような規律、厳格な実行力」が連想のスタイルとなり、連想を成就させるために欠かせない要素となっています。

それは企業家の理想と風采を體現しているだけではなく、人民軍の事実に基づいて真実を求め、疾風迅雷、刻苦質素、必勝の優れた作風と光栄ある伝統を展示しています。

軍旅企業家は、時代の寵児として、彼らは自分の社會的責任を持っています。彼らは自分の努力と努力によって、より多くの人の夢を実現します。

また、「バラの花を贈ると手が殘る」ということは、自分の企業によって人生の価値を実現しています。

グローバル経済の大潮の下で、未來はもっと多くの柳伝志のような不屈の軍隊旅行企業家がいると信じています。中國の経済発展に不可欠な人材になります。