百麗新聞難局解決待ち：30億近くが優(yōu)待買い付け網(wǎng)に投入されている。

今回の投資に対して、優(yōu)待買い付けと

最近、線はまだ「満月」ではないです。

こんなに巨額です

この投資は國內(nèi)の靴類電子商取引業(yè)界が獲得した最大規(guī)模の投資かもしれません。

以前、靴の種類B 2 Cは三輪を買って融資して約8700萬ドルの資金を獲得しました。

今回の投資について、優(yōu)待買い付けと百麗國際の態(tài)度はすべて比較的に慎重に見えます。

記者が電話をかけてネットのCEOの張學(xué)軍と百麗電子商取引の総経理の謝雲(yún)立氏は詳しいことを知っています。

優(yōu)購網(wǎng)は百麗の「直系」元百麗國際グループ副総裁の張學(xué)軍がCEOを務(wù)めている。

張學(xué)軍は百麗國際の融資、上場、買収、合併及び百麗電子商取引チームの設(shè)立に參加しました。

元凡客誠品副総裁の張小軍はネットの靴売り場COOを擔(dān)當(dāng)します。元京東商城副総裁の徐雷はネットの靴城CMOを買います。

最も優(yōu)れた購買と発展を助長できる資源は資金ではなく、百麗のサプライチェーン上の優(yōu)勢かもしれません。

資料によると、百麗市価は1400億元近くで、中國のスポーツ用品の最大の小売商の一つで、ナイキとアディダスは中國で最大の代理店です。同時に、李寧、鋭歩、Kappaなどのブランドを代理しています。これ以外にも天美意、Ta、思加図、森達(dá)、百思図などの自社ブランドを持っています。

今のところ、重金屬の投資が優(yōu)れています。百麗國際から見れば、そのサプライチェーンの優(yōu)位性のために、新しいチャネルの業(yè)態(tài)の中で「換金」の窓口を探したいです。

しかし、すべての伝統(tǒng)産業(yè)の試水者と同じように、巨大なオフライン業(yè)務(wù)も百麗に大きな負(fù)擔(dān)をもたらしています。現(xiàn)在、ネットで売られている商品は百麗傘下のブランドと代理ブランドから來ています。

「百麗は電子商取引の味を味わいましたが、ラインの下のバランスをよくしなければなりません。

オンライン製品の譲渡が多すぎると、オフライン販売に衝撃を與え、百麗はオンライン専用の製品を販売することで、他のサイトと競爭する可能性があると予想しています。

艾瑞諮詢アナリストの蘇會燕氏は言う。

これは百麗國際の初めての電気商が試水するのではなく、3年前に百麗國際線ですでに自社で傘下のネットショッピングプラットフォームのショーネットを建設(shè)しました。

ショーの表現(xiàn)は際立っているとは言えない。

百麗國際発布の財(cái)政報(bào)告によると、2010年の営業(yè)収入は237.06億香港元に達(dá)し、同20%伸びた。

しかし、ネット販売業(yè)務(wù)の年収は1億元で、総収入の0.4%を占めています。

面白いことに、ウェブサイトの配置、商品の種類とマーケティングの策略から見て、今回の百麗投資の優(yōu)購網(wǎng)はショーを洗うのとほとんど同じです。

「ショーを洗うのは一回の試水です。今は大きな動作で獨(dú)立したB 2 Cを投げています。百麗が電子商取引のプラットフォームを大いに期待していると説明しました。」

ある電子商取引の評論家は記者に言いました。

ある靴類B 2 Cの管理職は、以前はショーのパフォーマンスが際立っておらず、ドメイン名は運(yùn)営の角度から見てもよくないとしています。ドメイン名のほうがいいです。そして、「有名な管理職＋サプライチェーン＋資金」という概念を集めて、運(yùn)営普及に有利です。

しかし、現(xiàn)在のところ、商品の種類、商品の価格、それともマーケティングの形式に関わらず、優(yōu)待ネットはあまりにも多くの革新的なところを體現(xiàn)していません。

それに対して、優(yōu)待購買の競爭相手は、すでに靴の種類B 2 Cで3年間成長しています。

楽淘副総裁の陳虎氏は記者団に対し、70のブランドを完成させ、150の中小ブランドの製品ラインレイアウトを完成させた後、「潮牌」を第3ラインにロックしています。

それらの前に並んでいるのは、靴類の垂直電子商取引のケーキです。

內(nèi)地の靴類B 2 Cの分野では、4000億元を超えるシェアがあり、現(xiàn)在は2%から3%しか開発されていません。

データによると、2010年に獨(dú)立した垂直靴類のエレクトリック企業(yè)の中で、好楽の購入売上高は2億元に達(dá)しました。楽淘ネットの売上高は約1億元です。

しかし、これまでの業(yè)界関係者は百麗、百度と優(yōu)待買いが提攜することを心配していました。ブランドチャネルを封鎖する方式で市場を占拠し、他の靴類B 2 Cが衝撃を受けました。

これに対して、好楽買いCEOの李樹斌氏は、百麗は多くの大手電機(jī)メーカーにサービスを提供しており、好楽買いとも長期的な協(xié)力関係であり、百麗は深刻な縮むことはないと予想しています。

陳虎さんは本紙の記者に、在庫管理と供給安定性の問題で、半年前にすでに百麗自有革靴ブランドとの提攜を停止しました。

百麗代理リストの中のスポーツブランドについては、「國內(nèi)の大手代理店は一つだけではないので、心配しなくてもいいです。」