靴を洗うネットは栄標を塗ります：長い線の発展を堅持します&Nbsp;ブランドの商と共に勝つことを提唱します。

実は、百麗がまだ大量に靴類のネットショッピング市場に進出するというニュースが流れていない前に、楽淘副総裁の陳虎は、2011年は靴類B 2 C市場のシャッフルの年になります。この殺しに勝利したチップを増やすために、楽淘と楽買いはそれぞれ2億元と6000萬ドルの新しい融資を行った。しかし、最近の"ビジネス価値"誌主催の小売業と電子商取引フォーラムに出席し、靴の種類B 2 Cの市場の最初の段組の靴を洗うネットCEOの塗って、この言葉はすぐに業界で広く議論されています。銭焼き合戦に覆われた國內B 2 C市場で、靴を洗うネットの安定した高速発展の背後には、一體どんな市場ロジックがあるのか？

　同業者の遊び方は業界の段階と違っています。

塗栄標は現在の市場環境の下で、資本は電気商企業の急速な発展を推進する重要性について否定していません。同時に、靴磨き網は去年すでに5000萬元の融資を完成しました。融資の方面で、靴を洗うネットはいくつか選んでもっと多くの資源のVCがあって深さの協力を行いにくることを望んで、お金の自身だけではなくて、現在靴を洗うネットの大部分の精力は主に倉庫の建設、內部の最適化とシステムの進級などの方面に置いて、工夫を凝らしてのが融資を行うことはできません。

記者に「靴の種類B 2 Cの市場の各タイプの遊び方は違っています。靴を洗うネットは慎重なマーケティング普及と口コミの推薦で堅実な成長を遂げたいです。ユーザーの口コミの伝達がもっと気になります。これは他のマーケティング手法より効果的です。私たち自身のテストと分析に基づいて、投入の見返りが高い方式を選びます。コストにこだわらないように短期的な利益を追求するプラットフォームはなく、投入と産出が長期にわたって比例しないと危険です。自己供血能力が足りないと危険係數が大幅に増加します。」

國內の靴類B 2 C市場のシャッフルはまだ早いです?，F在多くの同業者の遊び方と業界の段階は逆です。靴磨きネットは長い発展戦略を実行しています。靴の種類B 2 Cの真の主役はブランド商であるため、現在の靴の種類B 2 Cの価値はまだブランドの方に離れられないほどではなく、低価格を追求して商品を買い、ブランド商に深刻な傷害を與えています。このような協力パターンは長くないと定められています。これまでに一部のブランドメーカーが相次いで一部のB 2 Cとの提攜を中止しました。また、靴の種類は図書、電気製品などの完全な標準化屬性を持っていません。男女、サイズ、デザイン、デザイン、色などの複雑な特徴があります。さらに多くの伝統的な靴企業が電気商に參入したばかりで、それらと電気商企業の統合も大きな力になります。

　靴を洗うネットは運動靴市場の核心の競爭力で明らかです。

各家庭の遊び方と理念は違っていますが、目下の靴類B 2 C市場は紅海のようです。激しい市場競爭の中で自分の縄張りを守るにはどうすればいいですか？靴を洗うネットの核心競爭力はどこにありますか？ご存知のように、全世界のスニーカーの40%の製造と中國の90%のスニーカーブランドは全部靴ネット本社の所在地の福建にあります。これに加えて、私達のB 2 Bプラットフォームに頼っています。私たちは運動靴の分野でリードすると、私たちの位置があると信じています。同時に、私達も女靴などの分野を開拓しています。今は百麗傘下の一連のブランドとダファニーなどと提攜しています。

2011年4月28日、中國ファッションスポーツ第一ブランドの特歩と靴磨きネットは正式に戦略パートナー関係を確立しました。多くのブランド企業ではまだ電子商取引を季節商品のダンピングと在庫一掃の輸出として扱っていますが、先に電子商取引の発展戦略に言及しました。

　発売はまだ考えられていません。ユーザーと収入の規模を拡大することに専念します。

上場はエレクトリック企業の話題です。靴ネットは前身は靴業界B 2 Bプラットフォームで、上には何萬軒かの靴産業チェーン企業があります。靴の種類、開発、靴型、靴底、靴の表面から完成品まで、同時に何百もの靴ブランドサービスを提供しています。2008年11月21日から正式に靴類B 2 C市場に足を踏み入れました。全世界の靴ネットはすでに6年をして、基本的に創業版の各種の硬性の指標に達して、未來は依然としてわりに大きい発展の空間があって、結局総合的なB 2 Bの上位5位はすべて行きました。業界B 2 Bウェブサイトも2軒が國內で発売しています。

公開資料によると、靴磨きネットは現在30萬人以上の正確な靴購入會員を持っており、ウェブサイトは1日平均2000件を注文しており、チーム規模は100人を超え、2011年には1.5億元を超える見込みです。