中國で最も潛在力のある10人の企業家

一、沈南鵬（紅杉資本中國パートナー）

ナスダックを転覆したVC天使

リスクを使う

人物背景の紹介

エールは卒業して、花旗などの國際大銀行で働いたことがある沈南鵬は、アメリカにいる中國人の友達を通じて梁建章と知り合い、1999年に合弁でシートリップネットを創設しました。

沈南鵬はシートリップネットの執行役員、首席財務官でした。

現在は紅杉資本の中國パートナーです。

2006 CCTV年度の経済人物候補リストに入選しました。

將來の成長潛在力

1972年に設立されたイチイ資本は世界最大の投資家で、40億ドル以上の総資本を持っています。全部で500社以上の投資をしています。そのうち130社以上が上場に成功し、100社以上が合併されたり買収されたりします。

その投資した會社のリストにはGoogle、Paypal、ヤフー、アップル、Cisco、甲骨文などの有名な企業があります。これらの會社の時価総額はナスダック市場の総額の10%を超えています。

沈南鵬は紅杉資本が一番速くて正確な方法とスピードで投資した分野に介入できることを望んでいます。

「特に見たいのは、イチイ資本が今後20年間、どれぐらいの將來に影響を與える消費産業のレベルアップの下で市場機會をつかむことができるかということです。

イチイの投資対象は、消費経済を駆動するビジネスの成長と収益の見通しがあり、絶えず優位な障壁を構築することで、核心的な優位性を持つ企業である。

沈南鵬が見ている項目の一つは、技術があまりない大衆のコメントサイト「食べたり飲んだりする」です。

この登録ユーザーは100萬人を超える飲食ガイドのサイトで、ユーザーは自分の消費體験に基づいて企業のサービスの質を評価し、消費者が全國各地の飲食業に対するコメントと消費マニュアルを提供しています。

沈南鵬はこの「飲食のビジネス」が紅杉の投資の方向を表していると信じています。

沈南鵬は、中國経済は急速な発展の段階にあり、技術の先端と理念の先端のビジネスモデルの革新だけが、十分に高い競爭障壁を迅速に建設し、高速の成長を維持できると考えています。

ハイテク企業は革新的に市場に迎合しています。伝統企業も絶えず変革と革命を続けています。

伝統的なホテル業界に対する家の観念の転覆とシートリップのようなT技術を利用して、伝統的な観光業界に対する衝撃と改造などのプロジェクトは、投資家から期待されます。

多くの成功會社の投資家として、沈南鵬は將來中國で広範な影響を持ち、王の王となります。

二、江南春

退屈な時間を億萬の産業にする

退屈でも富を作ることができる。

マスコミを通じてナスダックに価格を2.7億ドルに急騰させた江南春は、金持ちになるだけでなく、歴史の転覆者になりたいと志しています。

人物背景の紹介

江南春は1973年3月に生まれました。

マスコミの創始者を分けて、マスコミの取締役會長と最高経営責任者を分けます。

大學三年生の時に自分で資金を集めて100萬円で永怡の伝播會社を創立しました。そして10年の間で永怡の伝播會社を率いて國內で最も有名な本土広告會社の一つになりました。

2003年江南春に分衆マルチメディア技術（上海）有限公司と分衆メディア（中國）ホールディングス有限會社を創立しました。

江南春は2003年度のマスコミ人物、2003年の「中國現代傑出した広告人」に選ばれました。

2005年「中國広告10大風雲児」、2005年CCTV中國経済年度人物公衆指名人。

將來の成長潛在力

2003年に、その指導者のマスコミ（Focus Media）は初めて上海でデジタルマルチメディア技術を利用して建てられた商業ビル聯播網を発売しました。各大きいオフィスビルなどエレベーターの待合室で、液晶テレビで各種広告を放送しています。

19ヶ月の短い期間で、上海から全國40以上の都市に発展しました。ネットのカバー面は最初の50棟以上のビルから6800棟以上のビルに発展しました。液晶情報端末は300個以上から12000個まで発展しました。數千萬人の中國の高収入層をカバーしています。収益は最初の100萬元余りの売り上げから今まで毎月1000萬元余り儲けて、75%以上の占有率を持っています。

現在、マスコミはすでに香港、シンガポール、インドネシアなどのアジア太平洋地域に大衆の業務を展開しています。

2005年7月13日、マスコミの多くがナスダックに上場した。

一夜にして、江南春の株価は2.7億ドルに急騰しました。

しかし、その野心は長者になるのではなく、歴史の転覆者になるのです。

江南春氏は、もし産業の構造を覆すなら、一番重要なのは考え方を変えることです。一つは逆方向思考で、一つは多角的思考で、いくつかの思考の観念を変えることです。

だから江南春の頭の中には工業農業、サービス業、第三産業、金融業がありません。

江南春は自分が現在従事している産業をつまらな産業と定義しています。

彼は中國の企業はナスダック上場のほとんどが退屈産業だと思っています。第一世代は新浪をはじめ、丁磊が発明した攜帯メールです。第三種類のつまらないものは陳天橋が発明したものです。

彼らはその後、退屈な時間を利用してリフトの入口になり、現金に変えた成功會社です。

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三、施正栄（尚徳太陽光電力有限公司総裁）

太陽エネルギー産業の「世界新高値」

3年前、無錫政府から650萬ドルの融資を受けて尚徳會社を設立しました。3年後、尚徳は國際光伏業界のブランドになりました。2005年にニューヨークに上場し、個人の財産は22億ドルに達しました。

人物背景の紹介

尚徳太陽光発電有限公司のシュウ正栄社長は22億ドルの財産を持ち、かつて『フォーブス』世界富豪ランキングで350位にランクされていました。オーストラリアの富豪ランキングでは4位となり、オーストラリアで唯一世界富豪ランキングに入った華人のトップになりました。

將來の成長潛在力

2001年1月、施正栄さんは故郷の無錫に帰って、尚徳太陽エネルギー電力會社を創立しました。

當時は中國政府が海外留學生の帰國を積極的に誘致し、貢獻する絶好の機會となりました。無錫政府は650萬ドルを提供して彼の創業を助けました。

尚徳會社は主に結晶シリコン太陽電池、モジュール及び光伏発電システムの研究製造と販売に従事しています。

わずか3年間で、尚徳は生産能力を12倍に増やし、120メガワットの太陽電池の製造能力を達成する。

絶えず技術革新を通じて、尚徳はすでに國際光伏業界のブランドになりました。「尚徳」の生産は中國の全生産量の60%を占め、世界で第5位になりました。

2004年に世界トップ10の太陽電池メーカーに選ばれました。

2005年には、その2.25億ドルの會社をニューヨーク株式取引所に上場させ、発売初日の株価は41%上昇しました。今、同社は市場から資金を集めて55億ドルに達しました。

最近のヨーロッパの研究報告によると、太陽光発電は今世紀の半ばまでに全體のエネルギー供給の30%を占め、今世紀末にはこの割合は70%まで上昇するという。

施正栄の奇跡の影響で、中國の多くの會社が太陽光発電産業に押し寄せました。

しかし、彼は太陽エネルギーの本當の競爭者は火力発電などの伝統的な発電産業だと思っています。

もし太陽電池の価格が2ドルから1.5ドルに下落したら、火力発電のコストにほぼ接近します。

端末製品の電池の価格を下げるためには、技術革新と裝備改造が必要です。薄膜電池を使うのもその一つです。

つまり、元の300ミクロンの電池をもっと薄い電池に変えて、普通は2～3ミクロンに達することができます。

シュウ氏は，「薄膜電池は既存の成熟した多結晶シリコン電池と同じ15%以上の転換率を持つと仮定すれば，將來の市場は薄膜電池の天下になるだろう」と述べた。

朝日産業の覇者として、施正栄は將來において幅広い影響力を持つに違いない。

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四、黃光裕（國美永楽グループ會長）

家電量販店を創出する「寡頭時代」

2006年、黃光裕監督は52.68億元の國內家電チェーンの最大の合併案を監督しました。

2009年5月、アメリカの雑誌「タイム」は彼を世界で最も影響力のある100人の一人と評しました。

人物背景の紹介

1969年生まれ、広東スワトウ人です。

1986年、17歳の彼は兄に従って北京を訪れ、1987年に國美電器ブランドを発売しました。1993年、北京地區に多くの店舗を増やし始めました。1999年、國美は全國に拡大し始めました。

2004年國美電器は香港での上場に成功した。

將來の成長潛在力

2006年は黃光裕の「大國美」版図の拡大速度が最も速い年です。

家電の方面で、ハイエンドの電器に進出して、鵬潤の電器を製造します。永楽の電器を買い付けて、全國の800軒のチェーン店の目標を実現して、業界はチェーン店の寡頭時代が到來すると驚呼します。

黃光裕は新グループに決めた目標を更にその覇心に會います：1年余りの時間を使って、2007年末に店舗數を完成して1000軒を突破して、年間売上高は1000億元を突破して、2008年に世界の500強に入るように努力します。

服裝流通分野に進出する――38億元の投資で建設された商業プロジェクト「鵬潤國際ファッション取引センター」のほか、「鵬潤國際ファッション取引センター」は市場において極めて稀な専門ファッション産業商業プロジェクトとして、初期の投資収益率は20%から25%に達し、業界に2006年の投資価値が最も高い商業プロジェクトとして定評されています。

また、世界第一の醫薬チェーン店であるアメリカのWalgreensと提攜し、醫薬流通業に進出しました。

設立された國美買い付け、大連萬達グループと協力して商業地産を開発します。

中関村を買収して建設する.

ある人は黃光裕の既存の名聲をビジネスの敏感さと思い切って革新する精神に帰する。アメリカの雑誌「タイム」はかつて彼を世界で最も影響力のある100人の一人と評した。

しかし、彼の野望の大きさが心配され、「調査門」は黃光裕を困惑させた。

今、不動産と家電の流通の2つの主要な事業の黃光裕を攜えてとても忙しくて、彼はかつて率直に承諾して、朝9晩5の生活にあこがれて、忙しくてすでに彼の“理想がありません”を譲りました。

中國初の民間企業の経営者として、黃光富裕は將來の象徴的な人物になります。家電端末に対しては、穴のないコントロールが、より強い影響力を発揮します。

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五、

千萬ドルの獻金をする「責任富豪」

「彼はインターネット時代に走った一番早いウサギかもしれない」という人がいますが、ナスダックがゴミ株からインターネットスターまで大きく落ちて生き殘った網易の丁磊さんをこう形容しています。

丁磊は2006年に浙江大學に1000萬ドルを寄付しました。さらに富豪の社會的責任を體現しています。

人物背景の紹介

1971年生まれ、漢族人です。

1993年に中國電子科技大學を卒業しました。1993年から1995年に浙江省寧波電信局に就職しました。1997年に網易會社を設立しました。

2006年、丁磊と段永平は個人の寄付と募金の方式で、百年の名門校浙江大學に4000萬ドルを寄付して、浙江大學の歴史がある以來の最大の社會獻金となりました。

その中の丁磊さんは個人的に1000萬ドルを寄付して、社會から高い評価を受けました。

將來の成長潛在力

2002は丁磊にとって幸運な一年でした。

ネットゲーム、攜帯メールなどの収入を通じて、インターネットコンテンツプロバイダ網易は初めて年度の利益を実現し、4300萬人民元に達し、網易の株価は大幅に上昇した。

しかし、この二年間は丁磊が沈沒しました。

2006年11月2日、フォーブス2006中國富豪ランキングが発表した。2005年のインターネット富豪である丁磊は意外にもトップ10を転落した。

これは2005年の長者番付インターネット業界の紅旗の飄々とした現象が二度と戻らないことを意味していますか？資料によると、2005年以來一部の新しくVC業界に加入した企業関係者は、いずれも長期的にインターネット、IT、通信業界で活躍しています。

これらはすべてインターネットが勢いよく発展していることを示しています。

丁磊さんは中國のインターネットの長兄として、さらに力を入れています。ネットゲームやポータルサイトも素晴らしいです。

最近は業績の伸びがネックになっていますが、株価はあまりよくないです。

だが株価だけで英雄を論じるのは、まさに富豪ランキングの問題だ。

それ以外に、丁磊は個人の財産のバランスと社會の責任関係を引き受ける方面に更に富豪達のために手本を示しました。

2006年、丁磊個人は浙江大學に1000萬ドルの寄付をしました。多くの富豪はその影響を受けて、次々と募金の仲間入りをしました。

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六、馬雲（アリババ會社の取締役會長兼CEO）

「102年のアリババ」を作ります。

馬雲さんと彼のチームは中國のインターネットビジネスの多くの第一を創造しました。最も獨創的なビジネスモデルの理想者と実行家です。

彼は世界と中國の商人のビジネス內容と行為を豊かにし、20世紀末に世界のビジネスマンのために経典サイトを貢獻しました。

人物背景の紹介

1964年10月に杭州で生まれました。

1988年6月に杭州師範學院外國語學部を卒業しました。

1999年初め、馬雲は杭州に戻り、50萬元の人民元で創業し、アリババのウェブサイトを開発しました。

馬雲さんは中國大陸で初めてアメリカの権威ある財経雑誌「フォーブス」の表紙を飾った企業家で、2000年10月に「世界経済フォーラム」から2001度の世界100位の「未來のリーダー」の一人と評されました。

彼がビジネスモデルを革新し、各國の企業が國際市場に進出し、グローバル化の実現に貢獻したことを表彰します。

將來の成長潛在力

2000年1月、アリババは世界隨一のインターネット投資家であるソフトバンクと提攜し、2000萬ドルの投資を導入しました。また、ソフトバンクと協力して日本語、韓國語及び多種のヨーロッパ語の現地アリババ國際貿易サイトを開発しました。

2001年、アリババは「中國サプライヤー」のサービスを提供し、世界に中國の優秀な輸出企業と商品を紹介し、同時に「アリババ推薦購買者」のサービスを提供し、國際購買グループウォルマート、ゼネラル?エレクトリック、MarkantとSobondなどと提攜して、オンラインで國際的な購買を行う。

2001年、ハーバード?ビジネス?スクールは中國でアリババ経営管理実踐のMBA事例を公開し、再びアリババのモデルチェンジ期間の管理実踐を事例研究に選んだ。

9月、アメリカの権威ある財経雑誌「フォーブス」が再びアリババを世界最高のB 2 Bサイトの一つに選んだ。中國唯一の入選サイトである。

2003年5月、アリババは1億人民元を投資して個人のネット上の取引プラットフォームのタオバオ（Taobao.com）を売り出して、全世界の最大の個人の取引のウェブサイトを作り上げることに力を盡くします。

全世界の権威あるAlexaは2004年のランキングで、淘寶網は全世界のウェブサイトの総合ランキングの中で上位20位に位置して、中國の電子商取引のウェブサイトの順位の第1位。

2003年10月、アリババは獨立した第三者支払プラットフォームを創建しました。アリペイは電子決済分野に本格的に進出しています。現在、アリペイはすでに國內の工商銀行、建設銀行、農業銀行と招商銀行、國際VISA國際組織などの各大手金融機と戦略提攜しています。

馬雲は、壯大なネットワーク帝國の高路を雲の中に入れます。

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七、兪敏洪

上場で一夜にして成金した「教師」

中國最大の私立教育サービス機構である新東方は2006年9月にアメリカに上場し、中國の教育産業が世界に上場する先駆けとなりました。

上場も創始者の兪敏洪の個人の財産を2.7億ドルに達しさせて、中國の教育業の奇跡を稱することができます。

人物背景の紹介

兪敏洪さんは今年44歳です。彼のキャリアは北京大學の英語教師から始まりました。

1991年9月、兪敏洪は北京大學を退職し、民営教育の分野に入り、中國教育市場の商機を把握しました。

1993年に中國最大の私立教育サービス機構と呼ばれる新東方學校を創立し、2006年9月にアメリカに上場しました。

その31%の株式を持っている兪敏洪さんは一晩で2.7億ドルに達して、中國で一番豊かな先生になりました。

將來の発展潛在力

兪敏洪は中國の民間教育の先機を奪い取った。

中國の現行の政策によると、各家庭には子供が一人しかいないので、多くの両親は子供の教育を非常に重視しています。多くの若者が新東方に英語を教えに行くのは出國のためで、新東方學校はすでに若者に「出國準備學校」と呼ばれています。

一方、2008年の北京オリンピックの準備と國際貿易のニーズを満たすために、中國人は英語を上手に使いこなすためにもっと強く求められています。

新東方教育學校は1993年の創立以來、累計300萬人の學生が新東方研修に參加しました。

毎年5萬人近くの學生がここで教育を受けています。ここから訓練を受けて、自信を持って見知らぬ世界に行きます。若い教師たちがここで自分の才能を楽しく発揮しています。

新東方の営業収入と利益は主に英語の試験指導コースから來ています。中國のこの市場では、この會社はほとんど獨占的な優勢を占めています。

このような要因の影響で、新東方のIPOは大幅に成功し、発行価格はこれまで予想されていた11ドルから13ドルの価格區間を超え、35倍以上の過當予約を獲得しました。

兪敏洪さんはプリンストン大學を見學したことがあります。同行者を驚かせたのは、図書館、レストラン、商店で黒い髪の中國人留學生に出會うと、なんと兪敏洪さんに「兪先生」と叫びました。

これは兪敏洪を喜ばせた。

彼は友達と一緒にsomething beyond moneyの事業をします。

もっと重要なのは、ますます世界化する中國で、兪敏洪は巨大な民間影響力を持つことです。

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八、邱光和（森馬グループ會長）

伝統産業では古くない「力馬」

伝統的な産業の中で、革新的な仮想化経営モデルを採用し、各方面の資源を統合し、10年以內に毎年50%以上のスピードで成長しています。

人物背景の紹介

1973年に退役軍人として故郷に帰り、2006年までに個人の財産22億元で胡潤百富ランキングの137位になりました。

將來の成長潛在力

邱光氏と森馬氏は他の企業とは違った四つの特徴をまとめました。

一つは経営パターンが違っています。ブランドイメージを向上させ、仮想モードを強化し、研究開発力を高め、マーケティングシステムを充実させます。

森馬はバーチャル経営のモデルを採用し、生産と市場の両端は外にあり、企業管理とブランド管理に力を集中し、高い起點、高い位置付けで、軽裝して急速な発展を遂げます。

今まで、全國に1800の専門店がありました。

二つ目は経営スタイルが違っています。

森馬さんのスタイルは長板を長くして、短板を外注しています。森さんは服裝はハイテクのエッジ産業だと思っています。

ある意味では、統合は森馬の最大のイノベーションです。

第三に、活気に満ちたチームを持ち、90%近くの社員が短大以上の學歴を持っています。これは森馬の未來市場競爭の中の法寶の一つになります。

第四に、森馬の発展速度は比較的速いです。毎年の50%以上の成長速度をほぼ維持します。

森馬は急速な発展だけでなく、科學の発展を追求しています。

邱光氏は、企業の発展は大きな面から言えば、企業は大きくし、強くし、長くして、業界のリーダー企業になるには、まず素晴らしい使命とビジョンが必要です。そして、この使命とビジョンを実現するために実行可能な戦略計畫を立てます。

十數年來、森馬は光の輪を獲得しました。1999年から2001年まで、森馬ブランドのアパレルは三年連続でレジャー服の標準一等品を獲得しました。1999年12月7日、最も権威のある「BF」「99」「BFQ」中國ファッションデー及び第三回服裝デザイン博覧會の授賞式で、森馬はまた「中國で最もファッション的な男裝ブランド」、「中國男裝優秀ブランド」に選ばれました。

森馬企業は何度も「全國郷鎮企業がブランド重點企業を作る」、「全國服裝業界雙百強企業」と評されました。

夕日産業の中で朝陽企業を成し遂げて、邱光と間違いなく極めて大きい模範的な意義を持ちます。

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九、莊志（英格瑪（中國）有限公司総裁）

企業の人材の血液の「輸送者」

中國人博覧會を初めて作って、そして3年の時間を使うつもりで、中國の第1の大きい人力資源の産業のプラットフォームを製造して、最も人材の21世紀の中國に不足して、マンパワーの育成と輸出に力を盡くして、きっと社會のマンパワーの最高點を占有しました。

人物背景の紹介

1974年生まれの莊志は2002年に蘇州で英格瑪（中國）有限會社を創立して、現地の1000軒の外資企業のIT、機械製造とホテルのサービスなどの業界に向って、人材と人力資源の方面のその他の優良品質の標準的な専門サービスを輸送します。

2005年中國人力資源「財智年度新聞人物賞」を受賞しました。

將來の成長潛在力

Ingma（中國）有限公司は近年の人力資源市場から跳び出した「黒馬」です。

わずか三年の間に、英ゲルマ（中國）有限公司はすでに6つの子會社を持っていますが、その人材輸送量は現地の大多數のシェアを占めています。2005年だけで、この會社は全部で2.5萬元のブルーカラーを配置しています。

この會社はすでに蘇州の規模が最大で、管理が最も規範的で、サービスが最も優良品質の専門の人力資源と教育訓練サービス機構になりました。中國で高い知名度と名譽度を持っています。

2006年9月22日、「世界管理評論」誌の主宰と発表した「『世界管理評論』人力資源サービス機構ブランド100強」ランキングで、イングランドが再びランクインした。

同社は中國で唯一ランクインした労務派遣會社だけでなく、年間最速の企業となり、昨年94位から58位に躍進した。

また、Ingmaは100強の中で一番若い會社です。設立後わずか數年間で、人材資源界のトップに立っています。

2006年11月8日、チャータード銀行主催、國家発展?改革委員會中小企業司が特別支援した2006年第1回「予言と奇跡——中國最成長性新鋭企業賞」の授賞式で、英ゲルマはこの賞を受賞しました。

現在、Ingmaは2025年に中國人ブロガーが全世界人力資源博覧會に進出し、會社が全世界の同業者の中で「二保三」の目標を実現すると提案しています。

「天下無賊」の話を借りれば、21世紀の最も重要なものは何ですか？人材、人材資源を統合できる人は、きっともっと価値があります。

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十、鄭元豹（人民電器集団會長）

豹を狩る百億の人民企業

18年以內に、無から有までに、12社の全額子會社、85社の持ち株會社と1800社以上の販売子會社、年間生産総額は120億元に達する大規模な総合企業グループを作った。

「人民速度」と「人民モード」を創造した。

人物背景の紹介

武師出身の第一世代中國民営企業家の鄭元豹は、浙江楽清が低電圧電気製品を作ってから18年間にわたって、ずっと兼行して発展してきました。複數の業界の年間生産額が120億元に達する総合的なグループ企業になりました。

鄭元豹は公益事業と慈善事業に熱中しています。

彼と人民電器グループが社會に寄付した総額は累計7000萬元に達し、フォーブス中國慈善ランキングの百人の慈善家の中に入れられました。

將來の成長潛在力

鄭元豹の突出した能力は資源の完全な統合に表れています。

「ある民営企業は限られた規模から無限の規模に変え、限られた実力を無限の実力に変え、資源統合を行うだけで、空母を建設することができる」と述べた。

鄭さんは人民電気グループの傘下にある11の子會社で基金會を設立しました。各子會社は一定の遊休資金を基金會に納めて、グループの中で一定の巨額の基金を形成しています。これらのファンドは再拡張して再投資するために使って、「有限の利益を使って、無限の投資をする」ことを実現しました。

人民電気製品は発展の中で國の各種優遇政策を十分に利用するように注意します。

鄭元豹はこれを四つの種類に分類します。一つは核心技術政策で、國家は科學技術革新の面で多くの優遇政策を打ち出しています。二つは地域的発展政策です。例えば、以前は珠江三角を支持していましたが、その後は長江デルタを支持しています。今は東北の古い工業基地の建設と中部の勃興を支持しています。

第三は法律政策であり、法律の中の優遇政策を利用して企業のコストを削減するだけでなく、法律に抵觸して企業の不必要な余分なコストを減らすことも避けなければならない。

第四の政策は貧困扶助政策であり、慈善事業をサポートすることであり、社會に役立つだけでなく、直接と間接的に、短期と長期的に企業の発展にも有益である。

人民電気グループはわずか數年間で中國企業500強、世界機械500強の仲間入りをしました。

「人民」ブランドは「中國著名商標」と認定され、「人民」ブランドの価値は世界ブランド実験室を通じて38.92億元に達した。

現在、人民電器グループは12社の全額子會社、85社の持株メンバー企業、800社余りの加工協力企業、1800社余りの販売支社と18000人以上の従業員、年間生産額は120億元に達した大手企業グループに発展しました。

人民電気グループの発展速度とモデルは「人民速度」と「人民モード」と呼ばれています。