中小の靴の服の企業は健康を維持して休養します。

7月25日のニュースは夏に入ってから、天気はますます熱くなりますが、しかし銀行の根に締められて、コストは増大して、労働力はこの“3つの山”の圧迫の長江デルタと珠江三角の中小の靴の服の企業に不足して“冬を越す”感じがあります。

　　金融引き締め企業の「金不足」

新聞によると、今年は長江デルタ一帯の中小靴服企業が一般的に騒ぎ始めたそうです。金が足りない大量の靴服企業が休業または半休業狀態にあることもある。小さな商品で知られる溫州市でも、靴や服などの中小企業がローンでつぶれている。

長期以來、中小企業は金融緩和政策の下で生存して発展することに慣れています。だから、マクロコントロールは銀行の引き締めに伴って、いつも一部の靴と服の企業が一晩で急死します。「資金管理は、中小靴服飾企業の最も弱い分野です。信用が逼迫すると、彼らの融資問題が暴露されます。石獅子市の私営企業協會の李俊概會長は記者の取材に対し、中央銀行の金融引き締め政策が改められない狀況下で、多くの靴服企業が焦眉の急務を解決するために、仕方なく下に行くのは民間の貸付あるいは高利貸付の方法で、企業の融資コストが一気に上昇していると述べました。ローン後の高額な返済利子は企業に負擔をかけ、資金チェーンが破斷されやすくなります。

　風を利用して船を駆り立てて実力を保つ。

李俊概説によると、中小靴服企業、特に小型企業は必ず連合に向かって行きます。以前は船が小さくてUターンしやすいと言っていましたが、今は市場経済の競爭はますます激しくなります。このような狀況ではボートをひっくり返しました。抱擁団だけが連攜に向かい、リスクに対抗する能力を高める。

実は、李俊がこの話を要約する前に、多くの「差銭」を持っているミニシューズ企業の社長が試水を始めた。この中で、熊暁寶は典型的な事例です。彼はズボンの加工を専門に請け負う會社の社長です。彼は記者に対して、人件費が高くて、コストが大きいため、工場の資金が回転できなくて、給料さえ払えないので、十數年の労働の成果を上げられないように、実力の高い上級企業と交渉して、その子會社を作りました。

熊暁寶は記者にもう一つのお金を払いました。現在の市場相場と企業の実際収支を計算して、一年間で少なくとも40萬元の損失が必要です。これは専門家出身の彼にとって、身代をつぶしても負擔できないものです。子會社になった後、彼は以上の人員の給料を主管するだけで、その他のコストはすべて親會社が責任を負って、1年以來、1本のズボンの2元の利潤を加工して計算して、彼は20數萬元の純収入を獲得することができて、その上1時のリスクはすべて負擔しないでください。他の人の子會社は嫌だが、少なくとも自分が稼いで、寢返りを打つ資本を維持している。

　　モデルチェンジ·アップグレードは軽裝で出陣する

調査によると、生産コストの急速な上昇と市場の縮小の二重押出の下で、長江デルタと珠江デルタの多くの中小加工製造企業の「冬」はすでに到來しており、大量の服裝と靴類工場は半停狀態にあり、少數の企業は倒産し始めた。

報道によると、広州の服裝工場には五六百人の労働者がいて、専門的に労働者を代行するブランドの子供服のデニムの服裝があります。これまでの工場では毎月22萬から25萬件の出荷ができましたが、3月から注文が大幅に減り、半分以上減りました。しかし、注文に困っていない企業もありますが、労働者が來ないので、勝手に注文を受けられないです。霊秀工業園で服裝加工工場を経営する顔社長は「現在、工場の中で68臺の設備は半分しか稼働していません。」この原因を招いたのは注文がないからではなく、労働者が來ないからです。

利益の薄さ、コストの上昇などの苦境を脫するために、中小、特に小型企業は技術を通じて新味を出す管理革新とマーケティング革新など、製品の品質を向上させてこそ、労働生産性を向上させ、企業は持続的な生命力と発展力を維持することができる。これに対して、以前は服裝の対外貿易と加工をしていた許さんはコストと負擔を減らすために、思い切って工場を出して、一心不亂に服裝の研究開発を始めました。企業が転換した後に軽裝して、圧力は小さくて、意気込みは十分で、許さんに毎日精神があって交渉と市場に行きます。これはいいです。今の許さんは毎日にこにこしています。この間のため息はもうありません。