子供靴企業(yè)の共同経営発展の大計を解析します。

國內(nèi)市場では、大人と

共同経営の販売モデルとは、通俗的に言えば、共同経営とは、企業(yè)が現(xiàn)地の代理店と連攜して地域市場を発展させたり、加盟店を開いたりすることです。

このようなモデルの利點は、加盟者が備えている商業(yè)圏の店舗資源、業(yè)界の経営経験と人情のPR資源とブランドメーカーの専門店の店長が持つチーム管理と店の業(yè)務管理資源を補完し、資源を全面的に統(tǒng)合することです。

直営と比較して、実力が比較的弱い子供靴のブランドはもっと運営のリスクを下げることができて、現(xiàn)地の市場を理解して、現(xiàn)地の人脈の資源の代理店を持って町に座って管理して、きっと多くの勝算の自信を増加しました。

さもなくば、ブランドの直営はつまずいて、でこぼこを経験するかもしれません。

子供の靴の業(yè)界がスタートするのが比較的に低いため、成人の靴業(yè)のように直接営業(yè)の市場のために十分な後続の保証を提供することができなくて、企業(yè)の資金、製品などの硬さの指標に受け答えすることができません。

このため、共同経営は赤手可熱と言えますが、共同販売は子供靴企業(yè)のルートアップグレードの最終解決案ですか？

答えは否定的です。共同販売モデルは直営によるリスクを低減し、従來の売上高の低い限界を変えて、新市場の開拓難を解決することができます。

しかし、企業(yè)と代理店が共同で同じ市場に參入し、両者が「同じ種類の土地」であり、最後に必ず矛盾と衝突が生じ、利益分野に明確な分割がなく、最後に企業(yè)と代理店が「自分の鍋で戦い始める」狀況を引き起こし、共倒れになります。

正確に言えば、共同経営の販売モデルは現(xiàn)在の発展の初期段階にある子供用の靴にしか向いていませんが、子供用の靴の発展に伴って、やはり自身をテーマにして、ブランドを創(chuàng)建することを動力として、多面的な運営モードに力を入れるのは長い時間の計です。