職場：「3 Q」人材の基準はどうなりますか？

はい、

いくつかの有名な企業の人的資源のマネージャーの目の中で、良い人材は“3 Q”の人材を備えて、その中のIQは専門の知識あるいは論理の思考能力だけではなくて、また學習の能力を含みます。

EQは仕事に対する熱意があり、AQはストレス耐性があり、これは優秀な人材の重要な條件です。

まずIQです。職務に関する知識と技能以外に、思考と論理能力、そして問題を解決する能力を表します。

特に知識経済の時代には、今の個人が持っている能力は、二、三年を経ると相當なマイナスになります。

なお、技能については、専門技術だけではなく、

EQというのは一人の「情緒知能指數」です。仕事と生命に対して情熱があるかどうか、「同情心」と「敏感度」がある人かどうかを見ます。

AQは「逆境商數」で、一人の気力、迫力、持久力を強調し、逆境に直面した時に前向きな気持ちがあるかどうか、困難に直面しても簡単に諦めないかどうか。

いくつかの有名な企業の人的資源のマネージャーの目の中で、良い人材は“3 Q”の人材を備えて、その中のIQは専門の知識あるいは論理の思考能力だけではなくて、また學習の能力を含みます。

EQは仕事に対する熱意があり、AQはストレス耐性があり、これは優秀な人材の重要な條件です。

個人が會社を選ぶ時、會社が安定的に成長して、従業員の福利厚生が健全であることを望むことができて、しかし求職者も先に自分が會社のために業績を創造するかどうかを聞いて、従業員はいっしょに努力して、會社は安定的に成長することができて、良い福利があります。

企業家は、良い人材は「使いやすい」人材であり、競爭が激しい職場で、會社のペースに合わせて行動力のある社員であり、學習力が強く、パフォーマンスが優れており、やむを得ない殘業であっても、責任感があり、自分の経験と未來の殘業のためでもあると考えています。

企業家は常に転職を奨勵しないで、30歳前に自分の適した仕事を打診してもいいかもしれません。

どうやって上司に重視されますか？

それぞれの職場に行く従業員は自分が発展の空間を持つことを望んでいます。指導者の重用を望んでいます。マンパワー管理コースの録音を聞きました。企業として一番必要なのはどのような従業員ですか？指導者として重用されるのはどのような人材ですか？

すべての企業のリーダーは自分の社員の能力を望んでいますが、能力以外に必要なのは忍耐力、気力、責任感、向上心です。

必要なのは個人の能力以外の教養です。

徳のある人は高素養な人で、制造、育成を通じて、このような従業員は本當の人材になります。

従業員自身が徳行を持っていて、仕事の経験と能力が足りないなら、この従業員が積極的に勉強する態度を持っていれば、徐々に育成していくとすぐにバックボーンになります。しかし、能力が高くてIQが高くて、徳行や態度が悪い社員であれば、上司はあなたを重用しません。

リーダーがもっと重視するのはあなたの學歴と能力ではなく、もっと重視するのは仕事に対する態度です。

指導者の重視を得たいなら、しっかりと今の仕事をしてください。小さなことをきちんとしていれば、自然に指導者の重視を得られます。