キャリアプランは5年前にしっかり押さえなければなりません

キャリア（career）は通常職業生涯を具體的に指す。米國のキャリア管理専門家Super.D.E（サパー）は、生涯は個人が生涯を通じて演じた役割の全過程であり、生涯の発展は人を中心としていると考えている。

では、キャリアプランとは何でしょうか。キャリア計畫とは、個人の発展と組織の発展を結合し、キャリアの主な客観的要素の分析、総括、測定を通じて、一人の奮闘目標を確定し、そしてこの事業のキャリア目標を実現するために、あらかじめキャリアシステムの手配を行う過程であり、キャリア計畫はキャリア設計とも呼ばれ、個人のキャリア計畫（設計）と組織職業計畫（設計）の2つの方面。いかなる社會、いかなる體制の下でも、個人の職業設計はより重要であり、それは人間のキャリア発展の真の原動力であり、加速器である。その実質は、最高のキャリアの発展の道を追求する過程である。

キャリアプランの役割は、明確な目標と管理、科學的な方法を運用して、確実に実行可能な措置、個人の専門性を発揮して、自分の潛在能力を開発して、生涯の発展の困難を克服して、人生の落とし穴を免れて、絶えず前進の方向を修正して、最後に事業の成功を獲得します。

キャリア設計の目的は、決して個人が自分の資力條件に基づいて仕事を見つけ、個人の目標を達成し、実現するのを助けるだけではなく、より重要なのは個人が本當に自分を理解し、自分のために事業の大計を立て、未來を計畫し、主、客條件と內外の環境優位性と制限をさらに詳細に見積もり、自分の特徴に合った合理的で実行可能なキャリアの発展方向を設計する。

従業員のキャリア計畫を制定するには、企業の発展に基づいて戦略組織のビジョンを十分に理解し、個人の発展のニーズと組織の発展の計畫を結合してこそ、実際の従業員のキャリア目標に合致することができる。

キャリアプランを通じて、自分の発展に適した職業を選択し、自分の趣味と特技に合ったキャリアコースを確定することができる。自分の人生目標を正しく設定し、科學的な方法を用いて、有効な行動をとり、人生発展中の危機と罠を解消し、人生事業の発展を成功させ、一定の社會的役割を擔い、自分の人生の理想を実現する。だから、キャリアプランは「社會的役割」の安定問題を解決することができる。

一人の才能が相応に発揮され、一定の社會的役割を果たすと、彼の地位と職務も向上し、その待遇と報酬も必然的に向上した。例えば、部門長、生産マネージャ、人的資源、部門マネージャ、エンジニア、または上級エンジニアなどを擔當しています。地位の向上には、その待遇と報酬も必然的に向上する。そのため、報酬問題も解決され、つまり「報酬を得る」ことも安定している。

どのように高い壁がどのように深い基礎であり、職業発展の鍵は前の5年間にある。成功したマネージャーの調査によると、彼らの87.1%近くのキャリアは、最初の2 ~ 4年は末端職、5 ~ 6年は主管、7 ~ 9年は社長や高級マネージャー、10 ~ 12年はディレクターや副社長、13 ~ 20年は社長の座に就いたという軌跡を示している。

キャリアの発展の客観的な法則に基づいて、筆者はあなたのために前の5年間の仕事の主要な任務を指摘します。

仕事1年目：初めて職場に入り、青臭さを脫ぎ捨てた

キャンパスに別れを告げ、どのように學生から獨立した職業人に転換するかは、仕事の最初の年の第一の任務である。新入社員として、個人の想像と社會、會社の実情の落差による不安感を克服し、企業の硬軟な環境に適応し、仕事のルールと手順を把握する必要がある、上司や同僚の指導や管理に従いながら、會社や他人の承認を得る。これはさなぎが蝶に変貌する過程のようなもので、仕事の最初の年の心の道の発展過程は辛かったが、結果はすばらしかった！

仕事3年目：明確な位置付け、専門分野がある

仕事をして數年後、あなたは獨立した職業人になり、社內で特定の専門家になる位置を見つけるべきです。もし、大卒が選んだ最初の仕事には偶然性と盲目的性があり、2、3年後には、自己認識、潛在能力の発展に基づいて自分の職業目標と方向を見直すことができるはずです。この段階では、自分が現在の職業に向いていないか、既存の仕事に興味がないことに気づき、早めに職業を転換するのが得策です。

奕庭は江蘇省昆山で働き、春節後は上海、昆山の両地を頻繁に行き來した。彼女は仕事の合間を利用して筆者と個人の職業計畫問題を検討したからだ。奕庭さんによると、今の仕事は彼女をよく眠れない、よく食べられない、まるで職業恐怖感にかかっているようで、出勤するのが怖い、ボスを見るのが心配……。

奕庭氏と話をした後、筆者は大學を卒業して入社した後、彼女はフロントから始め、倉庫管理、生管アシスタント、工場長アシスタント、行政人事主管、顧客サービス主管、ISO內部審査員などの職場を転々とした、3年間で転換した役割は7つに達し、何事も大まかで、必ず自分でやると言える。彼女自身が言ったように、「私は自分が雑巾のように感じて、どこに塗る必要がありますか。會社に適當な人ができたら、私は必ず舞臺裏に身を隠します。彼らは確かに私より専門的で、仕事ができるからです」。イーソン庭の職業恐怖感は、3年間、自分の専攻の方向、蓄積すべき仕事の経験と専門知識を明確にしていなかったことから來ていることがわかります。「東一ハンマー、西一ハンマー」による直接的な結果は、長期的で持続可能な発展のための「職業基盤」ができていないことだ。

どうすれば奕庭を職業恐怖感から解放することができるのだろうか。キャリア開発コンサルタントはイーソン庭の職業満足感（適応性）、個人的興味及び業界発展潛在力、競爭性、社會需要など多くの要素をめぐって、彼女のために職業発展方案を設計した。

まず、奕庭の個人的な趣味を見てみましょう。ノーベル物理學賞を受賞した丁肇中氏は、「趣味は天才よりも重要だ」と述べた。実踐も、人々のキャリアの発展に影響を與える多くの主観的な要素の中で、興味は目に見えない手のように作用していることを証明している。では、奕庭の趣味は何ですか。彼女はトレーニング、指導、激勵、または人とコミュニケーションする仕事が好きです。人前で表現するのが好きで、人が多ければ多いほど表現する欲求が強くなります。どんなタイプの見知らぬ人と付き合うにも、彼女は余裕がある。イーソン庭の職業趣味と個性の特質に基づいて、キャリア発展顧問は彼女のために職業発展経路図を描いた、つまり印刷、訓練、宅配、事務用品などの業界の販売代表や顧客サービスから出発して、販売主管、地域販売マネージャーなどのポストを経て、最後に販売総監の位置に著いた。

現在、イーソン庭は昆山を離れ、上海の臺灣系オフィス家具會社のオファレッタを受け入れている。

仕事5年目：専門家VS管理、どちらが軽い？

時間が経つにつれて、あなたはすでに主管者に成長し、「労働者」から「労働者」に変わり、「セッター」の役にこだわらなくなった。主な任務は他人を訓練し、提案を提出し、企業內の他の部門と接觸し、プロジェクトチームの仕事を指導、管理することである。

しかし、調査の結果、職業人の70.4%近くが「職業長距離走」の5、6周目に転倒した。この段階では他人のために責任を負い、他人の成功から満足を得ることを學ばなければならないからだ。この段階で管理役を擔うことができなければ、ある分野のプロとしての役割を確立し、橫方向の発展からチャンスを得るべきです。

確かに、すべての人が管理者の役割を果たすことができるわけではありません。本物の俳優と性格の俳優のように、2つの役割の違いは常に「欲張り」な人の両方を喜ばせません。顧旻はそうだった。彼は困って技術開発の道を歩むのか、それとも管理職をダッシュするのか。筆者が主宰する個性的なタイプ、就業性診斷とテストの中で、顧旻は研究型と伝統型の個性的な特徴を示した。つまり、顧旻は思考、分析、創造性を必要とする仕事が好きで、同時に、彼は「悪人」を演じるのが好きではなく、協力している従業員が秩序正しく、自主的にそれぞれの仕事を完成することを望んでいる。

コンサルティングの過程で、筆者は顧旻に意識させた：主管と普通の従業員の役割はとても大きい違いがあって、主管とマネージャーは常に“悪人”を演じて部下の不當な行為を正す必要があって、たとえこの人がかつてあなたのとても良い友達だったとしても。技能、経験と職級のマッチング原則に基づいて見ると、主管者は専門を「軽」にし、管理（協調、コミュニケーション、激勵と監視）能力の蓄積を「重」にすべきである。

顧旻の個性的な好み、職業満足感の特徴に基づいて、職涯発展顧問は彼に公認された専門家の職業位置づけを確定し、形成することを提案した。

以上のケースと発展法則を総合して、筆者は：長期的で安定的に発展するキャリアを選ぶ時、あなたは自分がどんな仕事に従事したいか、どんな仕事に従事できるかを知る必要があるだけでなく、更に重要なのはどんな策略、手段でキャリアを実現するステップを知る必要があると思っている。