市場競爭は、最終的には従業員の競爭です。

規範化管理実施指導ネット首席専門家

人は第一生産力であり、市場競爭は人によって競爭され、競爭のいかなる活動も人によって実施されなければならない。また、人の素質は十分に高く、能力は十分に強く、積極的で積極的で積極的で、十分に大きいです。情熱と忍耐力があり、犠牲精神があります。

市場競爭とは、あくまでも企業全體の人員規模、人員素質、人員意志などの競爭です。だから、遠見卓識のある企業の指導者はすべてこの點を明確にしています。優秀な従業員がいなければ、優秀な企業は優秀な従業員によって創造され、優秀な従業員だけが優れた企業を創造することができます。

マイクロソフトはマイクロソフト社員がいるからです。優秀であるハイアールもハイアール社員がいるだけで輝いています。だから、一つの企業は立派な企業になりたいです。つまり、優秀な従業員の育成から始めなければなりません。

市場競爭は従業員の上での競爭であり、三つの方面の內容が含まれています。

一つは従業員の數量規模です。企業の従業員の競爭力と企業に忠誠を盡くす従業員の人數の規模は正比例して、企業に忠誠を盡くす従業員の人數の規模はもっと大きくて、企業はもっと従業員の競爭力があります。

企業の実力は企業の持っている資金のいくらではありません。資金のいくらですか

二は従業員の求心力です。もし企業の従業員が十分な人と個人の価値目標を実現していないならば、企業組織の価値目標と統一していません。この數量は規模がいくら大きくても意味がありません。

中國共産黨の指導する中國人民解放軍は少數で多數に勝つことができて、國民黨の蔣介石にまたがる800萬軍を打って、1つの根本的な原因はここにあります。國民黨の軍隊は人と心の不和で、互いに矛盾していて、それぞれ自分のそろばんだけを打ちます。數の上では中國人民解放軍に対して絶対的な優位を占めていますが、このような優勢は競爭力になりません。そして、この800萬人余りの國民黨軍隊の中では、決して大部分は貧しい農民であり、彼らはあるいは國民黨に無理やりに引っ張られてきたのか、あるいは生気がないために、砲火を防ぐことを余儀なくされた。だから、戦爭が進行する中で、困難と危険が発生すると、大規模に逃げたり、投降したりする。これは共産黨の指導する人民解放軍とはちょうど対照的である。

三は従業員の能力素質です。市場の競爭も必ず最後に従業員の能力の素質のを體現しています。競爭するはい、行きます。従業員の能力の素質が相手より高い時、少なくとも相手より少し多い新性を創造することができて、取引先のために少し多い価値を提供して満足して、企業も敵の勝ちを制する最高點に立ちました。