弱い靴企業(yè)が突進(jìn)してくる勝ち方法寶：ブランド差別化策

周知のように

「差の厘毛、暴言千里」は強(qiáng)いブランドと弱いブランドの消費(fèi)群體の価値観の違いを描寫しています。

強(qiáng)いブランドの専門の市場範(fàn)囲はとりわけ巨大に見えて、さらに高い態(tài)勢で國際ハイエンド市場に進(jìn)出しています。それに比べて、弱いブランドの大部分は二、三線市場に囲まれて発展するしかないです。

その根本的な原因は消費(fèi)グループのブランドに対する認(rèn)可度であり、ブランドの目標(biāo)市場に対する支持力度である。

この點(diǎn)からも分かるように、強(qiáng)いブランドは消費(fèi)市場のコミュニケーションに重點(diǎn)を置いています。特に靴企業(yè)の販売端末の開発にもっと力を入れています。

市場の一貫している正常な論點(diǎn)を引用すると、強(qiáng)いブランドの価格ラインはかなり高いですが、少しでも利益を譲って販売すれば、依然としてより良い利潤を得てリターンすることができます。

弱いブランドはブランドの影響力が弱いため、この面で投入と発展を強(qiáng)化し、弱いブランドの奮闘と互換性のある消費(fèi)理念を早急に掘り起こし、市場の最適な位置付けを極力探して消費(fèi)グループの愛顧の幅を觸発し、同様に理想的な販売効果を得ることができます。

だから、強(qiáng)いブランドであれ、弱いブランドであれ、ブランドの位置づけの鍵はブランドが消費(fèi)者の心の中の需要を持続的に動かすかどうかにあります。

結(jié)局消費(fèi)グループはブランドに対する認(rèn)識のレベルがいつまでも淺いです。

このような狀況の下で、「弱さをもって強(qiáng)を制す、奇襲に勝つ」ブランドの上昇基數(shù)も十分に見られます。

靴ブランドの市場に目を向けると、ブランド力は靴企業(yè)の総合競爭力に由來します。

目標(biāo)消費(fèi)市場の空間で不敗の地に立つのは、靴企業(yè)とブランドが一致する戦略と運(yùn)営の実力だ。

特に市場資源に挑戦されている背景には、弱い靴企業(yè)のブランド運(yùn)営のボトルネックが非常に現(xiàn)実的な問題を構(gòu)成することが多い。

靴市場が細(xì)分化してきた上で、弱いブランドが選んだ目標(biāo)市場にふさわしいかどうかが重要です。

例えば、靴企業(yè)のブランドが多様化している市場の中で、強(qiáng)いブランドを安踏運(yùn)動ブランドにたとえます。消費(fèi)グループがスポーツブランドの分野だけに注目するなら、他のスポーツブランドは明らかに安踏運(yùn)動ブランドの消費(fèi)グループの心の中の市場価値に及ばないです。

このような狀況に基づいて、靴業(yè)界はもう一つの區(qū)別ブランドを発表しなければなりません。例えば、キャンバス靴のようなブランドです。

このように、いくら運(yùn)動ブランド市場に占拠されても、運(yùn)動靴ブランドであり、スニーカーブランドは依然としてキャンバス靴分野の主力軍であり、両者は互いに関係がない。

キャンバス靴ブランドはキャンバス靴市場でより広範(fàn)な発展空間を勝ち取ることができます。同時にスポーツブランドの競爭も避けられました。

このブランドの差別化策は、弱い靴企業(yè)が臺頭する制勝法としても成功した。

しかし、ブランドを経営したい靴企業(yè)にとっては、強(qiáng)い力でも弱い力でも、ブランドの品質(zhì)とサービスは非常に重要です。これを基礎(chǔ)にしてこそ、最高のブランドイメージとブランド価値を作り上げることができます。

生産面では、弱いブランドは強(qiáng)いブランドに代行したり、強(qiáng)いブランドの生産技術(shù)を借りて運(yùn)用します。

ルートの建設(shè)において、弱いブランドも自身の最も優(yōu)位なプロジェクトと強(qiáng)いブランドと協(xié)力して新しいルートを開拓することができます。

管理の方面で、弱いブランドも地の利に頼って適時に先進(jìn)的な管理技能を吸収して、管理のモードの最適化の進(jìn)級を?qū)g現(xiàn)します。

確かに、強(qiáng)いブランドは鉄壁ではなく、弱點(diǎn)もあります。弱いブランドもそうではないです。

弱いブランドは自分の実際の市場概況に基づいて、ブランドの品質(zhì)と科學(xué)技術(shù)の革新を強(qiáng)化することに力を入れさえすれば、消費(fèi)者の群體に弱いブランドがカバーしている超価値市場潛在力を感じさせることができます。これこそ弱いブランドの成長の道です。

同時に、私達(dá)は弱いブランドが靴業(yè)の経済の盛んな発展の時代ラッパの下で、必ず発展の新しい春を迎えます。