良い企業はすべて“煮て”出てきたのです。

劉砂漠隆：靴、服業界の多くの有名企業の戦略管理顧問、アパレル業界の実戦派のマーケティング専門家は、「靴のディーラーの財産監督」と譽められています。

今日は一人だけです。

これは簡単に見えますが、実は難しい話題です。

無數の教育は私たちに教えてくれますが、あなたが何をしても、「堅持」は成功に向けて必要な條件です。私たちは皆「風雨を経験しないで、虹をどう見るか」を知っています。

成功した企業は少なくとも三回の大危機を経験します。

メラミンは三鹿を倒しましたが、同じように暮らしています。

世界は変化しています。多くの未知の困難が私たちを待っています。解決に向かって、この世界には永遠に正しい人がいません。永遠に正しい戦略もありません。

過去の成功は、往々にして無意識に企業を尊大にしたり、傲慢にしたりします。

多くの試練を経験した企業だけが発展の過程で細心の注意を払って薄氷を踏むようになります。

企業の成長は人の成長と同じです。かつての栄光のためではなく、経験の失敗のために、苦難と挫折の中で転び起きて、また転んだ企業が成功するのです。

全世界には百年以上の會社があります。経済的な災難を経験したことがない會社は一つもありません。百年周期で壊滅的な打撃を受けない會社はありません。

企業は生きていくべきで、長く生きています。少なくとも三回以上の大災害を経験しなければなりません。この一節を避けて、順風満帆を望んではいけません。伝説です。古今東西、例外はありません。

「煮る」と「混ぜる」は天地の差があります。

企業の成長は唐僧の経験と同じである以上、九九八十一を過ぎて初めて成功することができます。

じゃ、「第一」ができるかどうかは分かりません。「第一」は企業が生きていけるかどうかの必要條件になります。

「煎」は「混」ではなく、「混」と「煎」は天と地の差があり、心の強さがなく、目標を明確に支えていない、という行為はせいぜい「混」です。

計畫的な「煮詰める」と「混ぜる」は全く同じレベルではないです。しょうがないのでもないし、弱いのでもないです。

それは技能であり、蕓術であり、知恵であり、更に境界である。

兵法の核心條件は、敵を滅ぼす前に、まず自分が敵に滅ぼされないように確保することです。

知っているだけで、引退を知らない人は、無謀な無謀者と呼ばれるだろう。

「麥畑の中の見張り人」ホールトンさんが言ったように、「一人の男の未熟な標識は彼がある事業のために悲壯に獻身することにあります。一人の男の成熟した標識は彼がある事業のために卑しく生きていることにあります。」

ゆっくり煮詰める力を甘く見ないでください。

アメリカのマサチューセッツ工科大學では、実験員がたくさんの鉄の輪で小さなカボチャを箍全體にかけて観察しました。

最初、彼らはかぼちゃが最大500ポンドの圧力に耐えると推定しました。

実験の最初の月に、カボチャは500ポンドの圧力に耐えました。実験は二ヶ月目になって、このカボチャは1500ポンドの圧力に耐えました。2000ポンドの圧力に耐えた時、研究員は鉄の輪を補強しなければなりません。カボチャは鉄輪を広げないようにします。

最後に、かぼちゃは5000ポンド以上の圧力を受けてから、皮が割れました。

さらに驚くべきことに、十分な養分を吸収するために、その生長を制限する鉄の輪を突破しやすく、カボチャの根はすべて違う方向に伸びて、庭全體の土壌と資源を制御しました。

急功近利は必ず反対されます。「誘惑に耐え、寂しさに耐え、つらい思いをし、プレッシャーを耐えられる」指導者だけが、企業を成功に導くことができます。

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「第一」は偉大なものです。

人類のすべての成功は、堅持の結果であり、人類の所有である。

私達は一人一人の私達の身の回りを歩いたことがある老人に向って敬意を表して、この年齢まで生きることができるのでさえすれば、彼らのすべての平板なしわの中で、いずれも多すぎる苦痛と世の変転を隠しています。

「殘るものは王」という市場環境の中で、「第一」は偉大で、偉大なものは「第一」である。