郭為：巨人の影から

2001年4月、連想解體が正式に完成しました。

ゴッドファーザー柳伝志を連想して、自社ブランドの業(yè)務を楊元慶に殘しました。レノボといいます。

科學技術を連想して、つまり代理販売の業(yè)務は郭にあげて、會社の名前は更に連想の稱を冠することができません。

郭さんはとても悲しくて、柳の前で志を伝えて涙を流しました。

柳総は、神州のデジタルを連想してもいいです。

柳伝志は彼に言いました。「叫びません。」

「人間が連想を失ったら、世界はどうなるか」は郭為が連想する広告用語です。

郭為は考えたことがないです。いつか自分が連想を失うと思います。

二次創(chuàng)業(yè)、再スタート。

あの15分、郭は心の底のために憂え悲しみを満たして、兄弟達に柳の伝志の言ったことがある話を重複することしかできません：10年の期限を使って、1家の“連想しない連想”を製造します。

十年が過ぎて、郭さんは當時の約束を実現(xiàn)しました。

神州のデジタルを再建して、また會社の文化を再建することを含みます。

神州のデジタルはよく「郭さんの神州のデジタル」と呼ばれていますが、郭さんはこれが「歴史の原因」と考えています。

神州デジタルは一定の創(chuàng)業(yè)性や二次創(chuàng)業(yè)性を持つ企業(yè)です。

すべての起業(yè)型の企業(yè)は、実際には、企業(yè)のリーダーと企業(yè)との緊密な関係から抜け出すのは難しいです。任正非とファーウェイ、柳伝志と連想、張瑞敏とハイアールのように。

郭為氏は、企業(yè)規(guī)模が拡大するにつれて、管理がより成熟してから、企業(yè)はだんだんリーダーの烙印を薄めていくが、これはプロセスが必要であると述べた。