郭為：巨人の影から

2001年4月、連想解體が正式に完成しました。

ゴッドファーザー柳伝志を連想して、自社ブランドの業(yè)務(wù)を楊元慶に殘しました。レノボといいます。

科學(xué)技術(shù)を連想して、つまり代理販売の業(yè)務(wù)は郭にあげて、會(huì)社の名前は更に連想の稱を冠することができません。

郭さんはとても悲しくて、柳の前で志を伝えて涙を流しました。

柳総は、神州のデジタルを連想してもいいです。

柳伝志は彼に言いました。「叫びません。」

「人間が連想を失ったら、世界はどうなるか」は郭為が連想する広告用語です。

郭為は考えたことがないです。いつか自分が連想を失うと思います。

二次創(chuàng)業(yè)、再スタート。

あの15分、郭は心の底のために憂え悲しみを満たして、兄弟達(dá)に柳の伝志の言ったことがある話を重複することしかできません：10年の期限を使って、1家の“連想しない連想”を製造します。

十年が過ぎて、郭さんは當(dāng)時(shí)の約束を?qū)g現(xiàn)しました。

神州のデジタルを再建して、また會(huì)社の文化を再建することを含みます。

神州のデジタルはよく「郭さんの神州のデジタル」と呼ばれていますが、郭さんはこれが「歴史の原因」と考えています。

神州デジタルは一定の創(chuàng)業(yè)性や二次創(chuàng)業(yè)性を持つ企業(yè)です。

すべての起業(yè)型の企業(yè)は、実際には、企業(yè)のリーダーと企業(yè)との緊密な関係から抜け出すのは難しいです。任正非とファーウェイ、柳伝志と連想、張瑞敏とハイアールのように。

郭為氏は、企業(yè)規(guī)模が拡大するにつれて、管理がより成熟してから、企業(yè)はだんだんリーダーの烙印を薄めていくが、これはプロセスが必要であると述べた。