中國の靴機業界は発展の新しい課題に直面しています。

筆者は最近多くの出展者と見學者の意見と感想を総合的に展示し、業界の將來の発展傾向をまとめました。

品質向上：市場競爭が日増しに激しくなり、

環境保護：メディアの報道の“華星の盛んな靴工場”の労働者の中毒事件が盛んに騒いでいることに従って、國家の法律は靴の企業の要求に対してますます厳格になることができて、労働者の中毒事件を根絶して、流水線の低溫の運行と環境保護は一大の成り行きで、2011年後に大いにその道を行くことができると見積もります。

また、砂底掃除機、掃除機、環境に配慮した濡れ臺、スプレー臺、自動ブラシなどの販売ピークがあります。

省エネ：企業が大量に発展し、資源を占用し、省エネ型のマシンを発展させることはもはや紛れもない事実であり、しかもこのような省エネは効果的に企業に対してコストを下げることも利益點であり、赤外線のように最低ラインに貼り、針車節電気製品のような製品はきっと大きな市場があります。

佛山の全益の靴機のようです、展示會の上で主要な省エネの概念です。

省人工：アジア地域

安全性：深セン市はすでに職業安全保護措置を打ち出しました。労働者は指を一つ切って20萬元の人民元を弁償します。安全を重視します。（ヨーロッパ共體CEを通じて認証します）のマシンは未來に靴工場に入る通行証です。

高効率：少量多様な注文の時代に従って、多くの大型臺資工場も生産プロセスと形式を改革して発展に適応しています。

30人に700足の靴を生産させる/8時間、このような効率的な方法が普及されています。

國內の靴機業界は現在も模倣と改善の段階にある。

自主的に全く新しい研究開発が始まったばかりの段階で、完全な革新はファッションのためにも早く、積極的に「応用革新」と「改善革新」を提唱するべきです。

エマ數値制御CEOの王國権は、靴機企業が自主的に革新する戦略を選ぶには、一定の基礎的蓄積が必要であり、企業は市場調査、マーケティング、開発技術、加工設備、資金投入、人力資源、ブランド建設などの面において、相當な條件を備えていると考えています。

「短期成長は設計によるもので、長期成長は品質によるもの」。

彼は、イタリアの製靴や皮革機械業界の成功點のように、品質が優れています。そして、たゆまず研究開発と革新に力を入れます。

品質は長期的なことです。継続的な堅持と向上が必要です。技術の蓄積には長い過程があり、短期間で効果が出るのは難しいです。

一つは、外観デザインの革新によって、お客様を引きつけ、「安くて、低級」のイメージから脫卻することができます。これもエマデジタル制御の転換発展の重要な要素です。

デザインから変えたほうが効果的だからです。

例えば、エマコンピュータの靴型生産システムは、2009年から工業設計チームを導入し、國際的な設計理念を導入し、機械の外観造形を徹底的に革新し、2010年の「DONGUANCUP」國際工業デザインコンテスト優秀賞を獲得しました。

第二に、相応の研究開発投入比率を設定し、技術蓄積と人材準備を絶えず行い、製品の研究開発を続け、品質を向上させ、市場予測と販売分析をしっかり行い、市場ニーズの製品を開発してこそ、持続可能な発展の道を歩むことができる。