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皮革企業(yè)は細(xì)部に工夫を凝らして、內(nèi)功を練習(xí)して、「三慌」の難問(wèn)を解きます。

2011/8/10 13:43:00 48

「十二五」は我が國(guó)が皮革大國(guó)から

革

強(qiáng)い國(guó)が前進(jìn)する肝心な段階は、2011年の第12次5カ年のスタートの年に、皮革企業(yè)はどうやって良いスタートを切って、良いステップを立てて、「第12次5か年」のためにしっかりとした基礎(chǔ)を築いていくことが重要です。

しかし、その古い言葉の「何事も初めが難しい」にあたって、今年の初めから、

原材料

価格の上昇、雇用難、電力難、融資難、運(yùn)送コストの引き上げ、知的財(cái)産権紛爭(zhēng)などの問(wèn)題が蓄積的に爆発し、企業(yè)に未曽有の圧力を與え、特に中小企業(yè)は生死の境にあえぐ。

一部の中小企業(yè)は自分の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力が弱く、製品の付加価値が低いため、倒産に瀕しています。

同じ問(wèn)題に直面して、いくつかの中小の本革のマーク企業(yè)は激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中でかえって際立って、企業(yè)規(guī)模を拡大しただけではなくて、製品の効果と利益を増加して、その上ブランドの知名度は次第に高まっています。

細(xì)部に工夫を凝らして、內(nèi)功度の難関を厳しく練習(xí)して、真皮は中小企業(yè)の非常に強(qiáng)いひずみの能力を表して、私達(dá)に逆境の中で望みを見(jiàn)させました。

ストレス一：雇用難が雇用を誘発する「慌しい」

対応策：人間化

管理
意見(jiàn)の「上り」通路を開(kāi)通する

現(xiàn)在の中小企業(yè)の労働力の流失によって、受注ができなくなりました。本革のマーク企業(yè)は企業(yè)が徐々に成長(zhǎng)すると同時(shí)に、従業(yè)員の需要が拡大しています。

會(huì)社の上半期の注文狀況は非常に安定しています。今年丹陽(yáng)の雇用難について、有効な管理制度が形成されました。従業(yè)員の給料待遇を保証するだけでなく、仕事環(huán)境、居住條件、余暇生活などの面で従業(yè)員の人間化管理を行いました。

華翔靴業(yè)の肖雲(yún)暉社長(zhǎng)も、人間化管理は會(huì)社の従業(yè)員に対する基本的な態(tài)度だと言っています。

華翔靴業(yè)は居住環(huán)境と仕事環(huán)境の上で最適化されているだけでなく、會(huì)社にバスケットボール場(chǎng)、卓球室などの従業(yè)員の活動(dòng)場(chǎng)所を設(shè)けて、従業(yè)員の暇な時(shí)の生活を豊かにしています。

同時(shí)に會(huì)社は従業(yè)員の提案を収集することを非常に重視しています。一方、會(huì)社には専門(mén)の社長(zhǎng)ポストがあり、従業(yè)員は直接マネージャーと交流できます。一方、會(huì)社は半年ごとに無(wú)記名投票を行い、會(huì)社の提案を反映しています。

これらの効果的な交流を通じて、社員の會(huì)社への信頼を強(qiáng)化しました。

圧力二：原材料の上昇によるコストパニック

対応策：「狠」品質(zhì)を向上させ、ハイエンド製品に伸びる

2009年の下半期から、皮革の原材料はずっと上昇しています。今年の上半期の原材料の値上がり幅は更にすさまじいです。

コストが大幅に上昇しているため、一部の企業(yè)は固有の利益を確保するために原材料の上で手抜きを選んでいます。

北京皮革の桐郷駐在記者段広濤氏は、桐郷企業(yè)は現(xiàn)在、品質(zhì)を厳しく管理し、利潤(rùn)を下げており、競(jìng)爭(zhēng)力を高めていると述べました。

凱陽(yáng)服飾総経理の許建陽(yáng)さんは記者に対して、會(huì)社の上半期の國(guó)內(nèi)の國(guó)際一線の取引先からの注文が多く、頼りにしているのは製品の品質(zhì)と研究開(kāi)発です。

會(huì)社は國(guó)內(nèi)と國(guó)際から優(yōu)良品質(zhì)の原材料を輸入することを堅(jiān)持して、価格が高いですが、會(huì)社は製品の品質(zhì)を高めて、製品の付加価値を増加して、取引先の認(rèn)可を得ます。

ウォーム斯の毛皮の金竜の社長(zhǎng)は、會(huì)社は02年からすでに方向を決めて、ハイエンドの取引先に歩いて、今年のコストはとても高くて、いくつかの新しい取引先を減らしましたが、會(huì)社の年初にすでに予算を作って、製品の品質(zhì)を保証して、古い取引先を殘して、全體の注文は安定していて、利潤(rùn)の違いは大きくありません。

圧力の3：電気飢饉で注文書(shū)の恐慌を引き起こします。

対応策：「峰外れ」生産殘業(yè)

電力不足による問(wèn)題は多くの中小企業(yè)が受注を恐れています。

自ら発電して対外に対応する以外に、企業(yè)はやはり積極的に措置を取って、できるだけ電力不足で企業(yè)の正常な生産に與える影響を軽減します。

地元政府がまもなく打ち出した二開(kāi)五、三開(kāi)四計(jì)畫(huà)について、ウォーム斯の毛皮の金龍総経理は、今年の電気使用狀況は確かに例年より深刻で、會(huì)社はすでに早めに加工を生産しています。

今年のコストが大幅に上昇した多くの外部要因に対して、多くの真皮マーク企業(yè)は座して死を待つのではなく、積極的に各種の対策をとり、自分の內(nèi)部からスタートし、予算を作り、管理を行い、製品をしっかりと行い、付加価値を高め、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)め、市場(chǎng)の認(rèn)可を勝ち取る。

確かに、社會(huì)の進(jìn)歩に従って、消費(fèi)者の製品に対する要求はますます高くなりました。私達(dá)はモデルチェンジを通じて、ブランドの建設(shè)を高め、「基礎(chǔ)」を固め、製品の付加価値を増加します。