コストの高い企業(yè)はどのように行けばいいのでしょうか。

「最近では『利益は刃のように薄く、損失は影のように進(jìn)み、紙いっぱいにコストをかけ、辛酸の涙を流す』という言葉が流行しています。この言葉は高コスト時(shí)代の下で、製造企業(yè)が直面している生存の現(xiàn)狀を形容しています。しかし、私はこの悲観的な感情に影響されたくありません。私は皆さんにパイプの哲言を送ります。『執(zhí)著しても失わず、できるものはすべて。君子は物を使い、物のために使わず、一理を得る?！弧?/p>

7月22日に開催された第4回「2011年世界紡績服裝サプライチェーン大會(huì)」で、コスト高企業(yè)時(shí)代下の上下流企業(yè)がいかに効率的で開放的で調(diào)和のとれたサプライチェーン管理を行うべきかについて、中國紡績工業(yè)協(xié)會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長は「コスト高企業(yè)」問題について本紙記者のインタビューを受けた。

　　緊急に必要な資金が融資難に遭遇した企業(yè)は腹背に敵を受ける

記者：現(xiàn)在、國內(nèi)のインフレはこのように深刻で、業(yè)界全體にどのような影響を與えているのか。

孫瑞哲：インフレの苦しみを受けているが、インフレの利を享受できないのは私たちの業(yè)界の現(xiàn)在の姿かもしれない。ここ2年間の業(yè)界コスト、特に労働要素コストは上昇し続けているが、一方で多くの企業(yè)は融資難の問題に直面している。資金が必要なのに融資難に遭い、企業(yè)は腹背に敵を受けるに違いない。このようなコスト上昇に直面して、私たちは今年下半期にこのような局面を徹底的に改善することができることを期待することができなくて、どのように効果的に構(gòu)造と成長を維持する間の関係をバランスさせることができて、同様に産業(yè)経済の健康な発展を確保する1つの肝心な點(diǎn)にもなります。

　記者：それはコストの高い企業(yè)の時(shí)代が來たことを意味しますか？

孫瑞哲：私はこのような言い方に同意します?，F(xiàn)在、中小企業(yè)の融資難の問題についても、積極的に関係部門に反映しています。貸付規(guī)模から言えば、今年上半期はまだ昨年をはるかに下回っているため、下半期もいわゆる「方向性緩和」が形成されるかどうか注目されている。中小紡績企業(yè)への融資については、業(yè)界全體と密接に協(xié)力し、資質(zhì)が高く、発展?jié)撛诹Δ撙て髽I(yè)を推薦し、中小企業(yè)への融資支援を強(qiáng)化することを検討している銀行も含まれています。

　記者：そんな中、エンタープライズどうすればいいですか。

孫瑞哲：政策に注目する以外に、高コストの難関を乗り越える鍵はやはり企業(yè)自身の努力にかかっている。コストをどのように制御するかは、業(yè)界、企業(yè)の第一の重要事項(xiàng)であり、これは企業(yè)がコストを競爭力許可の合理的な範(fàn)囲內(nèi)に制御することを意味する。原料の選択、技術(shù)の開発、金融ツールの使用にかかわらず、企業(yè)はコストを抑えるべきであることが非常に重要である。

また、企業(yè)は市場開拓の面で技術(shù)では解決できない問題も考慮しなければならず、新製品の開発だけでなく、ビジネスモデルにも慎重に選択しなければならない。これは企業(yè)に突破をもたらす可能性がある。

　　原材料大幅な変動(dòng)企業(yè)はリスク回避を?qū)Wばなければならない

記者：多くの企業(yè)は、今は糸の価格が安いにもかかわらず、企業(yè)は買う勇気がないと言っています。買った後も価格が下がるかどうか分からないからです。この現(xiàn)象をどう思いますか。

孫瑞哲：「買い増しか買い下げか」という客観的な傾向があり、このような市場予想に強(qiáng)い「不確実性」がある。また、企業(yè)資金の緊張はこの傾向を一定期間継続させる可能性もある。最近私は紹興の市場から、今の狀況は少し好転していることを知った。次の市場ニーズに自信を持って、次の數(shù)ヶ月で改善されると予想されています。

記者：企業(yè)はどのように避けるべきか原材料大幅な変動(dòng)によるリスク？何か新しい提案がありますか。

孫瑞哲：実は市場の変動(dòng)に伴い、金融ツールの使用は企業(yè)を助けてリスクを回避するようになります。かつて企業(yè)はすべてドアを閉めて自分の製品を研究していたが、ドアを開けるのはせいぜい自分の顧客を探すことで、有効な金融ツールと自分の生産運(yùn)営を結(jié)びつけていなかった。私は多くの企業(yè)の管理者に聞いたが、彼らは金融ツールをあまり使わないと言っていた。現(xiàn)在、私たちは対外貿(mào)易の面でリスクを回避するために、長期外貨のロック、輸出信用保証などのいくつかの金融手段を運(yùn)用してリスクを回避することはすでに効果を得ており、原材料の段階で金融ツールを利用する企業(yè)はまだ珍しい。だから未來の企業(yè)はこのような需要に対して多くの方面の革新を生むことができて、技術(shù)の方面のだけではなくて、また運(yùn)営の方面、金融管理の方面の革新であることができます。

　國內(nèi)市場のイバラに満ちた企業(yè)革新は一刻の猶予も許されない

記者：最近、國がすでにあるいは間もなく打ち出しているいくつかの政策はアパレルの國內(nèi)販売市場に直接影響を與え、國內(nèi)販売の繁栄はいばらになるかもしれない。これは、國內(nèi)市場が厳しい試練に直面していることを意味しているのではないでしょうか。

孫瑞哲：私は4つの言葉を企業(yè)に送りました：実力のある上流へ、辛抱強(qiáng)く下流へ、度胸のある國境を越えて、はっきり見えないのがついてきました。実力のある上向き遊走は、繊維、化學(xué)繊維などの資金需要が大きい技術(shù)集約型分野に挑戦することである。下流の特徴はブランド運(yùn)営であり、ゆっくりと仕事をしなければならないので、國內(nèi)販売企業(yè)の忍耐力が非常に試練されている。度胸のある國境を越えて行くと、國境を越えて1つの地域から別の地域に移動(dòng)することができ、それによってコスト上昇の要因を回避することができます。國境を越えたもう一つの選択肢は、新しい産業(yè)分野を求め、より広い市場を開拓することである。はっきり見えないのはついて行って、つまり本當(dāng)に市場の動(dòng)きが分からないので、良い企業(yè)を見つめて、それがどうするかを見て、ついて行っても、問題はありません。あなたの企業(yè)が歩むべき道を選び、それをしっかりと行い、どんな厳しい試練も乗り越えられます。{page_break}?

　記者：企業(yè)はどのように國家政策の影響に対応すべきですか？

孫瑞哲：業(yè)界全體の発展から言えば、政策には大きな不確実性があるので、企業(yè)は政策に注目しなければならない?，F(xiàn)在、多くの中小企業(yè)が政策不安の受け身となっている。市場の予想をどのように理性的に把握するかについては、企業(yè)の分析能力も弱い。業(yè)界の角度から言えば、企業(yè)が政策上の把握を行うのを助けるために、私たちも関連する一部の部委員會(huì)、部門と積極的に交流して、現(xiàn)在の情勢に対して分析を行って、業(yè)界の経済運(yùn)営に大きな衝撃を與える政策をキャンセルしたり、遅らせたりすることを望んでいます。

　記者：「需要駆動(dòng)革新」は企業(yè)に新たな活力をもたらすことができますか？

孫瑞哲：需要があってこそ革新がある。それは簡単な下流と上流の問題ではない?！傅?2次5カ年計(jì)畫」期間中、國內(nèi)販売の比重は86%に達(dá)し、繊維加工総量は5150萬トンに達(dá)し、一人當(dāng)たりの繊維消費(fèi)は22 kgに達(dá)する見込みだ。消費(fèi)需要は新たな噴出に直面すると言える。消費(fèi)需要の増加は、原料に大量の需要をもたらすため、原料の代替研究開発を通じて原料供給の矛盾をどのように緩和するかは、紡績工業(yè)が技術(shù)研究開発を強(qiáng)化する重點(diǎn)である。