職場で強盜に遭ったらどうすればいいですか？

あるウェブサイトはかつて調(diào)査をしたことがあります。もし功を爭う小人に遭ったら、どうすればいいですか？

データによると、24.8%の人が黙々と我慢することを選び、得票率に近いのは「直接に社長に事実を明らかにする」という選択肢で、23.8%の得票率があった。

この二つの方法は、今の職場の人が小人に會った時の主な対応です。

小人の功を爭う行為に対して反撃すべきだと答えた人は14.06%で、「魔高一尺、道高一丈」という人は小人に対して決して大目に見てはいけません。さらに13.66%の人は小人に対しては他の人と連攜して集団の力を発揮しなければならないと考えています。

では、それらの職場の人たちはどのようにこれらの功を爭う小人に対処しますか？

しかし、この功労は奪い取られても、得點の二種類があります。一つは社長が知らないで、直接に自分の慣性的な考え方によって人を褒め間違えました。もう一つは吐き気がします。同僚や上司が熱心に功労者の顔にお金を貼って、功労者を奪われた人は目をむいて、他人の厚かましさに感心します。

このような狀況に遭遇したらどうすればいいですか？

1.ボスの前

社長はあなたの存在を知らないかもしれません。あるいはあなたは何をしていますか？

私たちはよく歯をくいしばって、社長の前を走った人を見ていますが、どうして食事をすると、上司とテーブルに座ることが好きな人がいますか？

でも知っていますか？

どうやら人が顔を赤くした。

ですから、あなたは誰ですか？何をするかを社長に知らせることが大切です。

2.第一時間に組織に報告する。

つらい思いを揺りかごの中で扼殺したいなら、第一時間に社長にあなたの偉大な功績を知らせなければなりません。

諺にもあるように、口先だけで式を練習しないで、練習ばかりしています。

微博の時代はみんな首を引っ張って有名になりますよ。

ですから、できるだけやってください。

3.人民大衆(zhòng)と一體になって、多く言います。

アメリカの実演ショー「飛黃騰達」でこのような場面を見たことがあります。一つのチームが協(xié)力して、苦労して一つのプロジェクトを完成しました。プロジェクトマネージャーがスポンサーに報告します。

しかし、このプロジェクトマネージャーはいつも自分が何をしたかをガヤガヤと強調(diào)しています。メンバーの貢獻には言及していません。功労は全部自分のものにします。

その結(jié)果、彼の後ろに立っているメンバーがこのマネージャーをどう扱うかが分かります。

テレビ番組では、メンバーたちの態(tài)度がとてもはっきりしていて、笑顔がこぼれてきて、口が八萬円に似ています。

今の職場の人は、會社で一緒に働いている時間はこのショー番組よりずっと長いです。數(shù)年か十年かもしれません。だから、人間関係にもっと注意しなければなりません。

成功した企業(yè)家が言っています。成功した時に、名譽の一部を上司に分ければ、一部はスポンサーに分けられ、一部は部下と同僚に分けられます。

4.分かち合うときにテクニックを身につける。

私はチームの中で分かち合うことを強調(diào)しています。他の人があなたに聞いた時だけ、あなたは私心なく共有しました。今度はあなたが困った時に、他の人が分かち合います。

しかし、ある友達が私に不平を言いました。

私達の事務(wù)室は5人です。私は愚かにも共有が好きです。その結(jié)果、私は彼女の新しいアイデアを使いました。また上司の前に行きました。

こんな馬鹿なことは後回しにします。」

私は笑って彼に言いました。「あれからあなた達は話さないのですか？」

うん、言わない。

彼は強情にうなずいた。

「実は、このようなことは全く避けられます。

例えば、あなたは質(zhì)問の方法を使って、同僚の意見を求めて、彼女が自分の考えを言い出したら、面と向かって彼女を褒めます。

上司の前に仕事の報告をする時、彼女の名前を付けて、彼女の啓発のあなただと言います。

これはあなたの労働の成果だけではなく、あなたのものです。彼女も社長の前で顔を見せる目的を達成しました。

このようにして、みんなで交流する雰囲気がいいです。一緒に向上します。」

5.同じ石を使わない

前に言った狀況はすべて普通の人に対してのものですが、本當に誰かが自分の顔にお金を貼ってくれることを排除できません。たとえこの良いことが彼と少しも関係がないとしても、八本の棒では打てない功労を彼は自分の頭に入れます。

小人が功を橫取りして、いろいろといじわるなことを設(shè)計する時、あなたは全身を退卻したいですか？それとも正當防衛(wèi)は本當に容易なことではないです。

鉄砲は陰に隠れやすいということを説明します。百頭六臂の法眼がなければ、すべての冷矢を防ぐことはできません。毒をもって毒を制するということは、彼が一體どのような「毒」法なのかを知ってからでないと、対策が思いつきません。大多數(shù)の人はいい人です。だから、この手は基本的に言いやすいです。「傷つき陣線連盟」の戦術(shù)を採用して、敵愾心があり、衆(zhòng)志が城になることが肝心です。

我慢してこのような事を飲み込むのはあまり良くありませんて、支配人の英斷を待つのはもちろん最終の道ですが、もし英明な支配人はこの事の上で英明にならないならば、あなたはいつまで我慢することができますか？

それに我慢しすぎて、柔らかい柿だと思われます。

良好な心理狀態(tài)を保つことが一番重要ですが、それは我慢して飲み込むことと同じではありません。

表面的に淡々とした態(tài)度を保ちながら、自分の姿をさらに高め、繭を剝ぎ、事件に関わった人物の信頼を得るためには、周囲の同僚はかえって目が離せないかもしれません。

十分な傍証があれば、小人は一時的に逃げられても、一生を隠すことはできません。

善人は手管を弄してはいけないが、手段を絶対に使わないようにしてはいけない。

社長は英明で、自然に日の出が開けます。上司は暗いです。こんな汚い環(huán)境を名殘惜しがる必要はありません。