子供靴市場：忘れられた金鉱

現在、中國の3-12歳の少年児童は約2.3億人です。

毎年約3000萬人の新生児が生まれ、現在の中國の都市化率45%から推計すると、この年齢の都市部の児童人口は1億人に達する。

これは、各學童が年間4足の靴を消費し、平均40元の保守データで計算すれば、この市場の規模は200億元を超えます。

このような巨大な利潤空間ですが、中國の子供靴市場の狀況はどうですか？

主力ブランドはありますか？

どのブランドの風景がもっと広いですか？

一連の疑問を持って、市場調査と訪問を行います。全體的には、中國の子供靴小売市場はまだ初歩段階にあり、全體の感覚はばらばら、亂れ、雑、差です。

散布：販売ルートがばらばらで、亂れています。必要な市場規範が不足しています。雑：専門的な、自主的な小売システムがありません。

このような市場の現狀に対して、ディロニーブランドはなぜ中國に進出しますか？

第一に、國內の子供靴小売業者は主に露店の小売業者で、資本と人材の実力が不足しています。將來の計畫がなく、ブランドの販売、サービスマーケティングには概念がなく、生存を求める段階にあります。

ディロニーは全世界の角度から中國市場を見て、確実に実行可能な成功マーケティングモデルと完備したシステム化サービスを制定します。

今まで、中國市場には品質、デザイン、サービス、管理など総合的な実力で國際化のディロニーブランドを超える製品がありませんでした。

第二に、顧客は一般的には一般的な個人小売業に不満を持っています。専門的、指導的なサービスを渇望しています。特に新生世代の若い両親は、古びた古著の立ち後れた子供靴の製品と小売システムに対して非常に不満を持っています。

彼らは國際的な専門の子供靴のマーケティング企業の介入を切望し、専門化、規模化した子供靴の売り場での消費を渇望しています。

ブランドの消費に対する渇望が盛んである。

ディロニーはこの狀況に対して安全で快適で、ファッションで綺麗で、環境に優しい子供靴を出して、特に子供と両親の二重の審美心理に適したディロニーブランドと『子供靴のコーディネート師』で、若い両親を指導して助けます。

最後に、硬いブランド、強い宣伝、統一的な協調がなければ、現場で奮闘するディーラーとして、彼は目まぐるしい市場リスクを防ぎにくいです。

ディロニー加盟企業は、ディロニーブランドの國際化、創業の簡素化、販促の経常化、配送ネットワーク化、管理規範化、リスク最小化の六大優勢によって、本當に誰も比べられない市場競爭力を実現します。

さらに、中國で最も影響力のある中央テレビ、各省級テレビ、新聞、雑誌、各大手サイトでブランド宣伝を行い、出世の勢いでブランドの知名度を急速に高め、端末消費を刺激し、子供靴市場を勝ち取りました。

私たちが一番考えているのは加盟者が本當に得られるようにすることです。