4招透析職場の暗黙のルール&Nbsp;職場の昇進に苦楽をもたらす。

突然手に入れた

友達から見れば、方芳は仕事で得意としています。卒業したとたんに、羨望の外資系企業に入って、総監督のアシスタントをしています。

三年間働いてから、総監督が転職して、部門はまた一回の換血を行いました。一番年功が深いのは方芳です。それで、総監督の職は當然に彼女に落ちました。

すべての友達、同僚は皆、方芳が運がいいと思っています。方芳自身もとても嬉しいです。これは透明で當たり前の職場ルールです。

しかし、當

実は、ローレンスという管理學者は以前から「ピーター原理」を提出しています。この原理は「マーフィーの法則」「パーキンソンの定理」と一緒に、二十世紀の西洋文化の中で一番優れた三つの発見と言われています。これも職場の暗黙のルールの中の重要な一環です。

「ピーター原理」によると、どのような等級制度がある組織體系の中で、従業員は最終的に彼の適任できない職位に昇進します。つまり、職場昇進は一種の順理成章の法則です。

これは、「各社員は元の職位で仕事の成績がいいので、より高い職に昇進されます。その後、引き続き適任すればさらに昇進され、彼の適任できない職位に達するまでです。

そのため、どの職も最終的にはその仕事ができない社員に占められます。

したがって、ローレンスの理論によれば、現在の位置に適任しているなら、まだ職場で昇進している過程において、最高點に達していないということです。

「ピーター原理」を知って、職場の昇進に少し失望したかと思うと、その説はもっともだと思います。

なぜ昇進したのか一緒に見てもいいです。

1、元のポストで素晴らしい仕事をしたので、昇進しました。

これは最も正常な理由のように見えますが、その裏にはかなりの心配があります。新しい仕事に適任できますか？

どのぐらいでこの職場に適応できますか？

あなたの指導と助けをしてくれる人がいますか？

これらの問題に気づかなかったら、あなたの會社は優秀な技術者を失いました。

2、會社に空きができました。

どんな理由でも、會社に欠員ができましたが、仕事はどうしても誰かがしなければなりません。ちょうどあなたの仕事の時間と経歴は全部要求に合っています。上司のあなたに対する印象も悪くないので、當然の昇進となりました。

そのポストに著いたら、當然のことながら、あなたはその職位の仕事を完成させるべきだと思っていますが、結果としては、どんどん勉強して、仕事を完成させなければなりません。

3、狀況に応じて、臺の前に押されて職場昇進をする

この仕事はできませんが、會社で一番長く働いていて、苦労があったわけではないので、昇進しましょう。

このような結果が予想されます。

4、會社は人材の流動を防止し、どうしても與えなければならない。

最近の同業者の引き抜きや社員の転職が深刻で、昇進を與えないと、人材流出が深刻になる恐れがあります。

これはどうすればいいですか？

昇進しましょう。他の會社はそう簡単には手に入りません。

もちろん、ほとんどの會社は自分の昇進基準を持っていますが、どれぐらい多くても上に述べたいくつかの原因から飛び降りられません。

今あなたはすでにこの職場の暗黙のルールの背後に昇進した原因を理解しました。次の昇進のパイがあなたの頭に當たった時、嬉しいと同時によく考えてください。なぜ自分が昇進したのかを忘れないでください。どうすれば早く新しいポストに適応できるかを研究してみてください。