歌力思服裝會社代表取締役の夏國新語録
まず、夏に今の発展狀況を紹介してもらいたいです。
夏國新：現在の発展狀況を歌って、私達は1996年に創立されたブランドです。今まで十五年の歴史があります。この數年來、會社はずっと急速な成長を維持しています。今は全國に280のチェーン店があります。全國の主要な省都都市といくつかの重點の二線都市には私達の専門店があります。今はこのような狀況です。
記者：前にメディアの取材を受けた時に、今の利益を考えていると言われたことがありますが、もう5年か10年後のことを考えています。
夏國新：確かにこの問題です。企業が本當に未來があるということを理解しているなら、未來を前もって考えてみます。著いた時に直面するというのではなく、実際に多くの企業が今日遭遇した問題は何年前の企業の決定かもしれません。同じように、今日の決定は企業の未來五年から十年の運命にも関わると思います。これは非常に重要です。企業家として、目は確かに遠くに置くべきです。そして、問題があります。目の前で正しい判斷ができないかもしれません。
例えば、
割引の有無については、その時點で社內紛爭が非常に大きく、チーム內の論爭も含まれています。シーズン末の割引は、確かに多くの販売を増やすことができます。數日間で一ヶ月以上の販売をすることもあります。同時にもう一つの問題に直面しています。割引しないと短期在庫が増えます。しかし、その時私達は一つのブランドに対して、5年、10年の割引なしで顧客に対する忠誠度がもっと高いか、それとも割引して顧客に対する忠誠度がもっと高いかという疑問を提起しました。明らかにこの問題は答えやすいです。お客様への忠誠心を考慮して、シーズン末には安く割引しないと決めました。ここ數年ずっと続けています。今から振り返れば、このような決定をしたのは正しいと思います。
記者：これは10年前に考えた問題です。現在の狀況と合わせて、その決定は正しいと思います。今は五年、十年後のことを考えていますが、今は何を考えていますか？
夏國新：実際にはどの段階も未來のことを考えています。今まで私たちにとって毎日考えてきた問題を含めて、歌力思さんは今までこんなに多くの年になりました。私たちはまだブランドです。今は內部から外部まで様々な音があります。もう一つのブランドを作りたいです。
記者：段階別ですか？
夏國新：はい、もう一つ作ります。
記者：ブランドの位置づけ以外に、もう一つのブランドの考えを立てるべきかどうか以外に、他にいくつかのものがありますか？
夏國新：電子商取引に関する問題は今までずっと多くの違いがあります。業界內でも業界外でも。ある人はこの電子商取引がとてもいいと思っています。すぐに協力を入れるべきです。未熟だと思っています。それに、服裝が電子商取引をするのはあまり良くないと思っています。この問題は実際に私達はずっと密接に関心を持っていますが、とにかく今までのところ、高級ブランドは電子商取引をしていますので、まだあまりよくできていません。でも、中、中、低価格のブランドがいくつかあります。中高級ブランドについてどうするか、今までの私の考えは、今までのところの見方としか言えないので、慎重で楽観的です。完全に楽観的というわけではありませんが、慎重で楽観的であると思います。この過程でどうしても注意深く見なければなりません。今は海外に高級ブランドがあります。実は電子商取引でもよくできています。多くはないですが、もうありました。Marc Jacobsというブランドのように、電子商取引は全體の半分を占めているそうです。
今はもう電子商取引部を設立しましたが、まだ探求の段階に屬しています。大規模な投資はしていません。ゆっくりと企業のいくつかの體験を蓄積しています。現在はこのような狀態です。個人的には特に賛成していません。將來ネットの販売は伝統的なルートに大きな衝撃を與えると思います。個人的には衝撃があるかもしれないと思いますが、巨大ではないと思います。この二つの種類は直接に言っても、違った販売の伸びが増えます。これらの年はネットの伸びがとても速いです。もちろん、同じ伝統的なルートの成長も急速です。伝統的なルートはそのかけがえのないところ、直感的な視覚、直感的なショッピング體験、もう一つは直接に觸れることができます。これらのようなものを試してみてもいいです。買い物の楽しみを含めて、これはやはり代替できないかもしれません。この二つのルートは未來補完的なものだと思います。{pageubreak}
記者：電子商取引のルートについても、ある程度の問題があります。例えば、ネットで販売すれば、ネットで販売する価格は伝統的なルートより安いと思われます。だから、ネットで買う人がいます。これをどう見ますか？
夏國新：未來はこのような狀況ではないと思います。もしブランドがネットで売っているのと違って、ブランドを作るのではなく、本當にブランドを作るために必要なのは価格が統一されているべきです。
本當に優秀なブランドは、オンラインでは必ず価格が統一されます。同じブランドであれば、もちろん他のブランドであれば別のものですが、同じブランドであれば、正確なやり方は価格の統一に違いないです。多くの人がネット販売にはルートの費用がないので、ネット上の価格を比較的低い価格にすることができます。しかし、これは長期にわたって消費者のブランドに対する忠誠度に影響を與え、ブランドが長続きしにくいからです。
記者：先ほどブランドについてたくさん話しましたが、ここ數年の間に、今までにどのようなコアな競爭力が形成されたと思いますか？
夏國新：力思の核心競爭力については、やはり力思の企業文化に回帰すると思います。ここ數年來、力思はずっと自分の優秀な団體文化を作っています。実は、一つの企業が本當にコピーしてはいけないのはその文化だと思います。時間が必要です。人材は全部取って代わられます。他の人も掘り下げられます。技術家も真似できます。この面では自分なりの競爭力を考えて歌えるようにしたいです。この方面はもちろん私達は更に努力しなければなりません。
歌力思の獨特な文化表現は何ですか？第一に、私達は誠実と信用を重んじて、第二に私達は卓越を追求して、第三に私達は実務を重んじて、その他に私達は楽しみを求めます。これらのような文化は実際には強い凝集力を形成しています。これも私達の一部の中堅優秀者がずっと安定している原因の一つです。
記者：どのようにこのような良い文化を構築しますか？
夏國新：まず企業に対して強い文化の執著があります。これはとても重要です。なぜかというと、文化的なものが短期の利益と衝突することがあります。企業家にとって、指導者にとって文化を高く評価する概念があります。例えば誠信ここには店長がいます。うちの會社のいくつかの製品は品質に問題がある場合、品質検査部はそれを二等品に入れて倉庫に置いています。二等品は販売できません。私達にとっては市場に手に入れられません。しかし、深刻な問題があるとは限らないです。店長が倉庫に來てから、この商品がよく売れて、全部売り切れました。しかし、私たちはこの問題を調査しました。この店長に対して辭退しました。この店長も優秀で、とてもやり手です。會社の文化に違反したので、解雇処分をしました。
先ほど挙げたこの例では、會社が良い文化を構築するには、文化をより高いところに置く必要があり、時には短期的な利益と衝突することがありますが、管理者は捨てる必要があります。また、人材を選ぶ際にも重要です。この人の仕事の背景や職歴を感じているだけでは、彼を採用することはできません。まず、彼が企業文化と合っているかどうかを考えて、その仕事ができるかを確認します。これらの點々とした企業文化の形成には、ゆっくりと変化と蓄積が必要であり、他の企業にコピーさせるのは難しい。
記者：このような核心的な競爭力を持つ企業文化を形成して、會社の発展に対してもとても良いです。先ほども言及しましたが、今は國內、國外のいくつかのブランドの競爭にも直面しています。
夏國新：未來の競爭はますます激しくなります。この激しい表現は二つの面にあります。一つは海外の大軍が入ってきます。今は國際ブランドは歐米ではほぼ拡張を停止しています。例のないところで中國市場を重要な市場として拡張することを考えているはずです。將來の競爭、特に中國ブランドは國際二線ブランドの競爭に直面しています。第二に、中國のブランドそのものは、中國の優秀なブランドの多くの企業が成功した後、第二のブランド、第三のブランドを作り始めました。いくつかのブランドは7、8つのブランドを作りました。これらのブランドは実際に出発點が低くないです。経済的な基礎があると同時に、経験と能力もあります。位置づけ、包裝の各方面においても標準的なブランド運営のモデルです。これらの登場後は同様に市場に衝撃があります。もともとみんなは丸木橋を行くと言っていました。もちろん、第三の衝撃があります。外國貿易のこれらの企業は輸出加工をしていた企業も多くのお金を稼いでいました。私の周りには多くのこのような友達がいます。彼らは対外貿易を通じて多くのお金を儲けましたが、対外貿易が不安定だと感じています。國內販売の脂身がとてもいいと思います。今は全部入りたいです。市場も大きいからです。
この時はどのようにこの問題に直面していますか？私たちは先ほどまでもう話しました。第一に十分な覚悟が必要です。このチャレンジを迎えるためには、狀態が必要です。第二に、具體的な方法は、私たちにとっては、ブランドを作ることを堅持しています。もう一つの選択は國際ブランドと競爭するなら、國際的な優秀な人材を導入したいです。実際に海外の優秀な人材はたくさんの経験を持っています。中國ブランドと彼らの差を迅速に減少させたいです。ブランド経験の差というのは、優秀な人材を直接採用してきます。フランスのYSL元の製品監督に歌力思の設計顧問をお願いしました。
先ほどは國內、國外、及びいくつかの対外貿易から內需に転換した企業の三方面の衝撃に直面しています。
夏國新：はい。
記者：これらの沖撃以外にもいくつかのコスト面での沖撃があるかもしれません。例えば、綿花の価格は去年の下半期以來ずっと値上がりしています。2月のピークに達して、2月からずっと下がり続けています。
夏國新：確かに原材料の価格変動は大きな問題だと思います。これは私達がアパレル企業をやっているのではなく、生地を生産している企業にとって、彼らの価格は彼らのコストに非常に大きく影響しています。もちろん注文を取ってからこの數ヶ月間注文を取ってから価格がまた上がりましたが、綿の価格が下がっても儲かります。問題はここです。
アパレル企業にとってもこの問題に直面すると思いますが、これはいくつかの中高級アパレルブランド企業にとって影響が大きすぎるのではないと思います。原材料コスト自體は服裝に比重があまり大きいわけではないです。そして、ブランドを作ると価格の伝達能力があります。原材料が上がる時には自然に価格伝達能力があります。彼自身はいわゆる基本消費品ではなく、柴米油塩醤酢茶という調整はみんな敏感です。自分自身は心理消費品、精神消費品です。彼はこの価格調整に特に敏感ではありません。
記者：今から聲があります。國內の服裝の価格は海外のものよりも高いと思います。ブランドの要素があるかもしれません。國內の服裝企業の価格の動きをどう見ていますか？
夏國新：この論爭も比較的大きいです。前回私はミニブログの中でこの問題について、私の観點について、その後異なった論爭を引き起こしました。今の価格は全く正常ではなく、必然的に下がります。もう一つは、この価格は正常で、また上がるかもしれません。自分の観點から見れば、今の価格は正常だと思います。
なぜですか？同じブランドは海外より高いという人がいますが、これは正常ではないです。同じものでも価格の差が大きいと、それ自體は正常ではないです。長期的に持続可能ではないです。今はなぜ価格が高いかというと、中國の関稅の問題があります。小売業者にとって同じ利益を得るなら、彼は稅金を加算します。このように多く見られます。また、現在の中國の消費者はブランドの認知度が高くなるかもしれません。同じブランドの価格ラインの差が多いです。これは正常ではないです。もちろん、中國のブランドの価格帯を含めて、いくつかの説があります。海外ブランドより高いです。米國では確かにめったに高いブランドがありません。多くは安いもの、カジュアルなもの、カジュアルなブランド、基本的なものです。これはこれにとってよく売れているものです。例えば、ヨーロッパでは違っています。その価格はやはり高いです。同じアジア日本と韓國、中國の服裝、中國自身の服裝ブランドの価格は韓國や日本と比べても、平均価格は半分ぐらいしかないかもしれません。長期的には全體の価格は空間がありますが、世代表現は完全に合理的です。今は成熟していない狀態があるので、両方とも成熟していないです。しかし、この時になって、本當にいいブランドとは何かをますます知るようになります。高くない問題ではなく、よくない問題を話しています。この時はゆっくりと沈殿して大人になります。
記者：ちょっとお聞きしたいのですが、市場開拓に関する計畫とルート建設に関する計畫がありますか？
夏國新：私達はこの數年チャネルに対してずっと慎重です。ルートの品質はブランドの品質にとって非常に重要です。ルートの高さがブランドの高さを決定したと思います。ブランドはルートに対して非常に厳しいスクリーニングを行うべきです。私たちは今まで多くの主要な省都都市、第一線都市で、一部は二線都市で、現地の比較的高級な百貨店を選びます。デパートはこのようなルートに似ています。將來中國のルートはいくつかの方向があると思います。一つは伝統的な百貨店です。もう一つは上昇です。また、通りに面した専門店があります。私達の中の高級ブランドにとって、將來専門店はそんなに多くないかもしれません。今の専門店はレジャーブランドが多いので、デパートはこのような位置づけがイメージしやすいです。中國の消費者は高級デパートに入るのが好きです。
記者：會社は今まで発展してきましたが、比較的成熟した企業です。上場を考えたことがありますか？
夏國新：2年前に米國のファンドを導入したからです。ケレーは世界でも有數のファンドです。慎重な選択をして、雙方の選択を経て、最後にそれを導入しました。もちろん今後は上場のことを考えます。
もちろんこの問題は考えも複雑です。なぜ上場するのかというと、なぜ上場したいのかという質問があります。これは企業の目標と関係があると思います。私たちにとってお金だけの問題なら、実際にキャッシュフローは大丈夫です。お金が必要というわけではないですが、もっと重要なのは企業の將來の目標、未來の目標を考えて何をすればいいですか？この道はきっと多くの問題に出會うことができて、絶えず挑戦して、同時に絶えず自分で越えます。これは何が必要ですか？もし彼が何を必要とすれば、私達は本當に優秀な企業の構造が必要かもしれません。例えば、現代的な企業管理システムを構築し、リスクを回避し、多様な株主を導入し、各角度から言えば、この企業に各種の資源を提供することができます。また、將來の上場も可能です。近代的な企業のメカニズムを構築し、優秀な人材の激勵を提供し、シェアメカニズムを構築することができます。リスクをより大きく減らすことができるのは、企業をより安定させ、基礎をより強固にすることです。とにかくお金が足りないのは、あなたがどれだけ大きなことをしたいのかにあります。
記者：今発売されるかもしれない服裝企業は特に多くないです。一部の企業が上場してからもその主業を変えていく可能性があります。あなたの立場から言えば、現在の服裝業界の特徴を合わせて、彼らは上場に向いていると思いますか？それとも上場しないといういくつかの見方はどうですか？
夏國新：今は上場しないかもしれません。もっと多くの企業は上場しないかもしれません。確かに上場の資金は大きな問題ではないです。また一部の企業は制約を心配しています。情報開示もしています。各方面で彼は自分の好きなことをするのが好きだと思います。確かに違う選択です。上場するかどうかは、ライフスタイルの選択を含む二つの選択に直面するかもしれません。上場する最終的には、より多くの資源を結合して、企業により多くの投資をさせるのも一つの責任です。もちろん投資家のために一緒にお金を稼いで、この企業の未來を分かち合います。もちろん自分もこれからもっと忙しくなります。好きかどうか、好きかどうかはとても重要です。楽しむだけなら、このお金で十分です。
記者：一部の企業は上場しないことを選択していますが、アパレル業界の特徴と関係がありますか？業界全體のブランドは比較的に多く、発展が早いですが、競爭も激しいかもしれません。発展の時間があまり長くないかもしれません。十數年以上経ってから最終的に消滅しました。上場企業にとっては良い選択ではないかもしれません。
夏國新：現在は上場のアパレル企業はもちろんいくつかあります。いくつかの上場後に他のものを作ったが、これはやはり企業の目標に戻ると思います。もちろん違う目標には戦略があります。自分の好みもあります。ある企業はお金を稼ぎたいので、違うやり方があるかもしれません。例えば、不動産というのは選択の問題です。私たちにはできません。実は重要なのは目標が決まったことです。例えば、しっかりとした目標を持っています。あなたの企業の上場はもともと目標のために努力しています。上場したら、それも亂れずにやっています。上場の目的は自分の事業のためです。自分の目標はもっと多く投資するかもしれません。もし市に行ったら、このブランドにもっと多くの資金を投入します。
前のインタビューでも話しましたが、あなたは會社全體の管理の中で、社員として楽しい雰囲気を求めています。會社全體の人間流動性も比較的小さいです。管理の過程で、最初から今まで成熟した管理者です。このような過程でどのように模索してきたのですか？それとも生まれつきこのような管理才能がありますか？
夏國新：これは生まれつきのものではありません。これは自分で言うべきです。前は弱くなりました。特に分かりません。私は服裝の専門を學んだので、出てくるのも服裝をするので、このように數年すべてこの業界の中でしたのです。実は私達の企業は2000年前に管理もよくないです。私と関係があるので、その時は自分で管理もよく分かりません。その時問題が発生しました。企業規模が急速に拡大するにつれて、自分は最初から最後まで、自分でこの専門を勉強してすべて分かります。このように長年やってきたのです。例えば、明らかに部下が間違っていると感じています。物事が正しくないと、この時彼を批判して、どうすればいいか教えてあげます。彼はまだ楽しくないです。私も疲れています。自分は多くのものを自分でコントロールして、自分で並べば、品質を確保できるので、社員は大丈夫になります。この時、問題があると思いますが、どこにありますか？自分は疲れています。社員は大丈夫です。そして意見があります。自分の管理に問題があるかもしれないと自覚していました。この時、斷固としてMBAを申し込みました。當時はとても忙しくて、今よりずっと忙しくて、毎日朝から晩まで勉強する時間がありませんでした。しかし、その時は自覚があります。これは管理問題に違いないと思います。勉強しなければなりません。だから思い切って申し込みました。時間がないから、どうすればいいですか？名前を書いてからしましょう。申し込みの日は仕方なく授業に行きます。
結果は勉強を始めてから、第一課から収穫がとても大きいです。第一課はその時に話したのはマーケティングで、後の各課は人力資源管理、組織行動學、管理経済學、會社財務、判例などを含みます。これらの授業のように、各課はその時自分のために設けたと感じました。各課はその時とても新鮮でした。戦略にも様々な戦略があります。コスト競爭戦略、フォーカス戦略、様々な業種がまとめた良い戦略の理論は、どうやって分析しますか？その時から作ったものです。
前は大學から仕事まで全部やっていた専攻で、服裝の専門自身ですから、その時から、自分はゆっくりと本當に何に接觸して管理するべきだと思います。そして、各授業が終わったら、自分で基礎に行って、試してみます。もちろんこの過程もそんなに簡単ではありません。実は、これらの証書は重要ではないです。學歴も重要ではないです。
だから、今日いくつかの経験や何かを取得したら、これは自分の學習と関係があります。これらの學習を通じて、ゆっくりと総括し、実踐し、実踐を學び、実踐を學ぶというサイクルで、自分を絶えず進歩させることができます。
記者：今は共有できる管理経験がありますか？
夏國新：管理経験を共有する価値があります。今は8つの管理理念を持っています。これは去年に會社全體の管理整理をしました。會社の企業文化と結合して、私達の企業自身を整理しました。
管理に絶対的なものがなくて、管理が重要なのは企業自身の特徴に合って、企業の文化に合って、みんなの共通の認識を形成して、みんなはこの思想によって管理して、このような衝突を減らします。例を挙げると、私達の企業は良い激勵があります。私達が強調している管理はもっと重要なのは激勵であり、ストレスを與えるのではありません。
もう一つの例を挙げます。私達の企業管理の中には制度の整備というものがあります。制度は私達の企業でとても重要です。リーダーとしては獨闘だけではなく、問題を解決できるというだけではなく、問題をどうやって発生させないかということが重要です。
制度を絶えず改善していくことが、管理理念を謳歌することです。もちろん制度の改善にはもう一つの問題があります。そのようなおかゆのメカニズムに似ています。でも、最後に取りに來ました。簡単なメカニズムで多くの効果的な激勵の問題を解決しました。不公平な問題、そして効率的な問題があります。多くの監督ではなくて、多くのプログラムの審査に似ています。一つの企業は不斷の完備に従って、有効な制度があって、有効な體系があって、絶えずこの過程を改善して、この企業はやっと良いです。ここでこの二點について話したいです。{pageubreak}
記者：先ほどもおっしゃったように、優れた管理者になりたいです。あなたも最初からずっと勉強しています。毎日出勤する前に三時間ぐらい本を読みますか？
夏國新：はい、平日なら朝本を読むのが好きです。夜の時間は不確かです。
記者：このようにできると言うべきです。そして続けるのは大変です。どうやって続けてきたのですか？
夏國新：毎日三時間とは限らないですが、毎朝本を読むのは私の習慣です。朝目が覚める時間はほぼ決まっています。私は起きるのが早くて、夜の時間は決まっていません。でも、朝の時間は決まっています。だから、これも慣れました。起きてからの時間は書斎に隠れて本を見に行きたいです。これはとても楽しいものだと思います。朝も靜かです。また、朝は特に活発な思考をしています。大切なのは読書をしないとついていけないということです。多くは遅れているので、遅れた自分でも心が落ち著かないです。しばらく勉強していないと、本を読んでいないと、心が不安定になります。朝書斎で本を読んでいますが、長期的な読書計畫を立てていますか？
夏國新：長期計畫がないので、読書する時はいつも興味に従って読みます。
書斎で何を見ましたか？それとも…
夏國新：このごろは何に興味がありますか？これらの本を読み続けています。好きなものは何ですか？趣味は一番いい先生です。興味があるから、喜んで読んでください。読んでから、いくつかの本を見つけました。私の書斎には本がたくさんあります。本を読んでいる間に、他の本を紹介したり、ある方面の知識を紹介したりします。自分はこれらのものを見たと思いますが、よく分からないようです。この時またこのような本を探して読みに行きます。多くの知識はあなたが読んだら、どんどん大きくなると思います。好きなのはとても大切だと思います。だから、しばらくの間にこのような本を読む時間があれば、私はこのような本を読んでいます。その上読んだ後に、全部私の好きな経典の本です。今市場で売られている流行の本はあまり好きではありません。経典が好きです。そして、経典があれば読むほど好きです。これらの本は沈殿したものです。沈殿したものは全部數十年、百年を経て、甚だしきに至っては千年以上経っています。これらの本は沈殿することができる以上、今日までまたそんなに貴重で、まだそんなに多くの人がそれを読んで、それはきっとその価値があって、きっとその長所があります。しかし、短期間のベストセラーというものがあります。これらのものは短期間であるかもしれません。時には目を引くものです。五年後にはベストセラーにならないかもしれません。他人に忘れられてしまうほど、時間がもったいないです。しかし経典の本は違っていて、経典の本は本當に時間を使って沈殿することができます。だから、私はある種類の知識を読む時、できるだけこの業界を探しに行きます。このようなものの一番経典の本はどれですか？
記者：番組の最后に有名人の財務管理についてお聞きしたいのですが。あなたはどうやって投資信託をしていますか？
夏國新：投資信託は必ず必要です。これは世界でも元々第八の奇跡と呼ばれています。複利です。それは継続的な復利の成長を通じて、実際には富は絕えず成長することができます。だから、投資信託は必要だと思います。もちろん、自分の投資信託を通して、経済にもっと関心を持って、一部の企業に関心を持っています。一部は専門家に任せますが、自分の趣味のある部分は自分で投資します。しかし、これらのものはすべて精力に関わるものとは言えません。そして、もし証券を買うなら、長期的なものです。例えば、今私が買ったのは投資銀行のようなものです。これらのものはもう何年も経っています。主に一つの企業をよく見ています。私にとって、企業に投資するなら、重要なのは企業自身ですが、逆に言えば、私の弱いのは業界自體です。私達は確かに企業をやっていますので、管理には特に気になります。もし管理が大丈夫なら、業界の問題も大きくないなら、長期的には見通しがあります。この企業の見通しがよければ、それを買います。買ってから長く置いて、中には上昇と下落があります。これは重要ではないです。これは長期的に見て、未來を見ます。
先ほどアマチュアのことについてお話ししましたが、どのような趣味がありますか？
夏國新：余暇の趣味が多くなりました。でも、一つの段階です。今は余暇の時間も少ないです。もっと重要なのは家族と一緒にいることです。自分のほかの普段の趣味も時間がないです。もっと多いのは読書です。まだ時間があるなら、本を読んで、夜に帰っても遅くなることがあります。朝は本を読んで、週末は家族のお供をして、子供と一緒にいます。他の趣味はもう趣味ではありません。もう重要ではありません。
記者：人生で一番大切なのは何ですか？例えば、仕事と家庭ですか？
夏國新：一番大切なのは生活です。仕事も生活の一部だと思います。歌力思さんは私達のこの企業の中でこれを提唱しています。仕事は生活の一部です。生活が楽しいと思ったら、きっと仕事が楽しいと思います。だから、私達は人が追求があることを望んで、挑戦があって、仕事自身を1種の挑戦として、1種の追求、自分の仕事が好きで、もちろん仕事自身は1種の楽しい環境と雰囲気を建築して、この過程を享受します。
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