後の金融危機(jī)の時(shí)代に中國の靴企業(yè)の華麗なモデルチェンジを待っています。

専門家の調(diào)査資料によると、最近中國の靴企業(yè)を含む外國貿(mào)易市場は大きな試練に直面しています。靴の注文などは全部で2割ぐらい落ちています。同時(shí)に、國際経済情勢の変動もまた、生存能力の向上が必要な中國の中小靴企業(yè)を追いやっている。

周知のように、國際株式市場、商品しじょうユーロ圏の債務(wù)危機(jī)では、アメリカの経済データの偏差は、國民の信頼に影響を與えます。加えて、國內(nèi)の物価が上昇し、人件費(fèi)が高くなり、人民元の為替レートが引き続き強(qiáng)くなり、政府の金融引き締め政策が強(qiáng)化され、民間資本の利率も上昇しています。中小企業(yè)がどうやってポスト金融危機(jī)の時(shí)代に生き殘ろうともがいているかは、今すぐに話題になっているに違いない。

中國の靴の種類は2011年の上半期です。輸出口190.1億ドルで、21.7%伸びた。主な輸出市場はアメリカ、EU、オーストラリアなどの國と地域があります。しかし、國際原材料の高騰、人民元の切り上げ、労働力のコストの上昇に加えて、現(xiàn)在の靴企業(yè)の注文はまだありますが、大口注文には応じられません。これは普遍的な現(xiàn)象です。これに対して、広東のある靴會社の経営者の丁さんも、筆者に対して殘念な思いをしています。今の80後、90後の要求は高くて、私達(dá)は管理しにくくて、正直に言って、靴業(yè)をして今までやり遂げます。本當(dāng)にがっかりしています。」

なるほど、中國製です靴業(yè)“三低問題”に直面して、つまり低等級、低品質(zhì)、低価格です。この狀況を変えるには、國內(nèi)販売市場を開拓し、靴企業(yè)は數(shù)量型から品質(zhì)効率型に転換し、ブランド品質(zhì)で利益を得る必要がある。しかし、國內(nèi)市場の開拓は容易ではない。まず國內(nèi)販売の注文書は企畫性が強(qiáng)くないです。祝日前は特に人気があって、普段は比較的に薄くて、今は募集が難しいです。不規(guī)則な注文で工場を養(yǎng)うことができません。更に國內(nèi)販売ルートには在庫消化と延滯の問題があります。もっとはっきり言いますと、注文が下がったのは現(xiàn)在の中小靴企業(yè)の苦境の表象だけで、背後の根源は歐米の景気後退、國內(nèi)のインフレ圧力の高い企業(yè)、銀根の引き締め、労働力のコストの上昇、人民元の切り上げなどの要素がもっと心配されている問題です。これらの問題が解決できなければ、下半期の経営はさらに悪化します。

「貧しければ変わる。」同時(shí)に、私達(dá)も後の金融危機(jī)の時(shí)代に待ち構(gòu)えています。中國の靴企業(yè)は新たな華麗な転換を迎えます。