代行靴企業の生死劫

労働力コストの上昇、原材料価格の上昇、人民元の為替レートが頻繁に変動して、代行企業の元の優位を押しつぶし盡くして、“お金が荒れるのが蔓延します”は更に多くの中小企業の破産の導火線になります。

今年の3月31日、5年近くにわたるEUの対中國靴反ダンピング稅は「壽命が終わります」と宣言しました。これは中山の多くの靴企業を喜ばせました。長期にわたる締めた箍呪がやっと取り外されました。

しかし、7月30日、小欖は20年の歴史を持つ靴企業が生産停止を発表しました。その原因はまさに會社が新たな注文を受けられないからです。中山のもう一つの家靴業エージェント大手の寶元靴工場は、FOOTZONEのような多くのブランドの靴店の通路を開拓しています。

　生と死の間、靴企業の選択は「強制」ですか？それとも「自主」ですか？

EUの対中靴反ダンピング稅は2011年3月31日に正式に終了しました。今まで5ヶ月近くの時間があります。EUの反ダンピング稅がまもなく終了するということを受けたばかりの時、中山の多くの靴企業は興奮していました。今後の注文は大丈夫です。

調査によると、金融危機の影響を受けた最も深刻な2009年に、中山靴類の輸出額、ロットは二重の下落局面を呈していました。2010年までに、EUは対中靴に対して高い反ダンピング稅を徴収していたため、靴類の輸出は著しく回復していませんでした。

歐州連合が対中靴の反ダンピング稅を終了すると発表した時、多くの靴企業はほっとしました。広い歐州連合市場は一気に彼らのために扉を開けたようです。労働力のコストが増加し、原材料の価格が上昇し、人民元の為替相場が頻繁に変動するなど、多くの不利な要素が入り交じる経済環境の下で、中山ひいては中國の輸出靴企業にとって、EUが反ダンピング稅をキャンセルするのは間違いなく良いニュースです。

しかし、長い間、その後、多くの靴企業の責任者が記者団のインタビューに応じて、EUは靴類に対する監視措置の多くを発表しました。EUに入る道は平坦ではないということを示しているようです。調査によると、EUは対中靴の反ダンピング稅を取り消すと同時に、毎週一回の重點監視測定を含め、不公平行為がないように、中國の靴企業が各種政府の補助金を受ける狀況に注目するなど、多くの監視措置を導入しています。

中山通佳靴工場の関連責任者によると、EUは中國の靴に対して反ダンピング稅を撤廃した後、中國の靴企業の一番の利益はコスト圧力の低下にありますが、國際市場には様々な不確定要素が存在しています。一方、歐州連合（EU）の対中靴業の「技術障壁」などの貿易保護措置も必ず存在し、情勢は楽観を許さない。

実は、中山稅関の統計データによると、1～7月の中山靴類の輸出は6.7億ドルで、10.5%伸びています。業界が當初予想していた歐州連合が反ダンピング稅を終了した後に出てくる輸出の「噴出」はありません。

　內外の困難がまだどれぐらい耐えられますか？

通佳靴業と連凱靴業の関係者は記者の取材に対し、「最近、會社は歐州連合が靴のダンピング稅の徴収を中止するメリットを直観的に感じていない」と述べました。私たちの最大の問題はやはり為替の問題です。長い注文を取る勇気がないようにします。注文を受け取る過程で慎重にしなければなりません。連凱靴業の擔當者によると、國際金融危機の際、注文は「命を助けてくれる藁」だったが、今は注文が「山芋に手を焼く」となり、注文が出ても受け付けられない狀態だという。

今年以來、人民元の切り上げの勢いはすさまじく、最近はすでに「6.3」の時代に入りました。輸出市場は主に歐米地域を中心とする中山靴企業にとって、為替リスクは必ず直面する問題です。ほとんどの靴企業はドルで決済されていますが、決済期間は大體3～6ヶ月の間です。

今年の上半期には、金融の引き締めが靴を含めた中小企業に目立った資金繰りの緊張を引き起こし、「金不足の蔓延」が中小企業の倒産の引き金になった。このほか、資金繰りが困難な企業は労働力のコストが上昇し、原材料の価格が上昇するというやむをえない狀況に直面しています。靴企業がよく使うプラスチック、皮革を例にとって、國際原油価格の高位運行の影響で、プラスチックなどの石油付加品も「水が上がって船が高くなる」にしたがって、靴企業の利益空間を圧迫しました。

実際、為替リスクに加えて多くの靴企業が慎重に受注したほか、歐米の債務危機の影響で、歐米からの注文が持続的に萎縮し、多くの靴企業が「六月飛雪」に遭遇した。

7月30日、小欖鎮の千人の靴製造企業が突然生産停止と従業員全員を解雇すると発表しました。靴企業の邱岳峰副社長は記者の取材に対し、工場の操業停止は注文がないからだと述べました。

ドル安や米國の消費力の低下などが原因で、この靴企業は今年に入ってからもがいています。「人民元の切り上げ、國內のインフレ、人件費の上昇など、さまざまな要因が同時に襲ってきた時に、元の強みがなくなりました。」邱岳峰氏によると、今年以來、靴企業のもとのいくつかの大顧客は相次いで注文を減らし、注文を東南アジアのいくつかの人件費がより低い國に変えた。

　　転換する

20年余りの労働者の歴史を持っていて、従業員が千人を超える代行企業として、輸出の伝統的な繁忙期に突然倒れました。

一つ一つの例も示しているように、內外の困難に際しては、伝統的な靴企業として、早めに変更できないなら、生産停止や倒産は時間の問題だけです。

邱岳峰氏は記者団に、今年の開始後、會社は基本的に新しい注文書を受け取っていません。去年の注文書だけで苦しい生活を送っています。

外部環境の急激な悪化を除いて、この企業の生産停止は內部から原因を見つけるかもしれません。この工場の関係者によると、「工場の面積が小さく、機械が古くて、大顧客が工場を見學する時に注文したくないです。」

內憂外患の下で、ある代行靴企業は古いしきたりに従って死亡して、ある代行靴企業は積極的に革新して新しく生まれる。

寶元靴企業は中山理工靴業の空母として、従業員數萬人、その他の靴企業が遭遇した內憂外患も少なくなく彼らの身に落ちています。船が小さくて調子がいいと言われています。寶元靴工場は生死の際に調子が悪いので、調整を放棄していません。寶元の靴工場がこの一歩を踏み出したのは、人力コストの増加、沿海労働力の緊張、製造業の基本的な移転などの背景の下で展開する経営パターンの革新である。

低付加価値のOEMからスタートし、多くの企業が足並みをそろえた後、「自主ブランド」は彼らのモデルチェンジ?アップの妨げとなり始めた。「製造」から「創造」まで、道は歩きにくいです。今はOEM業務と自社ブランドの矛盾があり、製造業の企業転換の道で直面する困惑した難題になりがちです。

「日用品市場には屈臣氏のようなルートブランドがありますが、なぜ靴製造業ができないのですか？」現在のモデルチェンジが成功した中山企業として、寶元靴工場の副社長の張瑜洲はこの會社が「自主ブランド」を創建しているとは思いません。もっと正確に言えば、私達が創建したのはルートブランドです。或いは通路ブランドです。張瑜洲口の「チャネルブランド」は去年初めに寶元靴工場が経営を開始した「寶元靴匠（FOOTZONE）」です。

自主ブランドを創建するとともに、従來のアルバイト業務を失うリスクに直面する可能性があります。製造業の転換とアップグレードの大きな背景、製造業の人件費の増加、沿海労働力の深刻な不足…一連の要因によって、寶元靴工場は製造業の優位性を保証する前提で、內需市場に目を向け始めた。寶元靴工場も明らかにその危機を知りました。差別化路線とルートの革新は靜かに彼らの「創造」分野の切り札になりました。

　ドアを開けても太陽は來ない。

通り道

製品が生産から消費者に使用される中間販売過程を指し、業界內では「通路」として認識されている。