安踏：「中國ブランド」を尊敬させます。

中國の試験を受けたいです。

服裝製造大國の私達にとって、これは経済問題だけではないです。ブランドのおかげで、中國の服裝はもっと尊敬されます。

我が國はとっくに“技術を導入します――消化吸収----自主的に開発します”の3段の式を出して、初めて目的は“洋力”を借りて民族の自主的なブランドの誕生を推進するのです。

現実には、今の「中國ブランド」との會話は世界中で気まずい。

しかし、私たちが喜んでいるのは、安踏などを主力とする中國スポーツ服裝ブランドの先鋒軍がこのような気まずさを打破し、中國市場で海外ブランドを「包囲討伐」する態勢を見せていることです。

國進洋退：中國スポーツの恩恵

ここ數年來、中國のスポーツの高らかな発展は誰の目にも明白です。

北京オリンピックの金メダル第一から、今回の深圳大運の金メダルランキングまで遙かにリードしています。中國はスポーツ強國の姿勢を見せています。

中國ブランドは一番最初に恩恵を受けた方です。

中國のスポーツ服裝市場で、ナイキ、アディダスなどの海外ブランドは10年以上も優位に立っていましたが、中國の民族スポーツブランドが強大になるにつれて、元の市場構造はすでに変化しました。

過去數年間、「國進洋退」は中國のスポーツ服裝業界のキーワードでした。

これらの國際ブランドのワニは市場シェアを縮小しているというニュースがあります。

これとは正反対に、現在の中國市場シェアトップ10のスポーツウェアブランドの中で、安踏などをはじめとする中國の主力は

近日中に発表された年中の業績からもわかる。

売上高は同28.9%から44.5億元まで伸びた。

もし通年で上半期の増加を維持できれば、今年初めて國內のスポーツ用品業界の「一番上」のいすに座ることになると予想されます。

この信號によると、中國のトップクラスの國産スポーツブランドはすでに國際的な大手と競爭する実力を備えています。

しかし、中國広告學會學術委員會の陳培愛主任は、「民族スポーツブランドの競爭優位は価格が安いことにあるが、低価格は段階的なマーケティング行為であり、第一線市場に進出したい。民族企業は必ず生産品に対して區分けすることに注意しなければならない。ローエンド製品だけでなく、自分のハイエンドブランドも持つべきだ」と述べました。

そのために、イタリアの有名な高級品を6億香港元で買収するために、投資しました。

頻繁に登場します。中國ブランドは國際試合を噛み締めます。

かつて、オリンピックをスポンサーし、スポーツ大會はずっと國際ブランドの特許です。今、中國の多くのスポーツブランドの急速な発展に伴い、歐米ブランドは國際試合の獨占に取って代わられています。

人気スポーツのスポンサーから國內外の有名選手の契約に至るまで、地元ブランドの食欲はますます高まっています。

スポーツマーケティングにおいては、10年以上の経験を積んでおり、CBA、全國バレーボールリーグ、卓球超からNBAロケットチームと戦略提攜してネットスターと契約し、2009年から2012年まで中國オリンピック委員會スポーツ服裝協力パートナー及び中國スポーツ代表団のパートナーとなりました。

安踏の各営業企畫は手厚い見返りを得ました。

例年のマーケティング戦略と違って、ここ數年は安定しています。

スポーツ産業のオブザーバーによれば、経営が分かれば、スポーツマーケティングはお金を割るだけのマーケティングではないという。

彼は言います：“注意しなければならないのは、企業が名利両収を渇望する同時に、くれぐれも場を張らないでください、NBAの球技界の星が主客転倒の狀況が現れるかもしれなくて、甚だしきに至ってはブランドの価格が希釈して、相反する作用を生みます。”

"お金を割る"プロモーション：スポーツマーケティングはスポーツプロモーションではありません。

スポーツマーケティングは、短期的な行動ではなく、継続的な戦略的計畫であり、強力な資金サポートとサポートシステムが必要なプロジェクトです。

新しいマーケティングモデルとして、私たちはこのようなモデルとアパレルブランドのマッチング率を考慮して、スポーツマーケティングは最後までスポーツプロモーションになることができません。

中國オリンピック委員會のパートナーになるにはいくらかかりますか？

安踏さんが壊した金額は2008年の北京オリンピックのトップスポンサーの7500萬ドルを超えたと言われています。安踏さんはますます「悪くないお金」を使うにはどうすればいいですか？

熱狂的に試合を賛助して、大量にスターの支持を契約して、モデルの比較的に簡単なスポーツのマーケティング、アン踏はすでに10年近くしました。

売上高では、これは確かに効果的です。証券市場の分析によると、今年は國內のスポーツ用品ブランドの「一番上」になったことは間違いないです。

しかし、どうやってこのブランドを安踏させるかは「より尊敬される」――それこそが大きな価格をかけてオリンピック委員會と協力する大きな原因です。

安踏の権益は関連のオリンピックの普及活動をカバーして、甚だしきに至っては関連しているコーチの育成訓練、全國民のフィットネス運動の普及などを含みます。

業界関係者によると、彼らは中國オリンピック委員會のこの「包裝」と協力して、その規模は「前例がない」と言われています。

安踏CEOの頼世賢氏は、大膽に投入した営業費用の財務上のバランスを踏まえ、未來のスポーツ用品市場の占有率に対する期待から來ると考えています。

さらに、手持ちの現金の流れは30億元を超えています。協賛契約を含めて4年間に分けて支払うので、財務上の圧力は一切ありません。

お金は大丈夫ですか？

これは安踏が考えるべき問題ではない。

2011年は、スポーツ用品業界全體にとって、これからの3年間は、安踏にとって、より刺激的な年となることは明らかです。

眼下の市場は伝統的な靴、服、アクセサリーから競技種目と種類によって細分化された段階に発展しています。

この過程で、安踏だけではなく、スポーツ用品業界全體にとって、より大きな市場発展の機會を意味します。