ハイエンドデパートはハイエンドスーパー&Nbsp;高リスクはどのように消化しますか?

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業(yè)界関係者は、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)のハイエンドスーパーはまだ赤字狀態(tài)にあることが多いが、ハイエンドスーパーは規(guī)模の急速な拡張ではなく、現(xiàn)在の利益に向かうべきだ。

デパートブランドのGBFが開発されて間もなく、広州ではデパート大手の広百株が再び手を出した。先日、広百は肇慶で初めて獨(dú)立して運(yùn)営した精品スーパーを開き、2番目の店は今年9月に湛江に定住する。記者の発見によると、國(guó)內(nèi)の多くのデパートはすでにスーパーに足を踏み入れ、ハイエンドスーパーの発展に意欲を持っている。しかし、これは果たしてより高い利益収益をもたらすのか、それとも大きなリスクをもたらすのか。

　デパートがハイエンドスーパーを占領(lǐng)する

この2年間、高インフレとネット通販二重挾撃で、デパートの急速な発展はボトルネックに直面している。國(guó)內(nèi)の多くのデパートはハイエンドスーパーの業(yè)態(tài)を開拓し始め、各都市で馬圏地を走っている。北京華聯(lián)のBHG、燕莎、賽特、百盛などの高級(jí)デパートはすでに精品スーパーを自営し始めた。商業(yè)が発達(dá)した武漢では、さらに中百、武商が中高級(jí)スーパー生活劇場(chǎng)とスーパー生活館を開いた。武漢中商グループもハイエンドスーパーの優(yōu)品為替を開き、記者は現(xiàn)場(chǎng)でスーパー內(nèi)の多くの商品が輸入品であることを見たことがある。また、銀泰百貨店は傘下に30以上のチェーンスーパーがある湖北省隨州市の新世紀(jì)ショッピングセンターを買収することで、スーパーの業(yè)態(tài)の扉を越えた。

業(yè)界の専門家によると、ハイエンドスーパーは広東市場(chǎng)でスタート段階にあるため、商店から人気者と見なされている。広百の責(zé)任者はハイエンドスーパーに楽観的だ。

　　高リスクはどのように消化しますか?

しかし、東北証券小売業(yè)界のアナリストの羅広怡氏は、ハイエンドスーパーの在庫リスクが大きすぎて、立地と品目管理の要求が非常に高く、市場(chǎng)が成熟していないため、多くのハイエンドスーパーの現(xiàn)在の経営は成功していないと考えている。業(yè)界の専門家も、ハイエンドスーパーのコストは普通のスーパーより2倍高いと話しています。また、ハイエンドスーパーの輸入商品は主に自営で、ルート業(yè)者は代理店から商品を購入し、購入、販売、保管の一環(huán)を全面的に擔(dān)當(dāng)し、相応の経営リスクを負(fù)擔(dān)している。これは一般の大売り場(chǎng)が共同経営モデルを多く採用しているのとは違って、共同経営モデルに慣れているデパートが人材や資金力を備えているかどうかなどが問題だ。

広東省流通業(yè)商會(huì)の黃文傑執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)によると、デパートのターゲット顧客群はハイエンドスーパーのターゲット顧客群と一致し、スーパーもデパート化に向かって発展し始めた。これはデパートをハイエンドスーパーに推進(jìn)する要因だ。しかし、競(jìng)爭(zhēng)の原則は企業(yè)の利益能力を高めることであり、少なくとも企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展目標(biāo)を損なうことはできない。だから、デパートの下のスーパーがどのように経営するかは、長(zhǎng)期的かつ全體的な観點(diǎn)から見るべきだ?，F(xiàn)在、國(guó)內(nèi)のハイエンドスーパーはまだ赤字狀態(tài)にあることが多く、ハイエンドスーパーは規(guī)模の急速な拡張ではなく、現(xiàn)在の利益に向かうべきだ。
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