國際ブランドを代理して良薬を作ります。
「立秋」とあって、また服裝をする。
商品
モデルチェンジの時間になりました。消費者はひそかにどのような新しい服を買いあさるかを計算していますが、服裝企業は衣替えの季節によって高在庫の圧力を受けています。
加えて、各地で頻繁に発生している雇用難、電力不足、融資難などの問題は、企業資金と生存環境が大きな試練に直面している。
どうやって生存の痛みを和らげるかは、企業の一番の悩みとなります。
実は、數年前に、目が利く企業が良薬を見つけました。
例えば百麗は香港を通じて上場して豊富な現金を募集した後、國內で盛んに買い付けて、ルートを整合して、迅速に國內の靴業の第一の椅子に座りました。代理ブランドは靴のブランドのほかに、NIKE、adidas、Levi'sなどの有名なスポーツブランドやアパレルブランドも含まれています。
毛利と10%以下の伝統
輸出口
加工に比べて、國際ブランドの代理はフランチャイズ加盟を実行しています。加盟商がお金を持って商品を引き取るだけで、経営リスクが小さいです。ブランド効果も利用できます。比較的に市場を開けやすいです。
そこで、一部の本土ブランドは積極的に國際ブランドの代理を求めています。
高級メンズブランドの七匹狼服飾は、今年3月に杭州ケンナ社や世界的に有名なジュエリーブランドのGeorgJensenなどの中國での代理権を買収しました。
もちろん國際ブランドと協力するのもお金を稼ぐためだけではなくて、中國に従って。
紡績
服裝業はだんだん大きくなって強くなります。國際市場で鳴る本土ブランドがもっと必要です。
國際ブランドとの協力を強化することは、本土ブランドの急速な成長に有利です。
國際ブランドを代行する過程で、先進的な管理、設計理念を學び、企業の設計水準の向上とブランドイメージの國際化を促進することができます。
もちろん、多くの人がブランドの発展が自主ブランドの経営に影響すると疑っています。
しかし、現在の中國のアパレル業界全體の環境から見ると、人材が比較的に不足しているため、生産管理やデザイン、マーケティング、宣伝などはいずれも弱い立場にあり、これらの不利な要素は企業の発展に大きな影響を與えています。
漢帛を例にして、高いコストと低い価格の二重の圧迫を受ける時、その選択は國際ブランドを代行する道を歩いて、更にブランドの設計、ブランドの発表と日常の経営管理を重視して、國際ブランドの運営パターンを勉強します。
今の漢帛は國內市場をよりよく固めただけではなく、最終的に本土ブランドとして國際市場に進出しました。
中國市場が日増しに繁栄し、活発になるにつれて、ますます多くの國際
ブランド
國際ブランドの代理店が殺到したり、多くの企業が破陣を求める方法になりそうです。
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