あなたの企業にはいったいどんな人材が不足していますか。

誰も電子商取引をしない人はいない。千金は求めにくい狀況を多くの指導者、社長が実感したと信じている。どのような人材が人材であり、どのように効率的な電子商取引チーム、これらの問題はここでは詳しく述べません。私はただ自分が直面している企業の人材募集、チーム建設に関するいくつかの問題について話したいだけです。企業にはいったい誰が欠けているのか、かっこいいのか。は？兵か？

誰もが効率的なものを望んでいますぎょうしゅうりょくのチームですが、多くの企業に対して知恵を求め、多くの企業に直面しています。自薦するの人材は、なぜ企業と人材は常に集まりやすいのか。一方で人材自身のせっかちで悪習をする能力が困難になる一方で、企業のボスがチームの不合理な枠組みに関與していることも大きい。企業に何が欠けているのか、かっこいいのか。は？兵？人材に聞いてみて、あなたは一體何がかっこいいですか。は？兵？

　　企業チームには誰が必要ですか。

企業の人材は3つに分けることができると思います。かっこいい、將、兵。かっこいいには企業の方向を制御し、戦略を理解する必要がある。兵を率いて戦爭をし、兵法戦略を理解する必要があるだろう。兵は効果的に理解して実行し、柔軟に対応する必要がある。この3種類の人は基本的に企業の上層部、中間層、末端組織を構築している。

日常的な運営の中で3種類の人の仕事の重點は異なっていて、かっこいいこそ戦略を理解する必要があって、プロジェクトに対しても會社に対しても、彼は舵取りをして、方向を掌握して、みんなに青寫真を描いて、チームを方向を見失わないようにして、彼は指揮棒です。ここの人は必ずしも実戦家ではないが、業界を理解し、管理を理解し、自分が何をすべきかを知っているに違いない。彼の仕事の80%は勇敢に考え、推進している。

將才は、最も重要なことであり、彼は帥の意図と方向を理解するだけでなく、兵の実行をより直接指揮しなければならない。彼は兵法謀略を理解する必要があり、彼は実戦派であり、上と下に責任を負う必要があり、彼は自分が責任を負う仕事に対して明確な計畫と理解を持ち、実行中に兵の作戦を指導することができる必要がある。彼は必ずしも萬能ではありませんが、その業務のどれかに精通し、精通していないが理解している仕事をどのように考えるかを知っていなければなりません。そうしないと、彼の仕事を擔當するのは難しい。?
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兵は理解と実行が必要だが、この過程には自主革新と柔軟な対応が必要だ。古語によると、外軍令には耐えられず、兵は実行中に最初のメッセージを受け取るため、將才の謀議を理解した上で、何かにつけて柔軟に処理する必要があるという。

だから企業の仕事の中で、思考の上でかっこいい、將、兵の割合は5：3：2で、実行の上で割合は2：3：5です。

　　企業チームに何人欠けているのか

企業は人を募集して、あなたはいったい誰が欠けていて、先に誰を探すべきですか？人材の需要量から見ると、兵が最も多く、將次、帥が最も少ない。私は企業のハンサムさこそあまり欠けていないと思います。それらのボスは自分の業界や會社の方向性をよく知っているか、あるいは自信があると信じています。彼らは短期的に將來がどうなっているのかを教えてもらう必要はありません。むしろ彼は今最も才能に欠けていて、彼の戦略を現実に変えることができる人たちです。もしボスが華東市場を手に入れたいなら、將才は彼にどんな方法で、どのように打つか、どのくらいの資源協力が必要かを教えなければならなくて、かっこいい人が同意してから戦場に行くことになります。

中國には夢を持つ企業が多すぎて、毎日國內トップ100、世界トップ500などの夢を見たいと思っていますが、これらの素晴らしい夢は辺鄙な土地に行くことはありません。いつも地図の上の夢です。兵は、重要ではありませんか？もちろん重要ですが、兵には一般的に2種類、老兵と新兵がいますが、才能がなければ老兵は無名になることはできません。あるいは老兵が將に成長したり、才能があったり、新兵は、良い兵を訓練することができて、悪いのは潛在力のある兵を害することになります。だから將がいてから、兵の問題は相対的に解決しやすい。

筆者自身の體験から言えば、ネットマーケティングをするとき、一部のプロモーションスタッフはある面で専門性があり、仕事も努力しているが、企業に大きな向上をもたらすことができなかった。なぜ？兵は謀略をよく知らず、勇敢無謀に似ているため、筆者は経験と組み合わせに関する普及方式を改善した後、次の普及の中で効果が爆発的に増加した。これが將の策略であり、効果がある。だから私は多くの兵が良將に出會っていない、あるいは多くの企業が將を欠いていると信じているので、潛在力の優れた兵は本當に自分の実力を発揮することができない。

もし1つの企業がイケメンが多すぎて、將がいなければ、イケメンと兵の直接的なコミュニケーションの中で仕事の困難を招くことができます。オフサイドに注意して、企業の中で帥、將、兵は合理的に配置すべきで、それぞれの職務を擔當してこそ企業を効率的に運営することができる。

　　企業に必要な人材

もし1つの企業はとても良いハンサムな才能がなくて、あるいはハンサムな才能がなくて、それは1つの金儲けの企業かもしれませんが、必ずしもブランド企業になるとは限らなくて、もし1つの企業がハンサムで才能がなければ、彼は根本的に數年生きられないかもしれなくて、あるいはずっと発展できません。もし1つの企業にかっこいい才能があったら、それは努力してその才能を探して、この將を見つけるべきで、彼は自然に何の兵が必要かを知っています。では、どのような將が企業に必要なのでしょうか。私は前に言った、將才は実戦型に偏ったほうがいい、理論と実戦が結合すればもっといい。將才も企業の業務區分と職能ニーズに基づいて定義されているので、將才は自分の分野で得意または精通している人に違いない。彼は全能ではないが、少なくとも自分が擔當している仕事を理解し、部下の仕事の成績を効果的に評価することができる。だからこのような人材は、多能複合型の人材に限る。さもなくば純粋な理論派が人材を派遣しても、企業の発展に不利になるに違いない。

今振り返ってみて、あなたの企業にはいったい誰が欠けているのでしょうか。あなた自身が何をしているのか、かっこいいのか、將なのか、兵なのか、私たちはよく考えなければなりません。個人に対して、あなたがまだ兵の時に急いで將をしてはいけなくて、あなたがまだ將の時に急いで帥をしてはいけなくて、あなたがハンサムな人にいる時、事は必ず自分でお辭儀をして、権利と信頼を許すことを知っています;企業にとって、兵士が必要なときは、將校がいるかどうかを考えてみましょう。結局、將校は自分がどのような兵を必要としているのか、將校がいないときも募集を急いではいけません。あなたが探しているのは必ずしも使いやすいとは限らず、殘っているとは限らないからです。軽重緩急をはっきり區別し、自分の位置付けのニーズをはっきり認識してこそ、自分を利して人を利することができる。

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