「ベトナム半製品」は泉州の生地の自救を助ける？

主にベトナムから出荷されているため、これらの半製品は「ベトナム半製品」と呼ばれています。多重コストの重畳に耐えられない場合、これらのコストの低い「ベトナム半製品」は本當(dāng)に泉州の生地業(yè)がコスト圧力から抜け出し、自力救済に成功するのを助けることができるのだろうか。これは蔡氏を含む泉州生地業(yè)界の人々の思考を引き起こした。

　　輸出注文は全般的に下落している

泉州生地企業(yè)にとって、今年上半期、國內(nèi)市場と海外市場は二重の光景であり、喜ぶ人もいれば憂える人もいる。

「國內(nèi)ブランドの顧客の注文は悪くないが、海外の注文はだめだ。今年は海外の顧客は明らかに様子見狀態(tài)で、注文は保守的で慎重だが、一方で、総合コストが上昇したため、値上げは短期的には難しいため、私たちの企業(yè)の注文も慎重だ」と石獅子臺(tái)隆布業(yè)の劉志順副社長は述べた。聞くところによると、臺(tái)隆布業(yè)の內(nèi)外販売業(yè)務(wù)は半々で、上半期、國內(nèi)販売ブランドの顧客の注文が普遍的に増加していることに映えて、外國販売業(yè)務(wù)は楽観的ではないように見える。

臺(tái)隆布業(yè)の遭遇は泉州生地業(yè)界の代表的なものである。上述の蔡氏が所屬する企業(yè)や、宏太（中國）有限公司、遠(yuǎn)大製織など多くの企業(yè)も対外貿(mào)易受注の低下に直面しており、特に年中6、7の2カ月間、多くの生地企業(yè)の対外貿(mào)易受注が明らかに低下している。その中で、歐米市場の顧客の慎重さはさらに企業(yè)を圧迫している。

「私たちの製品の輸出市場は歐米、東南アジア、中東など多くの地域を含む広い範(fàn)囲にあります。歐米は主にミドル?ハイエンド製品で、その他はミドル?ローエンド製品が中心です。往年、私たちが発売した新製品は歐米の顧客に先に推薦されていましたが、彼らは一般的に価格の高い新製品を受け入れることができました。しかし今年は、これらの歐米のお客様でさえ新製品を受け入れることができず、通常の製品を選ぶと、自然な価格は上がらなくなります」宏太取締役副社長の蔡金旭氏は紹介した。この説は臺(tái)隆布業(yè)、連邦三禾など多くの企業(yè)責(zé)任者にも確認(rèn)された。

「現(xiàn)在、総合コストは一般的に上昇しており、上昇幅も大きいので、企業(yè)が新製品の値上げを通じて価格を引き上げることができないのか、それとも従來の価格帯だけで通常製品を販売するのか、耐えられない。対外貿(mào)易輸出業(yè)務(wù)を主とする企業(yè)の感覚が最も顕著だ」と蔡氏は分析する。

　　輸入「ベトナム半製品」

実際、第2四半期には、生地企業(yè)たちは対外貿(mào)易輸出注文のこのような持続的な低下傾向を完全に予見していなかった。さらに、多くの企業(yè)は市場が楽観的な情勢になることを望んでいる。

「今年は多くの國內(nèi)完成品衣料品が東南アジアや南アジア諸國に輸出されているのではないでしょうか。東南アジア諸國の産業(yè)チェーンはまだ十分ではないため、完成品の注文を完了するために、中國から糸や生地などの上流製品を輸入し、むしろ紡績衣料業(yè)界の上流製品の輸出を牽引する可能性があるという業(yè)界専門家の分析も聞きました。當(dāng)時(shí)、私たちもそれを期待していました」石獅子生地市場を訪問した際、多くの生地企業(yè)が告白した。

しかし、実際には、市場は予想通り楽観的な方向に発展していない。そこで、多くの生地企業(yè)がベトナム市場を視察し、工場を外に出す企業(yè)に相談するなどして東南アジアと南アジア市場を研究し始めた。研究の後、一部の生地企業(yè)はそれを逆手に取り、東南アジアや南アジア諸國からの輸入品の経営戦略。

「理解の結(jié)果、東南アジアの多くの國の紡績服裝産業(yè)チェーンはこの2年間で徐々に整備され始めており、半製品や比較的ローエンド類の製品は源から完成品まで基本的に現(xiàn)地で生産できることが分かった。その中で、ベトナム、バングラデシュの紡績業(yè)の発展が最も速い。また、彼らは原材料、人件費(fèi)の面で大きなコストメリットを持っており、半製品の価格は私たちよりずっと低くなっています。そこで、ベトナムやバングラデシュなどから半製品を輸入し、再加工してみることにしました。このようなプロセス全體では、自分で全部生産したものよりもコストが低くなります」蔡さんは友人たちの話を伝え、「ベトナムの半製品」を輸入する初心とコストメリットを語った。

　　ハイエンド製品は突破口

蔡氏ら業(yè)界関係者から見れば、このモデルは試みられる経営方式だ。彼らは同時(shí)に、このような経営方式の背後には、企業(yè)が考えるべきことは持続可能な開発計(jì)畫だと考えている。

「かつて歐米諸國は立ち後れた紡績業(yè)を中國に移転していたが、今では東南アジアと南アジアの紡績産業(yè)がスタートしている。私たちもこれらの比較的ローエンドの産業(yè)を彼らに任せて、産業(yè)チェーンのハイエンドに転換することができる。ローエンド市場で価格戦を行うことはもはや生存できない。ハイエンド市場こそ國內(nèi)紡績企業(yè)の目標(biāo)であるべきだ」と蔡金旭氏は述べた。

この點(diǎn)では、晉江出身の企業(yè)家、洪天祝氏の天虹紡績集団有限公司が明らかになった。天虹紡績はベトナムにますます多くの製造業(yè)務(wù)を移転しており、國內(nèi)本部は「差別化された特色あるハイエンド製品」の位置づけを守り、研究開発などの投資を増やし、成功を収めているという。

「下半期には製品のアップグレードを加速させます。當(dāng)社の企業(yè)にとって、規(guī)模は今後の方向ではありません。會(huì)社の製品は精品の発展、付加価値の高い方向に発展します」と晉江遠(yuǎn)大服裝製織有限會(huì)社の陳儀招副社長は述べた。同社は今年、海外の設(shè)備を輸入し、國內(nèi)ブランドの顧客というハイエンド市場を攻略する準(zhǔn)備をしているという。

「長年、外部市場環(huán)境は絶えず変化しているが、晉江紡績服裝の輸出量は依然として比較的に良い発展態(tài)勢を維持している。ベトナム、バングラデシュ、パキスタン、インドなどの國は短期的に追い越し、複製することは難しく、技術(shù)的に簡単なローエンドの注文しか受けられない。これは、ローエンド市場でもがいている企業(yè)を放棄し、中に入るように追い込むか、後押ししてくれるだろうハイエンド製品分野を発展させ、新たなミドル?ハイエンド市場の占領(lǐng)を加速させる。」複數(shù)の生地企業(yè)の責(zé)任者はいずれも述べた。
?