杉山鄭永剛：中國アパレル業(yè)界の「バートン將軍」

　「ファッション界のバートン」の杉山グループ會長、鄭永剛さん。

“寶塔型”の管理は市場で勝負します。

中國のアパレル業(yè)界は全部で42000社余りの企業(yè)があります。國務院が公布した520社の國家重點企業(yè)の服裝企業(yè)に入ったのは杉だけです。理由の一つは杉が「寶塔型」を管理していたからです。

將軍は形勢によって動き、元帥は都合により策を講じる。デパートは戦場のようです。私の役は元帥です。鄭永剛さんはそう言います。正直に言えば、伍出身の鄭永剛さんは服裝工業(yè)が分かりませんが、市場が分かり、管理ができます。服裝を作るために必要な各種の専門人材をどうやって組織し、市場で勝負することができますか？鄭永剛の最大の管理技術は「寶塔」の頂點に立って市場と企業(yè)を見ることに優(yōu)れています。最大の能力は人材を組織する能力です。

鄭永剛はクールに見えるが、スーツを著て談笑する間に自由自在に振る舞う。「クール」の原因は、彼が「寶塔型管理」を巧みに利用して、寶塔の時間を作って、戦略構造を作って、企業(yè)の発展方向を考えて、風雲急変競爭市場の脈拍を把握して、統(tǒng)帥と組織人材、尊基杉企業(yè)大廈に行ったからです。スギグループの「寶塔型管理」の実戦事例から、自分の企業(yè)特色に合った管理蕓術を持っている限り、企業(yè)は硝煙が立ち込める市場競爭の中でスマートに動き回ることは難しいことではないことが分かりました。

実は、鄭永剛さんは生活の中で大きな會社の社長がいません。いつも処理できない公務があります。いつも遅くまで仕事をしています。仕事は生活のすべての現(xiàn)象のようです。毎日8時間を超えないで仕事をしています。奧さんと散歩したり、友達とおしゃべりしたりしています。毎週月曜日に必ずゴルフを2回します。彼は本當にあか抜けています。

その後、鄭永剛さんにその奧秘について話をさせました。鄭永剛さんは、「実は一人一人に一つの仕事を割り當てています。すべての人が自分の前のご飯を食べます。もし他の人のご飯を食べたら、他の人もお腹が空いています。あなたもお腹が空いています。」そういうことです。仕事も同じです。だから管理技術を身につけなければなりません。52社ですが、こんなに多くの人が一々管理できますか？あなたは管理できません。もしあなたが寶塔型の管理を使えば、あなたのチームの人をうまく管理して、彼らは中間層の人を管理して、1階の1階の管理で、この寶塔型の管理、科學的な管理で、最も良いです。もしあなたが最後までやり通したら、あなたも苦労して最後までうまくできません。タワー型管理を通して、より多くの時間を考えて決定します。同時に、會社の方策決定人として健康な心理狀態(tài)と健康な體が必要です。これは事業(yè)に対して最大の保障です。一人で自由でリラックスした環(huán)境に住んでいます。これらはすべて時間がかかりますが、企業(yè)家の時間源は「寶塔型管理」にあるかもしれません。

実は、寶塔型管理には「寶塔」というしっかりした基礎が必要ですが、その基礎は何でしょうか？杉人はその基礎が人材だと思っています。

創(chuàng)業(yè)の初期に、鄭永剛は先に登って、人材を奪い取り始めました。デザイナーの王新元は多くのライバルが獲得する目標で、1996年に國內のアパレル業(yè)界で、杉は率先して首席デザイナーとして雇われました。スーツの老“紅幇”の六代目の橋梁も鄭永剛に“奪取”されました。このデザインの達人、鄭永剛さんがこのように真心を込めて重用しているのを見て、全身の力を盡くして、新しい洋服のデザインを工夫しました。その中の一つのデザインは全國のスーツデザイン一等賞を獲得しました。葉英偉はイタリア、香港などのスーツの権威を誇っています。元々は夢特嬌會社の技術顧問で、重金屬は採用しにくいです。鄭永剛は國內外の合弁會社を通じて、彼と一緒にファッション會社を建てました。

鄭永剛の「寶塔型管理」には著しい特徴があります。人材を奪うだけでなく、人材を経営するべきです。重金屬や一流の環(huán)境で人を惹きつける一方、現(xiàn)代に即した雇用體制を構築し、人材に重責を負わせ、人材を十分に発揮させる。

世紀にまたがる時、杉は1000萬元を投資して設計本部を創(chuàng)立して、同時に鄭永剛は各種のルートを通して、多くの本當の才能と學識を持つ人を網羅しました。同時に本部を上海に移しました。最初の年には、國內外の高級人材60人以上が集まっていました。スギ人材チームには教授、高工、院長などの高級人材だけでなく、イタリア人、フランス人、日本人なども含まれています。{pageubreak}

　戦略革新は文化革新よりも高い。

21世紀は知識経済の時代で、知識経済の挑戦に直面して、企業(yè)は制度化管理を実現(xiàn)する以外に、もっと重要なのは學習型組織を建設することです。スギ企業(yè)は七、八年の急速な発展を経て、研修を通じて企業(yè)の革新を実現(xiàn)するための重要な取り組みを作り出しました。しかし、スギ研修の主な精力はすべての中間層以上の人たちを訓練することです。2001年上半期、スギはトレーニングに500萬元以上を費やしました。シンガポールFDS社を含め、臺灣アイケンはスギのためにフランチャイズを導入し、企業(yè)文化を統(tǒng)合するためのトレーニングをしました。

実は、中國服裝協(xié)會の副理事長、中國ファッションデザイナー協(xié)會の副會長を兼任しています。南京理工大學の客員教授の鄭永剛さんは服裝デザインについても素人ですが、投資型のスギグループを経営している時は困難を感じませんでした。プロジェクトが実行できるかどうか、投資に値するかどうか、鄭永剛さんは経済専門家、科學技術専門家、投資専門家で構成されています。これが「寶塔型管理」の醍醐味です。

これに対して鄭永剛は面白い比喩を作ったことがあります。自転車で10メートル見て、車で200メートル見て、飛行機で方向を見て、私は飛行機を運転していると思います。方向を見ればいいです。現(xiàn)在、グループの部下は52社、11000人余りですが、私は一人でどうやって管理できますか？企業(yè)家は資源が不足しています。ダフ屋になるのではなく、工場長、経理、科學技術人材を使いたいです。

今は5つのことしかしません。第一はグループの発展戦略です。第二は投資方策です。これは強大な専門家団の支持が必要です。第三は社長、財務総監(jiān)などの高級経営管理人材や経営チームの導入です。會社の政策立案者は健康な心理狀態(tài)、健康な體を持ち、同時に良い場所と成功した人との交流が必要です。これは事業(yè)に対する最大の保障です。

　プロフィール

鄭永剛さんは1958年に南京理工大學を卒業(yè)し、修士の學位を得ました。寧波寧波寧波寧波寧波寧波寧波寧波寧波寧波寧波寧波服裝総工場長、寧波スギ株式會社社長を歴任しました。1994年に中國杉グループ有限公司の會長、社長を務めました。中國服裝協(xié)會副會長、上海國際ファッション連合會常務副會長を兼任しています。1999年から上海市人民政府の政策決定コンサルティング専門家として採用されました。

1989年、鄭永剛はアパレル業(yè)界で率先してブランド発展戦略を打ち出し、成功に実施し、業(yè)界全體の「ブランド意識」の目覚めを促しました。1997年、鄭永剛は業(yè)界で「ブランド、有名企業(yè)、有名な教師」の三名の連合を提出し、デザイナーと企業(yè)の結合を力強く推進し、中國の服飾文化の繁栄を促進しました。1999年、鄭永剛は企業(yè)內で國際化マルチブランド戦略を実施し、また中國の服裝ブランド戦略を生産マーケティング型から主に設計革新型に転換させました。

鄭永剛の企業(yè)発展の業(yè)績と業(yè)界発展への貢獻によって、彼は前後して國務院発展研究センターから中國経営巨匠に選ばれました。紡績総會に中國紡織業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)家稱號を授與されました。1997年に國際優(yōu)秀企業(yè)家貢獻賞を獲得しました。1999年に中國政府から「國家級特殊貢獻中青年専門家」稱號を授與されました。2001年9月にAPEC工商フォーラムに招待されて講演しました。2002年8月、中國ファッション協(xié)會、中國ファッションデザイナー協(xié)會は共同で鄭永剛に「中國服裝傑出貢獻賞」を授與しました。これは中國服裝発展史上初めてです。2002年12月、鄭永剛は2002年度十大中國で最も注目された企業(yè)家の一つに選ばれました。鄭永剛さんはまた浙江工學院、南京理工大學、中央音楽學院客員教授、蘇州大學兼職教授として採用されました。浦東新區(qū)政治協(xié)商委員、浙江省人民代表大會代表です。