[思考]わが國の紡績服専門市場の発展と任務(wù)

2011全國紡績服裝専門市場発展工作會議及び中國紡績工業(yè)協(xié)會流通分會第3回理事會第2回會議で、中國紡績工業(yè)協(xié)會副秘書長、中國紡績工業(yè)協(xié)會流通分會會長の夏令敏氏は次の段階の紡績服裝専門市場が現(xiàn)在発展情勢と次の段階の発展方向に直面していることを詳しく分析した。

　現(xiàn)代流通システムの構(gòu)築に努める

夏令敏氏は會議で、「國民経済と社會発展第12次5カ年計畫要綱」は未來に対するものだと明確に指摘した。産業(yè)発展に重要な影響を及ぼす指標(biāo)。産業(yè)の発展について、「第12次5カ年計畫」では、「第12次5カ年計畫」期間中に構(gòu)造の最適化、技術(shù)の先進(jìn)化、クリーン?安全、付加価値が高く、就業(yè)能力の強(qiáng)い現(xiàn)代産業(yè)システムを構(gòu)築することを明らかにした。その中で、軽紡績業(yè)界は環(huán)境保護(hù)と品質(zhì)安全を強(qiáng)化し、企業(yè)ブランド建設(shè)を強(qiáng)化し、工蕓技術(shù)裝備レベルを高めなければならない。

同時に強(qiáng)化しなければならない。専門市場産業(yè)との有効な連動は、生産要素の集積を?qū)Г?、國家の重點プロジェクトに頼り、國際競爭力のある先進(jìn)的な製造業(yè)基地を構(gòu)築する。産業(yè)チェーンを絆とし、産業(yè)園區(qū)を擔(dān)體とし、専門の特色が鮮明で、ブランドイメージが際立っており、サービスプラットフォームが完備している現(xiàn)代産業(yè)集団を発展させる。その上で、自主ブランドの建設(shè)を全力で推進(jìn)し、ブランド価値とブランド効果を向上させ、國際的に有名なブランドと核心競爭能力を持つ大型名優(yōu)企業(yè)を構(gòu)築する。

そのため、流通は生産性サービス業(yè)に屬すると強(qiáng)調(diào)し、これに対する國家戦略計畫では、生産性サービス業(yè)の発展を加速させ、専門化分業(yè)を深化させ、サービス製品とサービスモデルの革新を加速させ、生産性サービス業(yè)と先進(jìn)製造業(yè)の融合を促進(jìn)し、生産性サービス業(yè)の発展を加速させることを明確に述べた。これはサービス業(yè)の大発展を推進(jìn)することを産業(yè)構(gòu)造の最適化とグレードアップの戦略的重點とし、サービス業(yè)の発展に有利な政策と體制環(huán)境を作り出し、新しい分野を開拓し、新しい業(yè)態(tài)を発展させ、新しいホットスポットを育成し、サービス業(yè)の規(guī)?；ⅴ芝楗螗苫?、ネットワーク化経営を推進(jìn)し、サービス業(yè)の比重とレベルを絶えず向上させることを要求している。

夏令敏氏は「第12次5カ年計畫期間中、わが國は引き続き外需を安定させ、開拓し、転換を加速させる」と述べた。対外貿(mào)易発展方式は、対外貿(mào)易の発展を規(guī)模拡張から品質(zhì)効果の向上に転換し、コスト優(yōu)位から総合競爭優(yōu)位に転換することを推進(jìn)する。同時に、既存の輸出の競爭優(yōu)位性を維持し、技術(shù)、ブランド、品質(zhì)、サービスを核心競爭力とする新しい優(yōu)位性の育成を加速させ、現(xiàn)代流通システムの建設(shè)を大いに強(qiáng)化しなければならない?！?/a href="http:>

　イノベーション発展思考

4つの要素をめぐってモデルチェンジとアップグレードを促す

會議で、夏令敏氏は、専門市場は現(xiàn)代技術(shù)の応用、ブランド生態(tài)建設(shè)、経営モデルの革新、人材陣の建設(shè)の4つの面をめぐってモデルチェンジとグレードアップを行うことを明確に強(qiáng)調(diào)した。

1つは現(xiàn)代技術(shù)が広く応用されなければならない:専門市場の管理レベルが向上し、情報サービスと交流がより一層向上し、物流の面で技術(shù)の応用に大きな飛躍が必要である。新しい材料も業(yè)界で広く運(yùn)用されなければならない。専門市場はこれらのチャンスをつかまえなければならない。エネルギー、環(huán)境保護(hù)、安全などの面で専門市場と密接に関係している。専門市場は新エネルギーの応用とエネルギー技術(shù)の向上の上でいくつかの突破を得なければならなくて、例えばLEDランプの強(qiáng)力な普及、応用を加速しなければなりません。

また、紡績品の安全も強(qiáng)化されなければならない。これは生産だけでなく、小売や卸売にも密接に関係しており、製品の安全性は次の消費(fèi)者の重要な選択になるだろう。私たちは認(rèn)識を高め、生産マーケティングの中で紡績服裝製品の安全に注目しなければならない。

第二に、ブランド生態(tài)を育成する:私たちはずっと成長型ブランドの発展を推進(jìn)しており、成長型ブランドは私たちの紡績ブランド建設(shè)全體の重要な構(gòu)成部分であり、業(yè)界が推進(jìn)しているのは優(yōu)秀で成熟したブランドだけでなく、國際國內(nèi)で競爭優(yōu)位の潛在力のあるブランドであり、専門市場で成長している中小企業(yè)に対して、業(yè)界がより多くの関心と扶助を與える必要がある。彼らを?qū)熼T市場の中で絶えず成長させ、専門市場は孵化器をしっかりと行い、ブランドの成長を本當(dāng)に推進(jìn)しなければならない。

同時に潛在力のあるブランドを育成するだけでなく、地域のブランド、市場のブランド、企業(yè)のブランドなど、より多くのブランドに注目しなければならない。

三つ目は新しい経営モデルを模索することである:新しい消費(fèi)習(xí)慣、新しい消費(fèi)需要とモデルは市場の発展方式を推進(jìn)する上で変えなければならない。市場はこのような変化に追隨し、適応しなければならない。電子商取引の応用を急ぐだけでなく、ブランドの需要、現(xiàn)代企業(yè)の運(yùn)営需要に本當(dāng)に合致する現(xiàn)代化物流方式も必要である。この面では現(xiàn)在、差が大きい。専門市場はマーケティング機(jī)能だけでなく、産業(yè)チェーンの流通プラットフォームでもある。そのため、専門市場の発展と産業(yè)の発展は緊密に結(jié)合しており、産業(yè)発展モデルの変化を考慮して相応の調(diào)整をしなければならない。

四、人材陣は必ず拡大し、向上しなければならない:専門市場は紡績服裝専門市場と現(xiàn)代化流通発展の需要に適応する人材陣を設(shè)立し、管理陣、マーケティング陣、技術(shù)陣を含み、紡績服裝専門市場のモデルチェンジとグレードアップの需要に適応しなければならない。{page_break}?

　思いに通じる

発展中の5大問題をうまく解決する

會議で、夏令敏は現(xiàn)在の情勢の下で、専門市場の発展が直面しなければならない5つの思考に重點を置いた。

第一の思考:産業(yè)のアップグレードが加速しており、専門市場はどのように産業(yè)の歩みに追いついているのか?，F(xiàn)在、みんなは産業(yè)移転のアップグレード、園區(qū)化の発展、ブランドの育成などについて話していますが、専門市場はどうすればいいですか。東部沿海から中西部への移転は、市場選択の結(jié)果であり、専門市場はどのようにこれらの移転に適応しているのだろうか。もとは産業(yè)で支えをして、ある程度になって、もっと高いレベルのは依然として東部の沿海に殘って、その他はすべて移転して、私達(dá)の市場はまだ中低級の製品だけをすることができますか?私たちの経営管理はブランド管理の需要に適応できますか?

第二の思考:市場建設(shè)の速度が加速し、どのように理性的になることができますか?商業(yè)不動産の誘惑は専門市場を急速に拡張させ、どのように私たちの急速な成長を理性的に見て、市場に喘ぎ、良性の成長の機(jī)會を與えますか?これは2つ目の考慮が必要です。

第三の思考:市場建設(shè)の発展過程で、どのように國家マクロ戦略の配置調(diào)整の機(jī)會を利用して、自分の限られた區(qū)域に限らず発展しないでください。湖北武漢、湖南長株潭の「二型社會」総合的な改革試験區(qū)、皖江都市帯は産業(yè)移転モデル?yún)^(qū)、成渝、瀋陽、天津などの地、深セン、義烏などの國境港の開放協(xié)力などを受け、これらは國家マクロ戦略の配置に立腳した市場建設(shè)であり、いずれも良好な表率を作り出し、より多くの地域の探索、參考に値する。

第四の思考:専門市場はどのように電子商取引を接ぎ木しますか?これまで、電子商取引と専門市場の協(xié)力、インタラクティブな発展は完全に統(tǒng)一された成功モデルを複製することができなかった。どの職場も自分の実情を考慮し、自分の経営方向を見つけなければならない。これは現(xiàn)在の情勢の下で専門市場の當(dāng)面の急務(wù)である。

第五の思考:産業(yè)流通はどのように現(xiàn)代物流建設(shè)を解決しますか?物流配送は産業(yè)チェーンの一環(huán)に深く入り込み、どのようにそれを捕まえるのか。どのように現(xiàn)代物流に企業(yè)ルートのコストを確実に下げ、産業(yè)流通効率の全體的な向上をもたらすのか。これも私たちが真剣に考えなければならない。

夏令敏さんは「以上はチャンスがあったり、発展過程の難題があったりします。ヒントと助けを與えてほしい」と話しています。