アパレル企業はアニメを撮らない&Nbsp;キャラクターに戀をする

東莞アニメ界では、広東省小豚バンナアパレル株式會社(以下、小豚バンナと略稱する)は最も純粋ではなく、最も成功した企業の一つである。このアニメ業界で発展したアニメ企業は、実際には専門の子供服企業です。同社自體はアニメを制作していないが、そのキャラクターは南北に人気があり、子供服などの関連製品の売れ行きを牽引している。

東莞アニメーション企業ではアニメを業界突破口の時、小豚バンナの発展モデルは參考にするだけではない。

戦略はまず派生品に著手し,それから逆方向に研究開発を行う。

アニメ企業の発展モデルには、2つの最も一般的な経路があるにすぎない。1つは上から下へ、アニメの制作を通じて漫畫のイメージのマーケティングを牽引し、最後に派生品を全面的に敷き詰め、成功者は羊のように喜んでいる。もう一つは下から上へ、派生品とチャネルの積み重ねで、次第に上流のオリジナルデザインの研究開発に進出していく。

この意味では、小豚バンナの発展モデルは後者が多い。1996年、東莞石龍鎮のある繁華街に、「小豚バンナ」という子供服の店がオープンした。10年以上が過ぎて、當初この店の裝飾が少し地味だった子供服ブランドはすでに國內のトップ3の子供服ブランドとなり、アニメ?漫畫の分野でかなりの地位を占めていた。

子供服をベースに、小豚バンナは「小豚バンナ」シリーズのキャラクターを徐々に開発し、多くのアニメやドラマにキャラクターを植え込むことで、小豚バンナのいくつかのキャラクターは空前の成功を収めた。

「アニメ産業チェーンの観點から見ると、派生品は端末製品であり、利益でもある」。小豚バンナの易勝蘭取締役は、小豚バンナは子供服から起業し、自分のキャラクター製品を開発することで、ブランドの飛躍を実現したと述べた。

最初の子供服から、自分の漫畫のイメージまで、漫畫のイメージをアニメに植え込むまで、小豚のバンナの下から上への発展モデルは東莞の製造業の強い実際に合っている。

　　戦術はアニメを撮らず、キャラクターに夢中になる

アニメーションを撮影するのは、多くのアニメーション企業が夢見ていることであり、1部のアニメーションは往々にしてアニメーションブランドを達成することができ、「喜羊羊」の成功は明証である。

しかし、小豚バンナの政策決定層の目には、アニメがアニメ企業にとっての役割は想像ほど重要ではない。

漫畫のイメージの普及の上で、ブタのバンナは主に専門のアニメーション制作會社との協力を通じて実現します。例えば、「豚俠」との協力を通じて、「豚俠」アニメでは、小豚バンナが自分のキャラクター「バンナ」をイメージに近い「豚俠」アニメに植え込み、その中の2話で主役を務め、自分のキャラクターをよりよく紹介した。

また、全國で放送されている「家に子供がいる」では、主役の劉星などに服を提供するなど、全國の子供服分野でブランドを立ち上げ始めた。

「インプラントアニメーションは実は開店と同じで、マーケティング手段にすぎず、根本的な目的ではない」。易勝蘭は言った。

近年、複數のアニメ會社との協力を通じて、小豚バンナはアニメの分野に深く入り込んでいる。しかし、今まで、豚のバンナはまだ自分のアニメを作っていません。

「私たちはアニメをやらないで、役を植え込んだだけです?！挂讋偬m氏によると、アニメの制作は小豚バンナの重點ではなく、ブランドのマーケティング効果に重點を置いているという。アニメーションを作るには資金の投入が大きいだけでなく、周期が長く、リスクが高いため、小豚バンナは直接アニメーション制作に參加するのではなく、実力のあるアニメーション會社と協力して、そのアニメーションに役を植え込むことを選んだ。

易勝蘭氏によると、現在、小豚バンナとアニメーション會社の協力はまだ淺いレベルにすぎないが、今後、小豚バンナはこのような協力をより深いレベルに引き上げ、例えばアニメーション會社が小豚バンナの構想に基づいて腳本を書き、役の設計を行うなどしているが、小豚バンナはアニメーション制作に介入しないという。

　會話易勝蘭

インプラントアニメーションもオープンショップもブランド戦略です

アニメを撮るのは目的じゃない

記者:アニメ業界では、一定の段階に発展した企業はアニメの形でブランドの影響力をさらに高めています。小豬班納は子供服企業ですが、近年はアニメの分野で后を追っています。小豬班納は今后もアニメを撮りますか。

易勝蘭:アニメーションは確かにアニメブランドに大きな向上作用を持っています。一般的に、アニメが成功すれば、アニメブランド全體、企業全體も成功します。

小豬班納はここ數年來もアニメの領域に介入して、私達はいくつかのアニメ會社と協力して、自分の漫畫のイメージを開発して、例えば私達と《豬俠》の協力、その中の2集中で私達の班納のイメージを植え込んで、班納はまた主役になって、多くの子供の共感と愛を引き起こしました。今ではもっと多くの子供が豚のバンナが好きで、このアニメを見たことと関係があります。

記者:キャラクターを植え込むだけですか。後で自分で腳本を書いてアニメーションを作ることができますか?

易勝蘭:豚のバンナにとって、アニメーションはイメージ形成の一つの方法やルートとして、私たちの最終的な目的ではなく、ブランドマーケティングを補助する方法です。例えば、私たちが最初に専門店を開くと、専門店はオンラインで私たちの視聴者を最大限にカバーすることができ、製品を販売する以外に、マーケティングブランドの方法でもあります。

子豚バンナにとって、アニメは最終的な目的ではなく、手段である。{page_break}

　開店はブランドマーケティングの手段です

記者:現在、小豚バンナにはいくつの店がありますか。

易勝蘭:最新の統計は1500社余りで、ほとんどが加盟店です。

記者:子供服の分野では、豚のバンナは最初に専門店を開いた企業ではないでしょうか。

易勝蘭:小豚バンナの最初の店は東莞石龍で、當時私たちは石龍の最もにぎやかな道を選んで、その街の消費者の購入習慣、購入能力などについて詳しい市場調査をして、それから店の位置を確定しました。

小豚バンナにとって、開店はマーケティングルートだけでなく、ブランドマーケティングでもある。私たちは店のイメージ、店內の配置に対してすべて丹念な設計を行って、目的はブランドの確立を広めることです。

記者:店の形に工夫を凝らす以外に、他の紹介手段はありますか。

易勝蘭:私たちはハード広告をしたことがありません。私たちもテレビで広告をすることはめったにありません。これは私たちが子豚バンナの市場の位置づけが非常に正確だからです。私達は更に文化の上からマーケティングを行って、いくつか消費者にとても関心を持つ活動をすることができて、例えば私達は《家に子供がいます》の中で私達のブランドを植え込んで、主役の服は私達が提供して、正確な位置付けと正確な投入にこだわっています。