なぜリーダーは物語を話すのが得意なのか。

リーダーシップにとってリーダーシップが重要な理由を同僚から聞かれたことがある。そこで以下の點を挙げてみました。

物語を語ることは重要なリーダーシップスキルであり、それは迅速で、力強く、自由で、自然で、人の目を一新させ、気持ちを奮い立たせ、それは協力性、説得力と全面性を持ち、人に喜び、感動させ、忘れられない、そして真実な感じを與える。物語は私たちが會社の運営をよりよく理解するのに役立ちます。

リーダーシップとは、任務を遂行するための基本的なツールだけではありません。それはリーダーたちであり、彼がどのような地位にいても、具體的にその求めている変化を表現する方法です。さまざまな提案を支持したり反対したりするだけではなく、リーダーたちは自分たちの経験を語ることで信頼と信頼性を確立するために、より多くの議論を引き起こすことになるだろう。物語を聞いている人がこれらの物語を信じて疑わないと、共感を呼び、創造力、インタラクティブ、変化を刺激します。

物語は通常、指導部がみんなとコミュニケーションする最善の方法です。なぜでしょうか。今日最も対応しにくいリーダーシップの課題である変化を引き出し、自分の価値を伝え、強化するのに生まれつき適していますブランド影響力、価値観を伝え、表現の際立ったチームを作り、知識を共有し、裏道のメッセージを制御し、人々を未來に導く。

物語は退屈で抽象的な數字を、指導者の目標を體現する説得力のある絵に変換することができる。成功したビジネスケースはすべて數字で重ねられているが、それらは一般的に敘事の上で認められている--つまり、一連の事件を何らかの因果順序で結びつけた表現である。

ストーリーを話すことは、通常は他に方法がないので、経営陣とリーダーにとって非常に重要です。グラフはわかりにくく、常套句は味気ないが、単獨で話すのは時間がかかりすぎる。このように何度も、大きな會社のマネージャーや現場の従業員たちを説得し、大きな変革に熱心になるようにするには、物語を話すことが唯一の効果的な方法だ。

物語を話すことで、人々が慣れない、通常は歓迎されない方法で仕事をすることを奨勵することができます。目眩がするほどの大量のデータとスライドではできません。改革のために大きな道理を持ち出しても、通常はあまり役に立たない。しかし、効果的な物語のテクニックは通常できます。

ほとんどの場合、「命令を下す」よりも物語を話す方が効果的です。管理における様々なモダンなやり方は一時的に流行するかもしれないが、物語を語ることはすべての國、社會、文化にとって基本的な現象であり、古くからそうだった。

リーダーシップは、私たちを未來と未知に導き、新しい世界、新しい構造を構築するための、持続的な創造力を引き出すツールです。

物語を語ることは創造力活動の一部であり、新しい未來を創造することを目的としており、これは伝統的な管理方法は正反対だ。伝統的な管理方法は安定を追求しているが、この安定は昔の幻の安心感に基づいて構築されているため、水中月鏡中花にすぎない。

想像力の驚くべき力を通じて、リーダーシップの話は巨大な組織があっても、機構の転換を助けることができる。抽象的なものや簡単な考えで逆転することができます。

自由、インタラクティブ、內生性の成長を尊重することを述べた。その働き方は単純な線形論理を超えている。未知の分野ではよく知られている分野と同じように大きな興味を示しています。

物語を語ることはリーダーシップの重要な手段です。それは、會社を成長するためにケア、ケア、勵ましが必要な生命として捉えるのを助けるからです。その成長は規制ではなくインセンティブに依存し、停滯ではなく改革に依存している。

　改革に必要なエネルギーを引き出すことで、リーダーシップは革新活動を解放したと述べた。

この急速に変化する世界を理解するのに役立ち、伝統的な管理モード違いますが、後者は安定的で線形で予測可能な活動を行うのに適しています。

現狀の推定だけではなく、新世代の改革に興味を持っていることを語る。それはめまいがするような、新興の現象と段階的な変化に対処しているが、定義から分かるように、それらはすでに過去の観念の枠から飛び出している。

予期せぬ形で発展し続ける未來への対応を支援することを述べます。伝統的な管理技術は、私たちは明日を測定することができないことを認識していません。私たちはそれがどのように発展するか分からないからです。

説明は改革の自然な手段であり、人々を積極的に參加させるからだ。行動、思考、會話、討論、雑談、冗談、愚癡、夢、苦しみ、喜びを共にしてこの會社を構成している人たちの間に存在します。逆に、伝統的な管理モデルが注目しているのは、タスクの説明、正式な戦略、プロジェクト、プログラム、プロセス、システム、予算、財産――社內の無気力なことや物である。{page_break}?

説明により、私たちは幸運にも會社の生命のある部分とコミュニケーションを取ることができ、それによって彼らは會社の規定されたプログラムと物件を創造し、維持するために決定を下すことができます。

物語は変革を鼓吹する武器であり、彼らの目標は改革を続け、効果的な明日を創造することである。コントロールだけを目標にしている人は、物語を話すことが非常に有用で重要なツールではないことに気づくでしょう。彼らにとって重要なのは、昨日の良いパフォーマンスにどのように浸って適応するかだ。

物語を語るのは道具だけではない。それはあらゆるツールを超えていて、ほとんど生存の必要條件です。それが何を提供できるかというと、私たちの視點に新たな深さと広さをもたらしてくれます。それは私たちをその何事にも意味があり、論理的な世界の上に凌駕させ、別の境界に到達させ、そこにはより深い意味が明らかにされた。

私たちを深く感動させた物語を聞くと、私たちの生活は意味に満ちているように見えます。聴衆として、私たちは自分たちを最も重要なことに移しました。私たちがこのようなつながりを構築し、それが長く続かないにもかかわらず、私たちは日常生活の茫然とした中に戻ることは避けられないが、異なることに、私たちの理解は大きく変わっているかもしれない。

物語は外界から來たものだが、意味に対する悟りは心から出ている。物語が深い意味で私たちの心に直行すると、それは私たちを引きつけます。いったんそうなれば、昔のことのように忘れ去られても、その寓意は私たちの心の中に殘っている。このような経験は私を飽きさせない。

ある話を聞いた瞬間、私たちはもう2つ目を楽しみにしていました。私たちはもっと欲しがっています。それにもその魔力があるかもしれません。自分と宇宙を結びつけることができます。

私たちの制御欲、およびそれがもたらす不安を薄め、世界が自己組織を行う能力があることを知り、管理職の任務の1つがこの能力を觸媒することであることを認識し、同時に刺激、創造、激勵、統一、新興の真理を促進し、生活の複雑さ、曖昧さ、混亂性を賛美することができることを述べた。