服裝のブランドの授権&Nbsp;平坦な道ですか？それとも落とし穴ですか？

自分でやります

お金を稼ぐブランドの授権

奧將の考えは決して義烏の孤立事件ではない。

記者の調査によると、義烏では、服裝加工型企業はブランド授権というビジネスモデルに対する認可度が非常に高く、現地では有名ブランドの授権資格を爭うためにお互いに「圧迫」する企業も現れた。

名前を明らかにしたくない上司はかつてある二線の服裝ブランドを獲得しました。セーターの分野で三年間のブランド授権は毎年40萬元ぐらいしかかかりません。この社長の生産研究開発能力が比較的に強いです。ルートも順調に組織されています。三年間でお金が少なくなくなりました。地元の仲間の人気を引き起こしました。彼らの授権契約が期限切れた時、もう一人の競爭者が出ました。

「お金が稼げる」というのは服裝加工型企業が喜んでお金を払って有名ブランドの商標使用権を買う主な原因です。

先駆者の模範効果は彼らに自信を與えた。

張超は恒源祥ブランドの授権業務開始後、最も古い資格を持つ協力者の一人です。彼は毎年恒源祥のブランド授権費と包裝などの使用料を渡しています。でも、恒源祥というブランドは彼に豊富な利益をもたらしました。現在、彼の紡績業の売上高は一億元ぐらいで、純利益は600萬元ぐらいを維持しています。

張超のような物語は明らかに業界で大きな模範的効果を発揮した。

商売人にとってお金が稼げるのは道理です。

ブランドを作るのが恥ずかしいです。

ブランドの授権が盛んに行われていると同時に、ブランドを作ってから遭遇した気まずさです。

浙江省の向先生は數年來自分のブランドを一心不亂に運営していますが、ずっと溫めないで、広告をしたいのですが、資金に限ります。

今年他の人がブランドの授権を通じてお金を稼いだことを知った後に、彼もブランドを作る退意を芽生えました。

言うべきで、ここ數年來、ますます多くの人は単純に日に日に希薄な加工利潤を獲得することによって生存したくなくて、特に全世界が金融危機に直面する背景の下で、対外貿易の注文は急激に減らして、あれらはもとは國外に頼って

記者の取材の中で、一部の加工企業はすでに転換の道中の困難な運営を始めました。

施さんは寧波で長年の服裝加工をしました。そのパートナーはアメリカのアディダス、大雄鶏などのブランドを含んでいます。商売が盛んな年に多くの資金を蓄積しています。二年前からブランドを作っていますが、やってみたらとても疲れました。

「加工企業がブランドを作るには、問題があります。ブランドの管理方法が分かりません。

彼らは以前に製品を完成すればいいです。ブランドの宣伝概念が全然なくて、すぐに適応できませんでした。

有名なブランドの専門家の李光斗さんによると、ブランドの敷居は確かに以前より高くなりました。ブランドは毎年1000萬円を使って出てくるとは限らないです。ブランドのメンテナンスの多くの部分は複雑です。これは単純な加工企業にとっては障害です。

調査によると、ブランドの授権というビジネスモデルの中で、普通の授権者は完璧なブランド管理モードを提供しています。授権された方は直接に持ってきて使ってもいいです。

これはまさに目下の服裝企業の愛顧ブランド授権というパターンの重要な原因であり、経験がなくて、自らブランドを作っているよりも、先に優秀なブランドを持って彼の管理経験を勉強したほうがいいです。リスクがもっと小さいかもしれません。

また、専門化されたブランドの授権ルートを通じて、巨額の広告費を投入する必要がなく、成功ブランドの既存の影響力を借りて、より低いコストとより速いスピードで自身の製品を市場に入れることができます。

これらの企業の中で、ブランドの授権は自主ブランドの道よりもっといいです。自主ブランドも企業にとっては觸れられない道になります。

未成熟ブランドのライセンス市場

多くの企業はブランド授権の中國での発展潛在力を見込んでいるが、業界関係者は現在のブランド授権市場に対する規範性のない懸念を表明している。

唐恒玉は北極絨でこのブランドの授権業務を擔當していました。過去三年間で北極絨のために多くの提攜先を見つけました。このモデルによってもたらされたビジネスチャンスを彼に見せました。

今年、彼は北極絨から出てきて、ブランド授権のコンサルティング機関を開きました。この市場でスプーン一杯を分けたいです。

しかし、市場の一線にある唐恒玉にも多くの懸念があります。

彼は記者に、彼は多くの當事者と接觸したことがあります。

一方、授権された側の短視心理は比較的に深刻で、他の人がお金を稼いでいるのを見ても、ブランドを探して「寄り」に來たいですが、大々的に投資する勇気がないので、いくつかの不合理な要求を提出します。

これでは長期的な協力は難しいです。

一方、授権側にも問題があります。一部のブランドはお金を稼ぐためにブランドを作っています。

現在、國內のアパレルブランドの授権市場の価格はまだ比較的に混亂しています。一部のブランドは毎年四五十萬元で自分の授権を「安く売る」ことにしています。

これらの差が大きい価格は実はもう一つの問題を含んでいます。つまり、授権ブランド側の管理レベルの違いです。

理解によると、一部のブランドは基本的に商標を売るので、授権業務はそのようにして二人でして、売り切れてしまいました。一部の専門のチームがあって、成熟した後のコントロール體制があります。自然価格も高いです。

調査によると、キャット國際は家庭用紡績、ブラジャー、子供服など10分野のブランド授権業務を行っています。彼らは20人余りのチームを作って運営しています。その代表取締役の遊林はこの業務に対して楽観的ですが、彼のパートナーに対する要求も高いです。

「授権された企業は、必ずブランドを選んでください。例えば、相手が専門チームがあるかどうかを見て、彼らの最近の1、2年の広告宣伝の力を見て、市場端末に行って消費者の反応を聞きます?！?/p>

李光斗はこの分野に進出したい企業に対して、このように提案しました。