靴企業がアウトドア産業の新青海を開拓する

現在、オレンジ登山、ロッククライミング、クロスカントリーなどのアウトドアスポーツは「

中國の休日の増加と自家用車の普及に伴い、強い生活と仕事のプレッシャーの下にある都市人は、ますます「家を出る」ことに夢中になっているということです。

アジアアウトドア用品展が提供しているデータによると、7年前の我が國のアウトドアウエアと裝備の販売総量は1億元しかなく、2007年には26億元に達しました。

このデータは中國のアウトドアレジャー市場の潛在力を十分に示しており、中國のアウトドア産業にも大きな自信を與えている。

では、靴企業はどうやってチャンスをつかむか？「新青海」で「漫遊」するか？業界の専門家によると、伝統的なスポーツ用品の分野での競爭が激しく、同質化が深刻で、市場は成熟している。

聞くところによると、現在多くの企業が多元経営を採用して、アウトドア市場に進出しています。今は晉江のアウトドアは大衆化市場路線です。大衆化路線の先行投資はわりに大きいです。例えばブランドとルートの建設を広めるなら、一年間で最低何百萬から千萬まで投資します。

ある程度の資金力がないと、遊んではいけません。特に今年は物価が高騰しています。

調査によると、晉江のある靴企業は去年アウトドアブランドを出しました。先の募集はとても成功しました。ルートは全國の20の省市で瞬間的に広がりました。

海外ブランドを導入して高級路線を走ろうとして、北京や上海などの都市に進出する企業もある。

しかし、大都市の百貨店に入るには敷居が高いため、上海にある同社の事務所では、デパートに対する広報費だけで百萬円以上に達しています。

伝統的なモデルの下でブランドの運営は資金の需要に対してとても大きくて、企業は新しい業界に入るかそれとも多元化の拡張を行うかは慎重にしなければなりません。

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製品ブランドは無視できません。

製品はありふれた話題です。製品は企業発展の前提であり、アウトドア産業に転戦する企業にとっては、製品の品質をもっと重視しなければなりません。

市場に入る前の段階は、大きな投入で市場をスタートさせ、ブランドの普及、ルートの建設を除いて、製品開発は偏ってはいけない一環であり、マーケティングモデルがどのように変化しても、製品力はマーケティングの最も基本的な一環である。

ある企業は自身の生産能力が低いので、完全に企業の代理人を探して、研究開発が遅れています。

OEMを主なモデルとする企業はブランドが成熟していないので、デポジットが必要です。これは企業にとって大きな資金圧力です。また、企業は商品開発計畫が従來より弱く、生産した製品は「とてもアウトドアではない」です。市場に來たら消費者は認識できないです。

靴企業は細分市場が必要です。

「池の大部分の魚が水草を食べています。

魚が多すぎると、ほとんどの水草を食べてしまいます。ほとんどの魚は死んでしまうか、苔を食べるようにします。

とても印象的な比喩。

業界の専門家によると、アウトドア市場の上昇に伴い、ますます多くのスポーツ用品ブランドや靴製造企業がアウトドア用品の分野に參入しており、今はアウトドアという道を歩むことがますます激しい業界競爭の中で包囲を突破したいという。

しかし、靴企業はアウトドアコースを歩く時、市場を細分化し、細分化した道路も市場の実情によって確定します。細分化概念を提出すれば細分化した道を歩けるというわけではありません。

「先日、ある子供靴ブランドが『暴走』シューズを発売しました。

しかし、この靴の消費者グループは小さすぎて、製品概念の普及が不利で、消費者は「暴走」靴に対してあまり印象がないです。その後、この細分化された道はもうなくなりました。

だから、責任を持っている企業は自分の苦手な分野に簡単に足を踏み入れません。やはり自分のことを大きくやるほうがいいです。

今流行のアウトドアスタイルに対して、靴企業は慎重になり、盲目的に風に従ってはいけません。「天の時」「地の利」「人の和」を備えてこそ、モデルチェンジが可能です。