服裝の電気商の発展が盛んです。製造業の新興商業モデルの結合が必然になります。

ここ數年、衣料品メーカー発展態勢が非常に活発で、伝統的な製造業と新興のものと見なされます。ビジネスモデル結合の必然?，F在、オフラインブランドの成長の空間と容量はますます小さくなり、爆発的に成長するのは難しいですが、オンラインルートは各業界に大きな影響を與えています。

服B 2 Cは、IT、投資分野によって引き起こされた麥考林上場、凡人誠品の年間販売が20億元を突破したことに代表される第一弾となっています。ブーム後に、服の実體経営者の創業意欲に火をつけました。

服裝B 2 C伝統衣裝とブランド運営違いがあります。服B 2 Cは服のサイズが大きくて、デザインが多くて、価格が低くて、反応が早いです。オンライン販売容量は無限であり、ブランドのデザインと生産配送能力に対してもっと高い要求があります。また、アパレルメーカーの人気の背景にもリスクがあり、大規模なオフラインブランドがオンライン業務を開始し、各路線の資本が殺到している。多くはオンライン経営の要求に及ばないため、オンライン経営の様々な優位を実現できず、市場開拓の空間が不足し、低レベル、同質化の過剰競爭を形成し、大量の投資バブルが発生する可能性がある。

伝統的な服裝について電気商が含み得る多くの問題に參入し、中國電子商取引研究センター、中國服裝ネットが共同主催する「2011中國服裝業界電子商務応用サミット及び中國服裝産業電気商購買會」が10月20日に第15回寧波國際服裝節期間に開催される。

その時、銀泰ネットCEOの廖斌、マサマルソ副総裁の梅山、走秀ネットCEOの紀文_、楽酷天CMO張浩、PAYPAL商務総監の張丹、品聚網商務総監の張皓、納紋婦人服総経理の胡昌才、敦印ファッションネットショッピングモール副総フー琪嵐、新百ネットショッピングモールCEOの劉剣、上海商派の服裝総監督と300名が深入りします。

現在、服B 2 Cの熱い中で、その非難もだんだん増えています。一番目は服裝B 2 Cの収益モデルです。服B 2 Cの発展機會は製品販売の利益にありません。実際に彼の機會は主に資本市場から來ています。融資を通じて、また融資して、絶えず新しい資本に溶けて、大規模で、最終的にIPOの上場を実現します。これは現在の服裝B 2 Cのチャンスです。ある意味では、資本市場の推賞は目下の服裝B 2 Cの爆発的な発展を引き起こす重要な原因であり、証券市場の「認可」服裝B 2 Cは各路線の資本が殺到して入ってきます。

新興業態として、服B 2 Cの當面の発展モデルは制品の利益を犠牲にして急速に市場を拡大するので、規模の優位を求めます。大きな規模優勢を通じて、証券市場の注目を集めることができます。一方で、規模効果によってブランドの將來の収益力を高めることができます。資本市場の「態度の部分は誰が一番先に規模の優位を形成するかを決めます。服裝B 2 Cブランド間の競爭もこれによって資本の競爭と市場開拓のスピードの競爭に発展します。