「在庫管理」が製靴業(yè)界の焦點(diǎn)となっている

最近、晉江の「在庫管理」が製靴になったことが26日、分かった業(yè)界の話題に焦點(diǎn)を當(dāng)て、多くの靴企業(yè)も在庫蓄積の主な原因を考え始めている。

中國では靴の都晉江、溫州などのエリアでは、一般的に在庫を通じて企業(yè)の今年の発展?fàn)顩rを直感的に見ることができます。過度に蓄積された在庫は重荷のように、靴企業(yè)は息切れしている。一発で全身を動(dòng)かすということは、在庫は悪性腫瘍が企業(yè)全體の正常な稼働に感染するようなものだ。

在庫は主に生産在庫、完成品在庫の2種類に分けられる。靴業(yè)界では、私たちが話している在庫は一般的に完成品在庫、つまり靴完成品の在庫を指しています。市場(chǎng)資料の分析によると、現(xiàn)在の靴企業(yè)の在庫は主に3つの要素を體現(xiàn)している：

　一、企業(yè)はサプライチェーン管理を強(qiáng)化する必要がある

業(yè)界の専門家によると、現(xiàn)在の靴企業(yè)の在庫の有無はサプライチェーン管理と関係があることが分かった。具體的には、在庫問題は実際にはサプライチェーン管理の欠如の客観的な體現(xiàn)である。そのため、現(xiàn)在の企業(yè)が在庫問題を解決するには、自社の企業(yè)サプライチェーンの最適化管理を根本的に強(qiáng)化しなければならない。

靴企業(yè)のサプライチェーンは主に消費(fèi)者層の実需に高い関心を持つことを出発點(diǎn)としている。そのためには、サプライチェーンを構(gòu)築するだけで管理はい、サプライチェーンノード上の各段階は、優(yōu)位性の相互補(bǔ)完の牽引作用を形成し、在庫問題も解決されます。だから、目下の靴企業(yè)はサプライチェーン全體の反応速度を速め、在庫をコントロールし、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)の様々な変化に迅速に適応する必要がある。

　二、販売段階が完備していない

2011年は靴業(yè)界にとって物価が上昇した年代であり、原材料が上昇し、人件費(fèi)が上昇したことで、多くの靴企業(yè)が注文量から著手し、大きな注文量で企業(yè)の利益を維持したいと考えている。ある靴企業(yè)は情勢(shì)を見極めず、盲目的に楽観的に馬力を出して生産し、數(shù)年前の在庫品を値上げの波に対応するために使ったが、結(jié)局靴は消費(fèi)者の足に履かなかったのに企業(yè)の倉庫に積まれてしまった。

このほか、一部の中小企業(yè)では後期販売の段階で盲目的にスピードアップし、販売店を拡大して各地にあふれている。しかし、數(shù)量が多く、距離が遠(yuǎn)く、情報(bào)が低いため、広範(fàn)囲の多様性マーケティングの弊害も現(xiàn)れ、販売情報(bào)の反映が遅れている間に、メーカーが大量に生産した靴の相場(chǎng)がよくなくて知らず、工場(chǎng)はまだ足を止めずに仕事を急いでおり、靴企業(yè)の販売市場(chǎng)が混亂している。{page_break}

　三、返品率の不合理による在庫増加

どの企業(yè)にとっても、製品が市場(chǎng)に流入した後、販売量が企業(yè)の利益に直接影響するかどうかは、完全なマーケティング方法を持つことが重要です。そのため、「在庫管理」の主な要素は後期のマーケティングである。

泉州靴企業(yè)を使用して、そのブランドの経営拡大は代理加盟を主として、メーカーは加盟店に一定の返品率を持っている。補(bǔ)助貨物制や発注制に比べて、返品率は合理的でなければ、靴企業(yè)の在庫を増加させやすい。舗裝制とは、メーカーが加盟店にメーカー設(shè)計(jì)のすべてまたは大部分のデザインを要求するもので、加盟店には選択権がなく、加盟店には20%の交換率がある。オーダー制は、加盟店がメーカーからサンプルシューズを提供する予定に必要な靴品で、10%以上の交換率がある。季節(jié)末や年末になると、交換した靴がメーカーの在庫になり、この返品率は企業(yè)のマーケティングを混亂させ、企業(yè)の在庫を増やしている。

靴市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が日増しに増大するにつれて、靴企業(yè)は入念に在庫管理を構(gòu)想し、購入者、生産者、物流などの各段階と緊密に結(jié)びつけ、完全なサプライチェーンを構(gòu)築しなければならない。そうすれば、企業(yè)が激しい市場(chǎng)の中で際立って、自分の新しい海を切り開くのに役立つ。