國內の靴と服の企業は転換して國內のアウトドアの裝備の市場に投げたいです。

主な業務は運動靴の底の研究開発、生産及び販売を一體化したものです。テア株式深交所の投資家関係のインタラクティブプラットフォームでは、アウトドアスポーツブランドのRAX商品を投資しているということです。販売する。

ほぼ同じ時期に対外貿易加工分野の龍徳グループから生まれ、新たに設立されたアウトドア裝備ブランドの名のもと、全國各地から數十の協力業者を集めて行われました。商談同じ欲モデルチェンジ國內アウトドア裝備市場に投じる。

　　市場の年成長率は100%を超えています。

泰亜株式と龍徳集団は同時にアウトドア市場が一時的に興ったのではないと期待しています。今年6月、泰亜株式は「アウトドア用品市場及び泰亜競爭力分析」の報告を発表しました。中國のアウトドア市場は急激に上昇していると指摘しました。アウトドアスポーツ裝備市場は毎年50%のスピードで成長しています。埋蔵するの市場は百億元を超えます。

調査によると、2001年の時、中國のアウトドア用品市場の規模はまだ四五千萬元しかなく、2006年には26億元に達しました。平均年の成長速度は100%を超えました。小売り高71.3億元に達する。

2005年にアウトドア分野に進出した泉州弗倫斯潘アウトドアブランドのマーケティングディレクターの王泉城氏は、記者団に語った。2008年からアウトドア市場の成長が著しく加速し、毎年の売上高はほぼ倍増している。例えば、2009年は3000萬元前後、2010年は6000萬元に達し、今年は1億元を超える見込みだ。{pageubreak}

　　競爭パターン三つの階段を呈する

「現在の市場競爭パターンから見て、閩派のアウトドアパターンは基本的に成形されました。」王泉城氏は「泉州の大小のアウトドアブランドはすでに15、6があり、伝統的な靴のブランドが開発したアウトドアシリーズも含まれていない。例えば、安踏、木林森、虎都、特歩などはアウトドアに力を入れ始めます。

実際には、國內のアウトドア市場の構造は10年前のスニーカー市場と似ています。業界関係者の分析。紹介によると、國內のアウトドア市場は基本的に3つの階段に分けられています。第一階段のコロンビア、The NorthFace、O索kaはスニーカー市場のアディダス、ナイキに相當しています。第二階段の探検者は國內で一番早くアウトドアスポーツをするブランドで、その年の李寧のようです。第三段隊は今はプレイボーイ、アメリカラクダ、天倫などの泉州の本土ブランドと代行ブランドから構成されています。

　強いリードブランドが足りない

競爭パターンは基本的に形成されているが、泉州アウトドア用品の分野では依然として「安踏」のような業界の強いブランドが不足している。「アメリカのラクダのように上手に作られています。一年に8億個があります。ほとんどのブランドは2億円前後で維持されています。スポーツブランドと違って、一線、二線、三線がはっきりと分かれます。」王泉城氏によると、國內では探検家などの上場會社でも、そのシェアは相対的に限られている。しかし、ブランドの欠如をリードするだけでなく、既存の規模は限られており、逆にアウトドア分野の大きな市場展望と広大な上昇空間を與え、同時に新しいブランドにチャンスを與えた。

調査によると、成人の領域だけでなく、泉州の子供靴企業、例えばカードの道、明偉などもアウトドア市場の征途を開いて、青少年のアウトドア裝備のこの細分市場を狙って、細分の領域に助けを借りて、急速に業界が牌を作ることを実現することを期待しています。