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    中國の経編生地開発基地

    2007/12/8 0:00:00 10287

    強者

    最近、中國ニット工業協會は上海で「中國ニット業界基地企業」の授與式を盛大に開催しました。全國ひいてはアジア太平洋市場で業界の優位性と重要な影響を持つ経営企業として、福建力覇経編有限公司は今回の選考で「中國経編生地開発基地」の稱號を獲得しました。

    強力な技術、研究開発の実力に頼って、ブランド経営を通して、絶えず企業の核心競爭力を育成します。

    この創立からわずか6年余りの経編生地生産企業はすでに福建省最大の経編企業の一つとして急成長しました。規模、技術、人材、管理などの面で全國の経書業の中で前列に位置しています。

    今回は「中國経編生地開発基地」に選ばれました。「福建省業界研究センター企業」、「福建省ハイテク企業」という稱號を獲得した後、力覇経編が獲得したもう一つの栄譽は、企業がまた一つの急速な発展の新段階に入ったことを示しています。

    一流の設備と技術は業界の優位を勝ち取りました。中國は織物の生産大國として、紡績業界の多くの細分化業界の中で、ローエンド産業の國內市場は長年の急速な発展を経て、今は安定した発展段階に入りました。

    資金、技術、人材などのボトルネックの原因で、數年前は業界の高級なニット業界のブランチ経編業界がほとんどスタート段階にありました。

    ちょうどこの時に、一つは一心不亂に従って、実際に仕事をする風格の強者を実行して、業界の機會と巨大な発展空間を感知して、慎重に選択した後に、経営事業の発端を始めました。

    2001年1月に創立したばかりの時に、力覇擔當者は高い起點位置付けを堅持し、巨額の資金を投じて國際的に有名なドイツKARLMAYER(カールマイヤー)22臺の一流の管理設備を導入しました。

    初期に4臺を導入し、その後18臺を追加しました。

    そのために、當時ドイツのカールマイヤー會社の東南アジアの社長は「あなた達の力覇の歴史は本當に気違いです。

    私達のOECDは世界の80%の販売量を占めていますが、今まで18臺を一度に注文した會社は一度もありません。

    敏感な市場機會によって能力と執拗な仕事の風格を把握し、6年間の急速な成長段階を経て、一流の設備、技術と強大な研究開発能力に頼って、品種構造の不斷の最適化を通じて、人材資源の育成を通して、企業ブランド経営を通して、技術、管理、人材、ブランドなどの方面で、絶えず自分の核心競爭力を形成してきました。

    現在、ドイツKARLMAYER(カールマイヤー社)とLIBA(リバ社)の全コンピュータ高速のコンパイル機が100臺以上あり、生産能力が1萬トンを超え、國內一流の設備と技術、最全製品ラインを持つ経営企業になりました。

    現在の會社の主な製品はスポーツシリーズと紳士服シリーズを含んでいます。水著、ヨガウェア、運動靴、バッグ、ニクス服、高級ジャケット及びスーツなどに広く使われています。その中に、力覇擔當者が生産したニック服の生地は國內の同類市場で80%のシェアを占めています。

    力霸經編有限公司の洪春節會長は記者にこう言った。「最初から私たちは高いスタート地點に立っています。會社が設立した當初から、導入した設備は國際的なリードレベルに達するように要求しています。同時に、會社のさらなる発展に従って、科學研究の投入と人材の導入力を絶えず増大しています。

    これは私達の製品の革新とブランドの建設のためにとても良い保証を提供しました。

    優秀な人材と技術設備を頼りに、中國ニット工業協會の第一基地企業選考においてベストを盡くして、「中國経編生地開発基地」の稱號を獲得しました。

    授與式では、中國ニット工業協會の王智名譽理事長は「今回基地企業の稱號を獲得したニット企業は、業界內で製品の革新とブランド建設を重視する優秀企業であり、業界の発展方向を代表している」と評価しました。

    連合大學が産學研モデルを設立した経編業界は現在、紡績業界全體において、資金の密集度、科學技術の含有量、付加価値が最も高い産業の一つである。

    しかし、業界の集中度が低く、企業の競爭同質化、製品のローエンド化、生産能力の分散化が非常に深刻で、価格競爭は多くの企業の戦略選択である。

    數年の急速な発展を経て、強覇経済は業界競爭の激化に伴い、同様の苦境に直面しています。

    企業の將來の発展についての位置づけは政策決定者の前に展示され、政策決定者たちの苦慮を経て、紡績業界の伝統的な経営パターンから脫卻しなければならないと認定しました。つまり価格競爭、同質化した経営の悪循環から脫卻します。

    しかし、開発はOECD業界では容易ではない。

    研究開発には人力、物力、財力が必要で、新製品の研究開発に數十萬元、ひいては百萬元もかかります。

    微利の業界として、多くの企業を研究開発することに対して重視するのは現在のキャッシュフローで、まさに強者の眼光と執著で、未來発展の駆動力を研究開発の上でロックします。

    たゆまぬ努力を経て、今年1月14日に「軽工業高等教育明珠」として有名な江南大學と戦略連盟の提攜モデルを達成しました。このような気迫と努力は國內の経産企業の先駆者となりました。

    強覇経済編が江南大學と協力した理由について、洪春節は、微利競爭時代の経産業に入るには、伝統的な製品だけでは続かないと紹介しました。

    新製品を開発して市場を開拓する必要があります。研究開発能力のある學校と協力する必要があります。

    二年前に、力覇経済編は協力に適した大學を選び始めました。最後に2006年下半期に江南大學の何人かの教授と合意しました。

    「江南大學の研究開発は國內トップレベルで、技術、人材などが非常にそろっています。毎年ドイツのカールマイヤー會社と學術交流を維持しています。『江南大學―カールマイヤー経編研究センター』を持っています。

    企業が最も考慮しているのは學校が本當に企業の発展に有利になることで、學校の名聲や提供の優遇條件ではない。

    江南大學と協力しながら、會社の資源整合力を高め、製品開発における優位性を維持し続けています。

    洪春節は

    江南大學のカールマイヤーグループの編集研究センターの蔣巧主任も、江南大學は早くからこのような考えを持っていて、編纂材料を男裝に使いましたが、これまで市場の見通しに困っていましたが、突破できませんでした。

    研究開発センターが設立された當日、中國ニット工業協會、江南大學の指導者、各地のお客様とサプライヤー代表が一堂に會しました。

    現場では、江南大學の國內経産?學研との強力な連攜を「天作之合」と呼んでいます。このような協力モデルは、経産チェーンのレベルを上げる上で大きな意義があると思います。

    トップサミットを手にしてブランドの道を求め、江南大學と協力するファブリック研究開発センターが設立されると同時に、力覇經編制自主ブランド力派(KTV TEX)の「新たなウィン」戦略も正式にスタートしました。

    ブランドは製品の生命力を継続する有効な手段であり、企業が市場化競爭に參加する有力な武器であり、企業競爭力の重要な構成部分である。

    ブランドが不足しているため、企業が開発した新製品はあるべき保護が得られないだけでなく、さらに企業がより高い利益を獲得する障害になります。

    しかし、OECD業界では製品の生産を重視し、ブランドの建設を無視する現象が一般的に存在します。

    産業の先進的な裝備を編纂して製品の等級と品質をある程度昇格させて、一部の製品はすでに國際競爭に參與する能力を備えていますが、ブランドと市場は依然として先進國と多國籍企業に掌握されています。

    ブランドの付加価値を高めるための推進作用を見ているだけに、力覇擔當者は自分のブランド「力派(KBTEX)」を作ることに力を入れています。

    「晉江の完成品服裝はすでに國內市場において高い知名度を持つブランドを作り出し、ブランドを通じて大きな収益を得ています。

    ブランドの力と価値を見ました。それに比べて、私達は半製品を生産していますが、ブランドを作ることを目標にしています。

    洪春節は

    今年3月24日、中國ニット工業協會は中國服裝協會主催の2007年「強覇経編」國際紡織服裝サミットを北京で開催しました。國際的に有名なファッションデザイナーのピル?

    調査によると、このようなブランドサミットは國內で経営企業が協賛するのは初めてです。

    今回のサミットのスポンサーとして、洪春節は「ブランドづくりの道を求めるのは會社がサミットに協力する最大の目的だ」と述べました。

    最後の目標として、洪春節は真剣に言いました。會社は研究開発機構、原料サプライヤー、調達業者、設備商と共に、より広い範囲の産業同盟を構築し、多方面の共同利益の最大化を図り、國內の経済産業の発展と壯大を推進します。

    市場の開拓に従って、會社の製品構造は中級から高級に移転しています。

    「私たちは未來の生地の分野で、生地を編むということを言えば、自然に私たちのブランドの“力派”を思い出します。」

    洪春節は

    五年目の目標は企業の前進を促して、現在全國の業界のトップ3位の強豪のマネージャーに位置して、強者に技術の研究と開発、設備などの方面で一定の優位を持っていますが、しかし恒久的な核心の競爭力を維持する方面はまだはるかに足りないと認識させます。

    中國の市場化が進むにつれて、業界の國內競爭の國際化と國際競爭の國內化の特徴を編纂して、現在力覇擔當者は未來業界一流企業の戦略構想を描いています。

    今後5年間で、企業は第3期プロジェクトを建設し、編集機を300臺以上に増やし、年間生産能力を3萬トン以上に引き上げるとともに、國際的な一流水準を持って加工し整理した捺染セット工場を建設する予定です。

    同時に一流レベルの技術研究開発と管理者チームを作ることによって、製品構造を最適化し、製品品質を向上させることによって、力派ブランドを作ることによって、一流管理水準の運営システムを構築し、世界レベルのニット製品サプライヤーになります。

    洪春節董事長の事務室で、記者は「経綸天下、盛世を編む」という本を書いた額を見ました。この八文字の大きさによって、強覇擔當者の明日の夢が見えました。

    晉江人は目をこすって期待しています。未來中國の経編業界の旗艦である力覇経編が晉江の経編業界全體の向上を促し、晉江のもう一つの都市名刺になります。

    「団結して戦い、天下を強奪する」という強覇擔當者の心の聲を通して、明日の一流の経書捺染企業が私たちにやってくるのを見ました。

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