前四半期の永嘉服裝の逆生産額は36億元である。

今年以來、國內(nèi)の金融政策は緊縮され、國際マクロ経済は不景気で、永嘉県の基幹産業(yè)服裝業(yè)はブランドの研究開発マーケティング「三つの法寶」によって、挫折していないだけでなく、逆に逆風(fēng)が高くなりました。今年の1月から9月にかけて、永嘉服裝産業(yè)は36.81億元の生産高を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比22.5%伸び、全市の平均水準(zhǔn)を10ポイント上回った。

ローエンドの看板加工から自主ブランドを創(chuàng)始し、研究開発、設(shè)計チームを絶えず強化し、マーケティングルートを開拓します。この一連のモデルチェンジとアップグレードの措置は永嘉です。服裝業(yè)の勢いに逆らう主要な動力。永嘉県五星工業(yè)園區(qū)に位置する浙江迷西仕服飾有限公司はこの県の輸出百強企業(yè)の中で最大の服裝企業(yè)であり、歐米の対外貿(mào)易市場を主に攻撃しています。主にスペインのZARA、イギリスのNEWLOOK、米國のFOREVER 21などの有名ブランドをスタンプしています。しかし、伝統(tǒng)的な看板加工企業(yè)の「見本どおりにひょうたんをかく」という生産パターンとは違って、迷西仕は去年自分の研究開発と設(shè)計チームを設(shè)立しました。

會社の會長の余強春さんは「過去、私たちは主に海外のお客さんから提供されたサンプルの生産に依存していました。完全に主動性がないだけでなく、利益の空間が小さく、長期競爭力に欠けています。」研究開発チームが設(shè)立されて以來、憧れの西仕は毎月十?dāng)?shù)種類の世界的なファッションのスタイルをデザインしています。海外のお客さんに人気があります。彼らはまた高い給料でイタリア、フランスなどの國際レベルから來ています。デザイナー會社の設(shè)計と研究開発の実力を高める。1-9月に同社は外國貿(mào)易の輸出が2400萬ドル以上に達し、同25%以上増加した。余強春は、行動の変化はまず観念の上の変化から來て、以前は多くの人が看板を軽蔑していました。実はブランドはいくつかの種類があります。ブランド。

赤黃青集団もモデルチェンジ?アップグレードの典型的な例である。昨年初めにモデルチェンジに成功して生産環(huán)節(jié)を剝離した後、今年の「軽裝上陣」の赤?黃?青は火力を集中して、大量の人力と資金を設(shè)計研究開発とマーケティング端末に投入して建設(shè)しました。9月末までに、紅?黃?青の専門店の數(shù)は500店以上に達して、去年より150店増えました。

原材料と労働力のコストが上昇し、歐米の債務(wù)危機など國內(nèi)外の不利な要素の影響を受けていますが、永嘉県の服裝業(yè)界の基幹企業(yè)は喜鳥、斯多納、康亨、羅夫羅倫、鮑斯高、エジソンなどすべて良好な発展の勢いを維持しました。衣料品業(yè)界は現(xiàn)在、永嘉県の4大柱産業(yè)の中で前年同期比で最大の伸びを見せている。