靴の服の企業：強制的に出てくるネットの“獨立”

ある人は言います。「電気屋さんはよくできません。一生いたずらをしています。」

寶を洗って保証金の“後遺癥”を高めて、伝統の靴を痛みました。

先月末、普斯特のアパレルの自分で建てたネットのショッピングセンターはちょうど“満月”です。

これまでの半月余りの間に、タオバオを洗って敷居に入るという新しい規定が突然10月10日に発売され、同社がネットショッピングモールを建設する決心を固めました。

記者は業界から、このような考えを持っているのは普斯特服飾家だけではなく、以前のいくつかはタオバオに依存しています。

追い詰められた「獨立」

「電子商取引は、もしタオバオモール、京東などの成型したオンライン総合プラットフォームに頼っているなら、伝統的な代理店モデルに似ていると思います。自分でネットショッピングモールを建設すれば、企業直営店です。

今は委託管理から直営への転換段階です」

ある業界人がこう形容しています。

前文の普斯特

「急に頼りないと思いました。自分の手にはルートがないです。」

盧玲麗さんによると、政策の変動はみんなを少し手遅れにさせます。

「今後も他の政策が企業のネットワークに影響を及ぼすのではないかと心配しています。

電気商取引に長年攜わってきた黃大偉氏によると、當時は多くの商店が恐怖を感じていたが、他のメディアが宣伝しているほど深刻ではなく、一時的なパニックだった。

個人商店は確かに自分でB 2 Cをすることを考慮していますが、B 2 Cはシステム工學で、多すぎるデータ、引流、資金、モード、管理などの問題に関連しています。

彼は言った。

第三のプラットフォームに依存して電子商取引を発展させ、ネットショッピングモールを建設するまでに、この発展路線は業界に「二足歩行」の方式を採用されたと思われています。當時多くの外國貿易企業が國內販売市場を開拓したように、「二足歩行」を採用することでリスクを回避できますが、より大きなストレスを負っています。

「今は電子商取引が上手な企業が多いですが、実はすでに『二足歩行』です」

福建正大集団有限公司の副総蘇靜さんによると、一般的な伝統企業のネット販売のルートは二つです。第三方プラットフォームは団體購入または販売を通じて営業しています。直営では、自社のネットショッピングモールで販売しています。

「販売量から言えば、前者の割合は比較的大きいです。直営の割合は大體30%～40%です。」

彼女は言った。

権益の大きなリスクがより大きい

蘇靜は寶を洗って敷居の事件を高めて、きっと泉州の伝統的な靴の服の企業に電子商取引の1つの警醒を発展させますと思っています。

「タオバオに対する依存度はどれぐらいですか？」と彼女は言った。

今は企業の電子商取引が100%のリスクがあるかどうかを試す時です。

最も重要なのは、多くの企業が「片足で歩くことができない」ということを意識しているからです。

寶を洗う衝突事件の中で、九牧王、七匹狼はブランドが有名なので、攻撃の対象にもなります。

七匹狼電子商取引センターの鐘濤総監によると、実は、七匹狼は10月11日の21時から22時の間に攻撃の対象になっています。

10月12日の朝になって、七匹狼はその夜の悪意の注文が200萬元に達したと統計しました。鐘濤は迅速にすべてのカスタマーサービスのスタッフを集めて、これらのバイヤーに電話して、キャンセルを勧めました。

実際には、私たちもこれらの中小企業をよく理解していますが、このようなやり方は結果に大きな役割を果たしていません。そして、彼らの注文は、彼らの資金で占用されます。

このように七匹狼は200萬円以上の注文を「帰ろうと勧めた」という。

寶を洗う事件について、鐘濤は試練のが企業の電子商取引の方面の実力だと思っています。

「七匹狼は商店街での業務にも衝撃を受けましたが、タオバオを洗ってからは緩衝措置を取って衝突やエスカレートを避けました。」

鐘濤は、「淘寶を洗って入居の敷居を高めて、実は実體の店が百貨店に借りているように、デパートは賃貸料を上げているように、企業として家賃が払えないなら、離れて、他のところに変えて経営してもいいです。

事件がてんせいする

「この間は確かにタオバオ政策の変化で、一部の売り手を傷つけました。

しかし、優勝劣敗はどの業界にも適しています。淘寶商城は優勝劣敗を通じてプラットフォームの各方面の能力を高めなければなりません。」

黃大偉は、寶を洗う事件の後で、大きい商店はすべて積極的に“雙十一”に準備して、小さい売り手のように不平をこぼして、不平などを出すことがあり得ませんと言います。

今は実力がない中小販売家です。B 2 Cをやりたいです。

彼は言った。

建設工事は極めて巨大である。

「すべての恐れを感じている商店は淘寶の上の比較的小さい売り手で、プラットフォームの問題ではありません。」

黃大偉は、B 2 Cは簡単な工程ではないと考えています。淘寶という公衆化のプラットフォームには店舗をちゃんと作っていない企業があります。もしB 2 Cをやったら、どのような結果になるか分かりません。

「中小販売家がタオバオでは無理だと思ったり、利益や利益が衝撃を受けたりしたら、自分でプラットフォームを作りたいというのは現実的ではないです。

価格は核心的な要因です。」

彼は言った。

ネットショッピングモールの建設について、鐘濤さんは自分の提案をしました。

「電気商は三つの屬性があると思います。商品性、社會性、マスコミ性。

第三者のB 2 Cプラットフォームでは、商品性が一番際立っています。それはコンビニのようです。消費者は買い物に行きます。直接に買いに行きます。わざわざ本社に來て買うことはありません。他の二つの屬性は弱いです。

自分のネットショッピングモールでは、3つの屬性の順序は逆です。公式のネットショッピングセンターでは、ブランドイメージの宣伝、口コミの伝播及びお客様にさらなるサービスを提供することを重視しています。製品の販売ルートとしての屬性は一番弱いです。主に商品を売るのではありません。

鐘濤氏によると、七匹狼の電子商取引は二つに分けられています。會社の公式商城は新顧客を発展させることを主目的としていません。

私たちは古い會員、古いお客様のために提供しています。

蘇靜から見ると、二、三線ブランドはネットショッピングモールを建てても、「ビルを建てて上がることができる」というわけではないです。

「電子商取引と伝統産業はやはり違っています。

一部の企業では、電子商取引の投入が低く、簡単にできると思っていますが、そんなことはありません。

お金があるかもしれませんが、技術、人材、システムの計畫はどれも足りません。

彼女はいくつかの企業が何百萬元を投資してB 2 Cをしていますが、一年でいくつかの製品が売れないのは普通のことです。