國際服裝ブランドは中國に入ってもっと良い機會をもたらします。

國際

総じて言えば、國際服裝ブランドは中國に入って一貫性と現地化の原則を守ります。

実際、彼らはヨーロッパや日本の一連の操作過程をそのまま中國に運んできたのではなく、中國の民衆の消費習慣によって、中國市場の特殊性によって少し改善しました。

國際ブランドについては中國にあります。

経営戦略において、國際ブランドは基本的に直接経営、フランチャイズ経営及び販売の加盟形式を採用している。

前期彼らは中國に入る時、基本的にフランチャイズ経営を採用しています。或いは販売が加盟する形式です。市場の発展がますます速くなるにつれて、多くのブランドは自分で経営し始めます。

數年前から、中國でよく作られた國際ブランドの多くは、元のフランチャイズ経営者から経営権を回収し、自分で作ってきました。

中國ブランドも同じようにこのような狀況があります。経営者とブランドメーカーが一緒に大きくして、それぞれの考えがあります。ブランドの規模が大きくなり、知名度が高くなり、お金があれば、自分で作ってもいいです。

直接経営の方面で、國際ブランドは現在多く或いは比較的に良いのが贅沢品で、もちろん贅沢品はその特殊性があって、店の數量は比較的に少なくて、四、五十軒だけあって、よくコントロールできます。

それに加えて、中國の高級品市場の見通しが明るいので、ディオールやアルマーニなどは中國で獨自の資本會社を設立します。

現在、國際ブランドが中國市場に進出する普遍的な経営方法はフランチャイズ経営です。結局、多くの國際ブランドが中國市場を知らないので、やはり中國の協力者を通して市場全體をより大きくして、より良いものを得たいです。

市場の位置付けから見れば、圧倒的多數の國際ブランドは最後にいわゆる贅沢品になりました。例えば、Coachは多くのヨーロッパ人の心の中で贅沢品ではありません。

中國の消費層は主に中産階級の家庭と若いホワイトカラーを主として、中端市場では、低価格と快速ファッションで有名なZARA、H&Mが彼らの國際影響力を利用して、現在中國で大量の中青年ホワイトカラー層を引きつけて、甚だしきに至っては私達の消費観に影響を與えました。

中國の現在の服裝の消費現狀とファッションに対する価値観が違っていますので、多くの國際服ブランドは中國での位置づけは海外と違っています。