麥根服飾：精密化管理が人材を輩出する

こんにちは。ちょっと待ってください。蕭秘書に連絡(luò)しています。21日、私はいつものように麥根會(huì)社に入りましたが、笑顔のロビーの案內(nèi)員に道を邪魔されました。事務(wù)室から迎えに來た董秘蕭永奇は、プロのコンサルタント研修を通じて、フロントスタッフがしなければならない仕事だと謝罪の表情で筆者に伝えた。プロセスいいえ、減點(diǎn)されます。

通訳の仕事の流れも精密化しなければならないと説明しました。最近、臺(tái)灣本部はわざわざベテランの管理顧問を誘って、麥根會(huì)社に來ました。

現(xiàn)代市場の競爭する人材の競爭であり、人材資源の管理は現(xiàn)代にあります。企業(yè)の中でますます重要な役を演じています。蕭永奇は筆者に「充電」の過程で、コンサルタントの先生が各部門と職位の具體的な狀況に応じてトレーニング計(jì)畫を制定し、制度化したと教えました。実は、本社から顧問の先生が來る前に、麥根會(huì)社はすでに「充電」計(jì)畫を制定しています。総経理は毎週全従業(yè)員を組織して訓(xùn)練を行います。半年ごとにベテラン講師を店長と店のために招待して、そして「新入社員研修、社員再トレーニング、精英トレーニング」の3段階、「入社研修、在職訓(xùn)練、発展トレーニング」の3つのモジュール、「グループトレーニング、會(huì)社トレーニング、部門トレーニング」の多段階のトレーニングネットワークを形成します。素質(zhì)の従業(yè)員隊(duì)列。