百貨店単體で「寒波」に見舞われた百貨店はどこへ向かうのか。

太平洋百貨店が閉店して北京を「撤退」し、南の広州百貨店でも暮らしにくい。年末が近づくと商業消費の最盛期になるはずだが、羊城百貨店は集団で保存されているに不安を感じさせる。広州百貨店のベテランによりますと、今年第3四半期の広州市の社會消費財小売総額の伸び率は前年同期比4.7ポイント低下し、広州百貨店はますます冷え込んできたということです。売上高10%以內の下落が続いている。

「寒波」の襲來について、太平洋百貨店の単獨店のような伝統的な百貨店モデルがネックになっているとの見方がある。電子商取引の追撃の下で、伝統的な百貨店は発展モデルの制約による長期的な「寒い冬」に入った。しかし、現在の広州百貨店業の業績が落ち込んでいるのは、主にインフレ、輸出減少などの要素の影響は、段階的なものである軟弱、長い衰えを意味するわけではありません。

　　げんしょう

冬物の販売臺數は前年比3割減

秋晴れでうららかな太陽が照りつける。小雪はもう過ぎたが、羊城はまだ和やかで、日差しがだるいように落ちて人々の顔に當たっている。しかし、各百貨店には暖流が伝わっていない。広州の複數の百貨店の9月、10月の売上高は前年同月比10%以內減少し、百貨店の大物たちは衣料品と家電の2大「主力」の最近の販売に悩んでいることが、複數の有力なルートからこのほど明らかになった。

原材料価格や人件費が上昇している影響で、今年の冬服価格は平均で昨年より2、3割上昇した。加えて、「殘暑」による熱気が衰えず、羊城の冬がゆっくりと來て、冬服の販売低迷をもたらし、市場消費はやや冷淡で、広州の多くのデパートは衣料品の販売臺數が前年同期比3割減少したと述べている。

ある衣料品モールの責任者は記者に対し、「広州ではファッションブランドの冬物が9月末に続々と発売されているが、暑さのため、今まで本格的に販売されていない。また、今年の冬物販売は春節が早く來て、春節後に冬物がシーズン末セールに入ったことがさらに厄介なことに直面している。これは冬物前期の販売時間が短縮されたことを意味する」と打ち明けた。

あるブランド服のオーナーも「広州は寒くないばかりか、北も寒くない。私たちの服は北から南に、南から北に転勤しても、まだ販売ピークは見られない」とため息をついた。{page _ break}

　　家電販売の動きは全體的に軟調だった

衣料品の販売が悲鳴を上げると同時に、電気デパートの強力な販売促進にも、電気製品の販売が理想的ではないという市場の信號が流れていることが分かった。業界関係者によると、今秋の家電売り場の業績は全線では振るわず、伝統的な家電の動きは全體的に弱かった。

「小家電は最低4.5割引、みんなの電気の割引は7.2割引に低かった。昨年、百貨店の家電販売促進は最大で9割引にすぎなかった」とある百貨店販売員は言う。不動産不況でインフレ圧力が強く、家電販売も阻害されている。今年の家電割引は過去最大で、セールに力を入れた結果、販売臺數は前年同期比で増加したが、売上高はまだ達成されていない予期目標。

紹介によると、電気製品の販売は以前は前年同期比2桁増だったが、今年上半期は前年同期比橫ばいか、1桁増にとどまった。広州市中心部の一部の家電売り場では、今年の販売は前年同期比で減少したこともある。

業界関係者によると、不動産不況で引っ越しがなく、剛性需要のテレビ、冷蔵庫、洗濯機などのみんなの電気が売れにくくなったという。一方で、買い替えなどの消費刺激効果が減退しており、新品も電化製品の買い替えを誘致できていない。

　　たんいん

全體的な経済情勢は消費者の購買意欲に影響を與える

米東百貨店の謝仕平取締役社長は記者団に、最近の國際國內経済情勢はあまり理想的ではなく、全體的な需要は低下していると話した。現在、國內のビル市場、株式市場は低迷し、物価が高い企業は、この一連の現象は小売市場に遅れを反映しており、前の四半期には見えなかったが、この2カ月近くになって影響が現れ始めた。

謝仕平氏は、マクロ大環境が小売業に與える影響は主に2つの方面に表れていると分析した。第一に、インフレの影響で住民の可処分所得が低下した。物価が高い企業は消費者の食品類への消費費が増加し、アパレル、ファッション類の消費空間を圧迫している。一方、景気が悪く、消費者の將來のものに対する不確実性が消費心理の予想低下を招き、購買意欲が衝動的に低下している。

謝仕平氏によると、百貨店業の下落傾向は段階的だが、現在の狀況を見ると、影響は始まったばかりで、少なくとも來年上半期まで続くだろう。{page_break}

　　ネット通販が百貨店を襲い衝撃を受ける

「私はすでにネットでスタイルを見ています。デパートに來たら大きさを試してみましょう」と買い物の達人の王さんは記者に話した。この2年間、自分はよくネットで服を洗っていた。同じブランドやデザインの服は、百貨店內で1000元ぐらい必要だが、ネットでは200元以上しか売れていない。つまり、百貨店で3割引しても、ネットショップより高いということだ。

ホワイトカラーの張さんも記者に、以前はデパートへ買い物に行く割合は半分ほどだったが、今年に入ってからはネットショッピングの割合は7、8割に達したと話した。先日、彼女はデパートをぶらぶらしていた時、靴を気に入った。価格は500元余りで、靴の番號を寫して、インターネットで検索してみると、価格は200元余りで、50%割引に相當する。

実際、近年、百貨店の生存空間はショッピングセンターや電子商取引によってますます圧迫されており、特に店舗賃貸料のコストの重圧がない電子商取引企業は、消費者に利益を譲るより低い価格を持っており、苦心して経営している百貨店業界は背を向けられない。

ホワイトカラーなどの主力購買層がネットに転戦し、今年のネットショップの秋冬物衣料の販売臺數が2倍に上昇した。タオバオ網の統計データによると、今年のタオバオ網の秋冬物衣料の販売臺數の上昇幅は、全體的なレベルは昨年に比べて2倍の伸びを示し、いくつかのカテゴリは昨年同期より3倍も増加した。

先日、広州の大型百貨店の責任者は、雇用コストが上昇し、不動産賃貸料が大幅に上昇し、サプライチェーン上流の調達コストが上昇し、伝統的な百貨店では一般的に難しいと述べた。百貨店売上高は前年同期比で伸びたどころか、全體で10%以內に落ち込んだ。

年末に販売任務を達成するために、各百貨店の大規模な販売促進戦はとっくに「開打」しており、新品の5割引は珍しくなく、競爭はますます白熱化している。

　　対応

百貨店加速業態専門化分業

広東地區の百貨店チェーン小売のトップ企業として、広百グループは近年、多元化、差異化への急速な発展を積極的に推進しており、経営業態では、百貨店を核心として、ショッピングセンター、スーパー、電気製品の専売、ネット通販、商品配送の同時発展を連動させ、さらにテーマモールをメインターゲットとして、消費サービスレベルの豊富な業務ポートフォリオを形成している。11月18日、広百株式會社傘下の広百電器は米東百貨店6階に進出し、面積は約1300平方メートルで、広百電器初のファッションブティックとなった。

広百電器ファッション精品電器店は「流行ファッション、環境保護?省エネ、安全?健康」を製品ポートフォリオの理念とし、品數が基本的にそろっている上で、各種類の製品は上位5ブランドだけを選び、5大特別區を設立してファッション星のラインナップを構成している。広百株式の黃永志CEOは、將來的に広百電器は専門店、ショッピングセンターの主力店、百貨店の組み合わせ店などさまざまな形で柔軟に出店し、規模で勝つため、その拡張速度は百貨店の拡張より速いと述べた。

その後數日後、広百グループは農林下路商圏でもう1城降り、広東省の老幹部活動センターの新ビルのモールプロジェクトを落札し、モール初の2階建ての10年間の経営権を取得し、「広百?尚鏡」のテーマモールにすることに成功した。

広百グループは広百置業會社を主體として新たな試みを行い、プロジェクト初の2階建てデパートは「広百?尚鏡」シリーズで、農林下路商圏ひいては広州市で最も鮮明でファッション的なワンストップ文化的な趣のあるテーマモールとして構築され、國際および國內の優れた眼鏡ブランド、ファッションアパレル、ブランド時計などのメーカーとサプライヤーを集め、農林下路商圏內の2大百貨店及びその他の各種モール業態との位置ずれ経営、共同発展。{page_break}

　　奧行き

伝統的な百貨店モデルがボトルネック期に入る？

ここ2カ月、広州の複數の百貨店の業績は下落し、幅は不動産市場の変動ほど大きくはないが、ここ4、5年間売上高の上昇を続けてきた百貨業にとって、一桁の下落幅は百貨業を警戒させるに十分である。最近の失敗は、國內百貨店が新たな冬の試練に直面していることを意味しているのだろうか。

ある業界関係者は、消費需要の変化により、単店で発展している伝統的な百貨店モデルがボトルネックになっており、次は新たな淘汰の波が現れるかもしれないと話している。

広東省流通業商會の黃文傑執行會長は、「現在、商業不動産がホットマネー投資の重點となっているため、各地のショッピングセンターと都市総合體が盛んに発展し、全體の商業面積は幾何學的に上昇している。最も重要なのは、消費需要もそれに伴って変化し、消費者からデパートへの需要は単純な買い物から娯楽、飲食、レジャーなどの多機能な支持を必要とするようになった。そのため、伝統的な単體百貨店の生存は巨大な大きな挑戦は、すでに発展のボトルネックに入っていると言えるでしょう」

広州のベテランビジネスマンも同様の見方を示している。単獨店の発展モデルで拡大した太平洋百貨店の閉店は、伝統的な百貨店の発展に警鐘を鳴らしたと考えている。

現在の百貨店業界の美しい表現の背後には、人件費や店舗賃貸料コストなどの利益侵食の深刻化を警戒しなければならず、企業の経営効率向上による成果を差し引いているという小売業アナリストの指摘もある。複數のアナリストは、下半期の消費成長率の減速、労働力と不動産コストの持続的な上昇が百貨業の発展にもたらすリスクを警戒しなければならないと考えている。

米東百貨の謝仕平董事長はこの説に同意し、年末に近づくと、このようなリスクはすでに百貨業に現れ、企業の利益空間は圧縮されていると考えている。主に、1つは新店の育成期間が長くなること、第二に、百貨業の開拓ペースが鈍化している。{page_break}

　　デパートはどこへ行くのですか。

さまざまな圧力に直面して、百貨店業は衰退するのだろうか。どこへ行くの？

謝仕平氏は、百貨店業態は衰退することはないが、どのように科學的に位置づけ、どのように経営するかが鍵だと分析した。百貨店として、売っているのはブランド、ファッション、栄譽、機能と環境です。しかし、郊外や都心など、異なる地域では、どのように自分の特徴を際立たせるべきかが異なる。百貨店の経営者は、自分の発展に最適な経営特色を見つけてこそ、生き殘る能力を得ることができる。

今後、百貨店業は不動産と密接に結びつく方向に進むとの見方もある。ショッピングセンターに入ったり、自分でショッピングセンターを建てたりします。また、百貨店業の発展のもう一つの方向は、特定の消費者層に特化した精密化された専門店モデルであり、経営面積が小さく、船が小さくて調子がいいという利點がある。

香港の新世界百貨店はすでにこの方面で試みを始めており、その百貨店はファッション、女子百貨など異なる専門百貨型に分けられ、瀋陽市場で大きな成功を収めているという。記者は、広百株式は増資後、まず新一城の不動産を購入し、その発展目標の中でショッピングセンターを重點発展プロジェクトの一つとしていることを発見した。同時に、広百株式はすでにGBF、広百電器、広百スーパーなどの専門チェーン業態の発展を加速させ始めている。
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