中國のスポーツ用品小売端末の王者の戦いが始まります。

中國のスポーツ用品小売端末の王者の戦いが始まった。

中國のスポーツにもかかわらず服飾業(yè)もう生まれました李寧を選択します安らかに踏みつけるなどの年間売上高百億級の本土ブランド商ですが、現(xiàn)地のルート商にとって、まだ明らかな勝者がいません。家電業(yè)界に比べてもっと主観的にルート商の未來に想像力を與えることができます。ハイアール、TCLなどの現(xiàn)地メーカー、ブランド商が成長してから、國美、蘇寧の黃金時代が到來します。

中國のスポーツ服飾業(yè)界はいつ「國美」クラスのルート會社が誕生しますか？婦人靴ルート商の百麗國際線は華南地區(qū)の最大のスポーツブランドの代行企業(yè)の深センをスポーツ用品有限會社を率いて管理下に収めて間違いなくこのような可能性を増加します。スポーツ企畫部の責(zé)任者は、グローバル企業(yè)家に対して、雙方はすでに株式の買収合意を達(dá)成しており、現(xiàn)在関連の手続きを行っていますが、提攜の詳細(xì)はまだ公表されていません。関係者によると、取引総額は11億元前後。

深圳では、スポーツ用品を買うなら、みんなでリードします。1人百麗內(nèi)部の人はユニバーサル企業(yè)家に対して、これもまさに百麗がこの専門のルート會社に気に入った原因です。深センのリードは1988年に設(shè)立され、その前身は龍浩國際投資集団運動ファッション部で、傘下の代理ブランドはナイキ、アディダス、鋭い歩、李寧などを含みます。百麗國際自身が持っている滔博スポーツも重要な本土のスポーツ服飾のルート商で、全國の範(fàn)囲內(nèi)に3000近くのスポーツ用品の小売店を持っていますが、その大本営である珠三角地區(qū)の市場占有率はルートの沈下に遠(yuǎn)く及ばないです。滔博體育は深圳のリードと一つになります。きっと百麗國際スポーツ用品代理業(yè)での地位と競爭力を大幅に向上させます。

中國のスポーツ用品の業(yè)界は2008年までずっと群雄がそして起きる狀態(tài)があって、爭奪の焦點は小売りのルートで、一方では李寧、安踏などの多くのブランドの商が自分で専門店を建てます。激しく無秩序な競爭分散は、業(yè)界全體の力を弱め、代理店がナイキ、アディダスのような強いブランドの前で価格交渉能力が不足し、スポーツ小売の利潤率も年々低下している。

しかし、小売業(yè)者はこのように弱いわけではない。國際市場ではブランドとルートは対等です。中國動向有限公司の陳義紅主席は、「海外のルートメーカー、例えばヨーロッパのSports 2000、アメリカの仏羅格はすごいです。彼らも大きい試合を賛助しています。ブランドと平等です。」

2008年前後、北京オリンピックは業(yè)界の初めての統(tǒng)合ブームを引き起こしました。寶勝國際は北のスポーツ小売市場を統(tǒng)一し始めました。香港に上場した百麗國際も資本の力を借りてスポーツ用品の分野に急速に拡大し始めました。寶勝と百麗の二大巨頭に対抗するため、四つの強い地域代理店が連盟を結(jié)成することになりました。2007年末、四川力浪、深圳領(lǐng)走、上海鋭力と瀋陽鵬達(dá)は連合體育集団を設(shè)立しました。しかし、あまりにも北京オリンピックによってもたらされた市場の良さと、直後に來たアメリカの金融危機によって資金チェーンが破斷され、USGは2008年末に解散を余儀なくされました。

今、百麗に対抗できるスポーツブランドの代理店は寶勝國際だけに殘っています。後者は中國で3000余りの直営店と數(shù)千の連営店を持っています。今年の早い時期に、寶勝グループは瀋陽鵬達(dá)を買収して意向書を署名して、今百麗はまた深センを編集してリードして、両巨頭の覇権爭いの成り行きは更に明らかで、今のところ店舗數(shù)はすでに1000軒を超えた上海の鋭力は次の買収の対象とされます。2005年、2006年の家電業(yè)界のM&Aブームと2000年前後のビール業(yè)界のM&Aブームがこの2つの業(yè)界の大手企業(yè)に集中して変化したように、スポーツ用品のルートの業(yè)界もすでに“寡頭時代”に向かう成り行きを現(xiàn)しました。

「不可能な1つの業(yè)界は永遠(yuǎn)にすべて數(shù)十のブランドが亂戦している」と、特歩副総裁の葉斉氏は、優(yōu)勝劣敗に基づく買収合併は業(yè)界に対する影響が良いと述べた。小売業(yè)者が十分な実力を持っている時に、もっと多くのブランドを網(wǎng)羅して、だんだん専門のスポーツ売場を創(chuàng)立します。しかし、それはまた、再生と消滅を伴うことが定められています。