體験マーケティング手羽靴市場&Nbsp;マーケティングの新たなスタートを切った。

「怒りの小鳥」といえば、80年代生まれ、90年代生まれの社會主流の人たちはきっと馴染みがないと思います。

體験マーケティングとは、人々がパーソナル化された方法で時間を過ごし、そこから得られた過程で現れる一連の思い出のイベントのことであり、サービスとは市場のニーズによって決まる一般性の大きさを指します。

マーケティングを體験する鍵はお客様と企業の間に良好なインタラクティブ関係を確立することにあります。お客様はこの過程で心理的な喜びと満足を得られ、深い印象を殘しました。そしてこの過程で暗黙の企業文化とブランドの核心価値を彼らに伝えます。

このようなマーケティング方式は消費者と企業の“親密な接觸”を譲ることができて、更に多くの企業の製品を理解します。

國際的に有名な運動靴企業のアディダスとして、実は早くからマーケティング體験に足を踏み入れました。アディストリートチャレンジは一番成功したケースです。この挑戦試合は消費者のためにとても迫力のある境地を作りました。ある市の中心部でバスケットボール試合、バスケットボール試合、スラムダンク試合、ストリート彫刻活動、他の特別なスポーツショー、楽隊の生演奏音楽があります。試合現場には審判がなく、參加チームは全部色とりどりのアディダスの製品を著ています。

5年間で50萬人がアディダスの街頭チャレンジに參加しました。

この一連の挑戦試合を通じて、アディダスは戦略的にアディダスのブランド精神と製品の特徴を體験させます。

街頭チャレンジで他の一連の改革に協力して、アディダスはついに見事な寢返り戦を打ちました。売上高は1992年の17億から1998年に記録した48億まで上昇しました。

私達はアディダスのこのようなマーケティングの方式のために親指を立てなければならなくて、見えて、同質化の製品のマーケティングの過程の中で參與感と娯楽感は極めて重要で、ブランドあるいは製品になって消費者の付加的な感情の利益に対して。

このような體験マーケティング方式は國內の中小靴企業が學ぶべきです。

マーケティングを體験することは新興のマーケティング方式として、靴企業は必ず前期の研究開発と設計に注意しなければならない。

官能的なマーケティング戦略を採用しています。視覚的には、お店で靴の形をデザインしたり、店の入り口に大きな目玉を奪う靴のサンプルを置いたりします。

目新しいデザインは大衆の好奇心に応え、製品全體のイメージを高めることができます。

それ以外に、靴の企業は情感式のマーケティングの策略を採用することができます。

感情的なマーケティングは、どのような刺激がある感情を引き起こすかを本當に理解する必要があります。また、消費者が自然に感染し、このような狀況に溶け込むことができます。

有名なモデルやスターを撮影してその企業のブランドを宣伝することができます。店內に広い休憩空間を設けて、消費者に快適なショッピング體験をさせることもできます。

このように、消費者に靴企業のサービスが行き屆いていることを感じさせて、更に靴のブランドに対して肯定的な効果を生むことができます。

體験的なマーケティングは現在だんだん各大手靴企業に溶け込んでおり、製靴業は中國伝統的な労働集約型企業に屬しており、後期の普及において、正しくマーケティング戦略を使用しなければならない。

體験式の方式は今すでに手羽の靴業の市場に挿し込んで、靴の企業がマーケティングの計畫に従うのでさえすれば、きっと靴業の新しい青海原を開発します。