泉州の多くの靴企業が管理層の「舊年を送り、新年を迎える」ブームを迎えている。

毎年舊年を辭めて新年を迎える時は，すべて企業である。

2011年の361°は、人事異動が多くの企業より大きいです。

隋健を除いて、今年は6人の副総裁を空費して、製造、販売、ブランド、HR、IT、サプライチェーン、商品などの部門に分布しています。

隋健は以前鋭力體育全國人事行政副総を擔當しました。他の副総裁もkappa、米邦、阿迪、ユニリーバなど有名な企業から來ました。

361°という大きな動きに対して、業界では、集権から分権に向かうという憶測が相次いでいます。企業が大きくなってから、分業が細分化する傾向があります。

特歩は今年も営業を開始します。

実は、今も多くの靴企業が管理職を探しています。

今年の企業が探している人材は主に二つの種類があります。コア競爭力のある人材、もう一つは操り手です。

「ハイエンド人材の爭奪は市場の爭奪を意味する」

ある人力資源専門家は泉州に直面して、ますます多くの靴企業が上場し、競爭が日増しに激化している業界環境に直面しており、靴企業はますます多くの管理難題に直面しており、ハイエンドの人材不足が深刻な問題を暴露しており、もはや無視できないと分析している。

複數の靴企業は管理層の変動と補強の背後にあり、さらに未來発展のための數多くの布石を秘めている。