東莞靴企業(yè)は「內(nèi)外兼修」を堅(jiān)持し、モデルチェンジとアップグレードを促進(jìn)します。

広東の東莞はもともと“世界の靴の都”の稱があって、多數(shù)

先日行われた第14回中國(guó)東莞國(guó)際靴展では、寂しい展示會(huì)の様子が紹介されました。

多くの靴企業(yè)が海外から注文を受けていますが、利益が大幅に落ちていてなかなか笑えません。

易洋（中國(guó)）靴業(yè)有限公司の謝暖総経理は「昨年同期に比べ、貿(mào)易注文ごとの平均利益は2/3程度減少したが、より大きな収益圧力は內(nèi)部から來ており、原材料や人件費(fèi)の上昇などが利益縮小の主因だ。

靴企業(yè)は外國(guó)向けの販売だけをするのは、他人のためにアルバイトをしているのと同じです。

國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)や「クロスボーダー」を兼ねて國(guó)內(nèi)外の販売市場(chǎng)を行う靴企業(yè)にとっても楽ではないです。

東莞市の東讃有銀公司は標(biāo)準(zhǔn)的な三來一補(bǔ)企業(yè)で、専門的に完成品の婦人靴を加工して、會(huì)社は17年前から海外販売を始めました。去年から國(guó)內(nèi)販売を始めました。また國(guó)內(nèi)で會(huì)社を登録しましたが、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)を開拓する共通の難題に直面しています。

「加えて靴の材料はゴム、豚の皮などのコストが30%上昇し、人件費(fèi)も大幅に上昇し、労働者の生産力も大幅に低下しており、これらは生産に多くのマイナス影響を與えている」

會(huì)社の責(zé)任者の王恵文さんは言います。

もう一つの経済冬が來た時(shí)、靴業(yè)は內(nèi)向きですか？それとも外向きですか？左方向ですか？それとも右側(cè)ですか？業(yè)界の専門家は、モデルチェンジとアップグレード、內(nèi)外兼修は靴業(yè)の発展の正道です。

東莞市の3つの「産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整とモデルチェンジ?アップグレード先進(jìn)企業(yè)」の一つとして、東莞琪勝靴業(yè)有限公司は國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の開拓に力を入れています。

會(huì)社の責(zé)任者であるユン?ジジさんは1997年に、彼はもとの代理工場(chǎng)を設(shè)立して國(guó)內(nèi)販売をしていたと言いました。

最初は大変でしたが、會(huì)社は多額の資金を研究開発に投入して、寂しさに耐えられます。

2008年、北京オリンピック組織委員會(huì)は2007年に靴業(yè)界に2000足の靴を注文しました。これはこの企業(yè)のブランドの知名度を大いに高めました。

同じ年に、金融危機(jī)で多くの外商の靴工場(chǎng)が倒産しました。

ユン?ジジさんはもっと自主ブランド路線を固めました。彼は自分が一足先に歩いたことを喜んでいます。

現(xiàn)在、ジョーさんは全部で100名以上の専門開発設(shè)計(jì)者がいます。毎年開発された新型靴は3000種類に達(dá)しています。

2002年から2010年にかけて、キキさんは一ヶ月に60足の靴だけを売りました。月に一萬(wàn)足を売りました。全國(guó)の省會(huì)と一級(jí)都市に180軒以上の専門店を開きました。

國(guó)內(nèi)販売で定価権を握っているので、値上げによってコストを消化できます。今は基本靴の単価は1500元から1800元ぐらいまで上がります。

東莞靴展を主催する杜塞爾多夫展（上海）有限公司の馮培喜副総経理は「靴業(yè)界全體が転換とアップグレードの陣痛期にありますが、このような苦痛はあまり長(zhǎng)くないと信じています。

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靴展示會(huì)では、中國(guó)の元素や中國(guó)の習(xí)慣が海外のデザイン目標(biāo)やトレンドになっていることがわかります。

これも東莞靴展の未來と展望を見せてくれます。」

マッキンゼーグローバル研究院の予測(cè)によると、中國(guó)は2014年に日本に取って代わって、世界第二の消費(fèi)市場(chǎng)になるということです。

靴市場(chǎng)では、國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)のリーダーシップは百麗、土曜日などが1000元以下の中ローエンド消費(fèi)市場(chǎng)を占領(lǐng)しています。中高級(jí)市場(chǎng)はまだ始まったばかりの段階にあります。

業(yè)界の専門家は國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)がこの機(jī)會(huì)に積極的に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開拓できると提案しています。

実は、國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)だけでなく、膨大な國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)に目を向けています。一部のポルトガル、トルコなどの非伝統(tǒng)的な歐米市場(chǎng)の企業(yè)も2011年以來、國(guó)內(nèi)で開催されている靴展示會(huì)に出展しています。これを利用して中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出したいです。

これと同時(shí)に、海外市場(chǎng)は不景気ですが、あきらめてはいけません。

アジア靴業(yè)秘書長(zhǎng)の李鵬さんは、「企業(yè)を國(guó)內(nèi)販売の開拓に導(dǎo)くが、海外販売はしない。伝統(tǒng)的な外部市場(chǎng)を放棄しないでください。

歐米の景気が悪く、回復(fù)には時(shí)間がかかりますが、海外のロシア、アセアンなどの新しい顧客が現(xiàn)れて、新しい消費(fèi)市場(chǎng)が臺(tái)頭しています。外國(guó)市場(chǎng)の空間は依然として大きいです。