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    成也ブランド敗也ブランド&Nbsp;ジョーダンスポーツでの成功はまだ疑問が殘っています。

    2011/11/30 13:14:00 23

    敗也ブランド突破成功

    疑問の聲が絶えないにもかかわらず、福建から來たジョーダンスポーツ株式會社(以下「ジョーダンスポーツ」という)は依然として通関に成功し、順調に會議をしています。しかし、その會社にある問題やリスクを隠すことはできません。業界関係者は、同社のビジネスモデルと報告期間內の財務データの分析を結合して、その潛在的なリスクを明らかにし、上場業績すなわち顔が変わる可能性も排除できないと明らかにした。


     ディーラーに売掛を提供する


    すべての上場會社と同じように、ジョーダンスポーツは報告期間中にも大幅な営業収入の増加を達成しました。募集書の資料によると、會社の2008年6月報告期間の営業収入はそれぞれ11.58億元、23.16億元、29.26億元、17.04億元で、業績の伸び率はそれぞれ100%と26.33%である。「伝統的な服裝の生産に従事している企業がこのように業績を伸ばすことができるのはいいことです。服裝生産企業の業績の伸びが速いのは、一般的に良いビジネスモデルとブランドのおかげです。」長期的に一線を走るプロジェクトに従事している人は言った。


    ジョーダンスポーツは主にディーラーの販売モデルを採用しているということです。募集書によると、報告期間內の會社の主な収入は授権販売業者に販売された商品から來ています。このようなビジネスモデルは主にディーラーが自身の所有または授権した店舗を通じて端末消費者に商品を販売しています。あるマーケティングモデルを研究する機関員は言います。このようなビジネスモデルが企業にとって最大のメリットは、企業が販売店に対して売掛ではなく実際にお金を受け取って、キャッシュフローを効果的に保証していることです。


    ただ、喬丹體育報告期間內の売掛金額は少なくなく、報告期間とともに明らかに増加していることに注目したい。資料によると、3年の1期の売掛金はそれぞれ41093萬元、3.4億元、3.8億元、5.8億元である。これは業績を確認するために、ジョーダンスポーツはやはり取引先に対して売掛を行ったとしか説明できません。


     お客様は関連企業が多いです。


    企業が販売代理店に対して売掛を取るかどうかについて、記者はジョーダンスポーツ証券部に電話しましたが、配線員は問題を直ちに董秘に伝達すると言いました。しかし、上記の研究者は記者に言いました。「もし生産企業が販売店に対して売掛販売方式を採用すれば、明らかに自分のビジネスモデルの優勢を放棄して、ディーラーから見れば喜んでそうします。」これはまた、ジョーダンスポーツは発売前の業績の飛躍を実現するために、売掛による相応のリスクを負擔してもいいという意味です。


    驚くべきことに、関連業績の確認が終わった後、ジョーダン體育は販売業務を統合すると宣言しました。一部のディーラーは現地ですでに持っているルート、業務を全部ジョーダン體育に移管しました。このような配合の原因は何ですか?関連資料が事件の経緯を説明しました。資料によると、統合されたディーラーの中で、武漢元翔、上海百怡、寧夏百勝、貴陽聯冠、石家荘楽高、成都鼎博は全部ジョーダンスポーツ関連企業であるため、関連取引はすべて関連取引に屬する。そのため、まずは売掛に協力して業績を確認してから統合するという行為も珍しくありません。


    資料によると、武漢元翔の実際支配人はジョーダン體育実技支配人の丁國雄の母で、上海百怡と寧夏百勝の支配人丁羅麗は実は丁國雄の姉で、貴陽聯冠の実際支配人丁雅霜は丁國雄の妹で、成都鼎博の実際支配人丁忠は第三方自然人と表記していますが、その後継者の成都鼎博は2009年の甥國傑の手になります。これで、ジョーダンのスポーツ販売店は多く丁氏の家族が管理していることが分かります。


      成也ブランド敗也ブランド


    前にも述べましたが、ジョーダンのスポーツの成功にはもう一つの重要な要素があります。


    しかし、同社のブランドやブランドは、上場前に最も非難されています。客観的に言えば、この會社の商標とブランドは1998年に國內登録に便利になりました。そしてすでに國家商標局が認定した中國の有名ブランドです。しかし、これはジョーダンのスポーツに相応のリスクがないという意味ではなく、そのビジネスモデルを結び付けると、ブランド、商標はジョーダンのスポーツの最大の不確定要素になります。上記の業界関係者は、「販売のビジネスモデルが最も重要なのは企業のブランド効果であり、製品がよく売れるディーラーは企業の製品を買いたいということです。逆に、ある企業は販売のビジネスモデルを採用しています。もしブランドに障害があれば、この企業に対する打撃は壊滅的です。一方、株式募集書によると、ジョーダン體育の無形資産が占める純資産の比重はかなり低く、2008年現在報告期間に占める比重はそれぞれ0.26%、0.19%、0.17%、0.18%となっている。また、株式募集書の中でジョーダン體育は相応の商譽減損テストをしていません。
     

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