本土の靴業(yè)はブランド経営から資本経営に転換する。

経済學者は、21世紀はブランド経営時代だと指摘しています。

いつでも資本は企業(yè)の発展に不可欠な資源であり、一つの企業(yè)が規(guī)模を形成するには自己資金がなくてはいけません。資金の主要な源は自分で積み立てた以外に社會資金を調達する必要があります。これは資本経営が必要です。

ブランド化の度合いが高まるにつれて、ここ二、三年、中國の靴企業(yè)が資本経営を求める聲が高まってきました。

福建省などの靴企業(yè)の上場ブームに続き、溫州のトップシューズ企業(yè)もうごめく。資本的な話題が沸騰し、中國の靴企業(yè)の明るい未來が見えてきた。

でも、「資本」高速道路に乗る前に、まずブランド運営と資本運用の関係を明らかにします。

一、ブランド運営と資本経営は靴企業(yè)の発展の二大ルートです。

強いブランドの影響力は企業(yè)が社會資本のステルス保障を吸収するので、企業(yè)の競爭力の総合的な體現です。

逆に資本運営はブランド運営の成功に有利ではないですか？理論的には問題ないです。

しかし、ある企業(yè)の資本運営が成功するかどうかは、その自身が優(yōu)れたビジネスモデルを持つかどうかにかかっています。

二、経営の対象が異なる。

ブランドの経営に重點を置いているのはブランドイメージの形成で、ブランドの知名度、認知度、名譽度と忠誠度の向上です。資本運営に重點を置いているのは企業(yè)経営過程の価値面で、資本の増値を追求します。

三、経営分野が違う。

ブランド経営は主に商品市場に反映されていますが、資本運営は主に資本市場で運営されています。

四、経営方式が違う。

ブランド経営はブランドの市場位置づけを行う必要があり、ブランドの発展計畫を制定し、ブランドのイメージ認識システムを導入する必要があり、システムのブランド普及計畫が必要である。資本運営は直接投資を吸収し、株式を発行し、債券を発行し、銀行借入と賃貸などの方式を用いて合理的に資本を集め、直接投資、間接投資と財産権投資などの方式で資本を効果的に運用し、合理的に資本を配置し、資本の貯蓄資本を行い、資本回転を加速し、資本収益を向上させる。

ブランド経営も資本経営も、最終的な目的は利益の最大化です。

ブランドの影響力の競爭において、百麗、安踏などの有名企業(yè)が誕生しました。ブランドの知名度による収益力を利用して、上場によって募集された強大な資本に頼って、企業(yè)を新たな高度に押し上げて、ブランド力をさらに強化します。

しかし、ある一定の経済力を備えた後に、軽率に各種の方式を通じて企業(yè)の規(guī)模を拡大し、リスクに対する抵抗力を高めたいという企業(yè)もあります。

この説明によると、ブランドは無形資産として、資本運営において、資本として株式を取得することができ、企業(yè)の現金など有形資本の流出を減少させ、また冠名権を通じて企業(yè)を支持することができる。

資本の運行にしろ、ブランドの運営にしろ、企業(yè)自身が相応の操作能力と決心を持っているかどうかによって決まる。

優(yōu)れたビジネスモデルがないと、資本のサポートがあっても、資本増値のルートがありません。

中國は製造大國からブランド大國へと変貌し、規(guī)則的に然るべきであるが、同時に、その過程の長さと苦痛も避けられない。

當面の中國の靴業(yè)にとって、発展のボトルネックを突破して、産業(yè)チェーンの末端から上端に向かって邁進します。

資本の力を正しく見て、資本の力があれば、すべての問題を解決できると思うなかれ。

資本は錦上に花を添えることしかできなくて、企業(yè)に最大化して配置を最適化させて、利潤の最大化と資本の増値を追求します。

もし企業(yè)自身が自分の未來に対して明確な戦略計畫と利益成長ルートがないなら、たとえ資本の支持があっても、企業(yè)をもっと大きな発展危機に陥れるだけです。

資本経営は孤立しているのではなく、ブランドと産業(yè)と統(tǒng)合しなければならない。

総じて言えば、資本の競爭は阻むことができない成り行きのありかです。

資本運営を成功させる企業(yè)は必ずブランド経営の優(yōu)位性をさらに拡大させます。同時に、資本経営は靴業(yè)界全體の市場構造を明るくします。

ブランドのメリットはあなたの利益がどれぐらい高いかではなく、販売量がどれぐらいあるかではなく、両者の和です。

だから、自分の市場を見つけて、自分の製品を人の心に浸透させるのが根本です。