四つの動力はアパレル業界の転換とアップグレードを推進する。

「

今年のアパレル業界の直面する情勢は2008年の金融危機の時より更に困難です。

中國服裝協會の陳大鵬常務副會長は服裝大會協會の活動報告で、今年の國際市場の需要はずっと不振で、人民元の持続的な上昇、國內労働力などの生産要素のコストも絶えず上昇しています。原材料の価格は大幅に変動しています。

環境の変化と困難に直面して、中國のアパレル業界は市場化を動力として、モデルチェンジ?アップのペースを加速して、絶えずに探求と革新を通じて発展を求めて、業界全體の地域配置調整が加速して、製品構造が一層最適化され、ブランドの運営レベルが大幅に向上しました。

中國服裝企業は設計研究開発、ビジネスモデル、資本運営、

陳大鵬は「2011年は「十一五」と「十二五」の引継ぎの年で、実際にはすでに中國の服裝業界の発展のシンボル的な分水嶺となり、全面的にモデルチェンジアップの新しい時期に入りました。

陳大鵬はアパレル業界が新たな産業発展観とブランド観を確立し、絶えずに革新體系を完備し、健全化し、産業とブランドの価値創造を実現し、ブランドと科學技術の二大ベテランによって、業界のモデルチェンジとアップグレードを推進することを望んでいます。

「モデルチェンジアップの鍵は、発展方式を変えることです。

発展方式を転換する一番重要な表現は內需を拡大し、內需の國民経済成長に対する貢獻率を高めることです。

杜は表します。

「第二の動力はグローバル化に入ることです。

開放は新時期の産業のグレードアップの必要に適応するので、私達は引き続き開放を深めて、國際協力を強化して、中國の多國籍企業を発展して、世界の有名なブランドを創建して、まだ多國籍の配置資源をマスターして、導入して配置に來て、また配置を出て行きます。

第三の動力は改革を深め、紡績業界において家族企業が大きな比重を占めている。

中國の家族企業は改革の任務に直面しています。

新情勢にどう適応し、新管理モデルに適応しますか？改革は重要な一環です。

第四の動力は新技術革命です。

全業界から言えば、これは「十二五」と紡績強國建設の重點です。

現在、繊維材料の技術レベルはすでに大きな突破がありました。私達は引き続き新興紡績、紡織、捺染分野で突破して、情報化は更に普及しています。紡績機械は服裝機械を含めて、知能化、モジュール化、デジタル化、シリーズ化の発展をしています。製品の多様化、差異化のニーズに適応しています。