下著はスワトウの支柱産業(yè)になりました。

汕頭紡織服裝業(yè)界の工業(yè)総生産額はほぼ全市の工業(yè)総生産額の4割を占めています。服裝汕頭八大支柱産業(yè)の中の「先導(dǎo)羊」としての地位を譲らない業(yè)界です。セーターと下著は汕頭紡織服裝業(yè)界の二つの特色です。今まで非常に突出した二つの産業(yè)群を形成しました。汕頭はすでに全國(guó)です。セーター下著業(yè)界の規(guī)模が最も大きい産業(yè)が最も集中している生産基地の一つ。

下著の方面で最も有名なのは潮陽(yáng)區(qū)と潮南區(qū)で、スワトウ潮陽(yáng)潮南區(qū)は全國(guó)の有名な下著の生産基地です。ここで産出した女性の下著は全國(guó)の40%を占めています。谷饒鎮(zhèn)、両英鎮(zhèn)、峽山鎮(zhèn)と陳店鎮(zhèn)は相次いで中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)と中國(guó)ニット工業(yè)協(xié)會(huì)から授與された「中國(guó)ニット下著名鎮(zhèn)」、「中國(guó)ニット名鎮(zhèn)」、「中國(guó)住宅服裝名鎮(zhèn)」と「中國(guó)下著名鎮(zhèn)」などの稱號(hào)を獲得しました。ここ數(shù)年來(lái)、2つの區(qū)は産業(yè)クラスターの優(yōu)位と人材の優(yōu)位を十分に発揮し、市場(chǎng)の見(jiàn)通しを狙って、絶えず投資力を高め、積極的に先進(jìn)技術(shù)と設(shè)備を?qū)毪筏皮い蓼埂?/span>今、ニットの下著業(yè)は撚糸、編み物、コンピュータ刺繍、染色から加工品までの各段階にわたって、生産はジャッキー?チェンにセットされています。産業(yè)チェーンが完備していて、生産能力が大幅に伸びています。製品は全國(guó)各地に販売されているだけでなく、北アメリカ、ヨーロッパ、中東、東南アジアなど30以上の國(guó)と地域にも輸出されています。

近年では、企業(yè)規(guī)模の拡大に伴い、多くの元の家庭工房が発展してきた企業(yè)は、過(guò)去の來(lái)料加工と「札付け」生産に満足せず、自分のブランドの育成に力を入れています。現(xiàn)在、汕頭の多くの中小型紡織服裝企業(yè)はモデルチェンジの段階に直面しています。良好な企業(yè)體制は企業(yè)の運(yùn)営効率を大幅に向上させ、競(jìng)爭(zhēng)力を高め、ソフト環(huán)境の下で発展し拡大させることができます。これも多くの企業(yè)の研究と実踐の課題になります。伝統(tǒng)的な家族管理モードから脫卻し、企業(yè)を統(tǒng)合し、資産を再構(gòu)築し、より効率的に運(yùn)用し、新しい狀況の中での挑戦に直面する。

自身の企業(yè)を改善するとともに、多様な産業(yè)チェーン構(gòu)造を積極的に発展させ、原材料から補(bǔ)助材料までの生産チェーンを形成し、生産コストを大幅に低減し、産業(yè)構(gòu)造を最適化し、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を高め、汕頭紡織服裝産業(yè)の発展に新たな活力を注ぎ込む。

管理體制の上で、ますます多くの企業(yè)は人力資源管理の優(yōu)位を意識(shí)しています。企業(yè)體制改革を充実させた上で、企業(yè)文化の薫陶を強(qiáng)化し、より大きな力で、より強(qiáng)い活力で、より強(qiáng)い凝集力、より団結(jié)した企業(yè)チームを強(qiáng)化し、新たな情勢(shì)下の挑戦に対応し、企業(yè)文化を育成し、企業(yè)體制を充実させることも新たな対外貿(mào)易情勢(shì)下で、企業(yè)の転換と改革の課題の一つである。

デザインにおいて、多くの企業(yè)はお客様のサンプルを獲得する過(guò)程で、自分の製品開(kāi)発部門を徐々に創(chuàng)立し、自己革新と設(shè)計(jì)の能力を徐々に育成しています。獨(dú)特なファッション刺繍工蕓服裝も汕頭の特色であり、伝統(tǒng)的なファッション刺繍を使うと同時(shí)に、お客様の市場(chǎng)の流行と動(dòng)態(tài)を結(jié)び付けて、中國(guó)と西洋の文化を結(jié)び付けて、もっと多いファッション要素を融合させて、世界の流行と緊密につながっています。製品の高付加価値を増加しながら、世界のファッション市場(chǎng)の流行に合わせて、市場(chǎng)の位置づけが正確で、優(yōu)れた新製品を生産し、より速いスピードで外國(guó)のデザイン部門と統(tǒng)合し、オーダー業(yè)務(wù)でインタラクティブと能動(dòng)を得て、より積極的に製品の利益と高付加価値を把握して、伝統(tǒng)的なOEMモードを抜け出して、世界のファッション舞臺(tái)の新しい「中國(guó)風(fēng)」をリードします。

下著企業(yè)は地域OEMで熾烈に白熱化を競(jìng)爭(zhēng)している同時(shí)に、特に第三世界國(guó)家のOEMに接続して、単品の利益は薄くて、量が多いです。企業(yè)の資金蓄積の段階を完成した後、多くの企業(yè)はすでに製品のモデルチェンジのルートを考慮して、引き続き中高級(jí)の下著OEMを受けて、企業(yè)の従業(yè)員の技術(shù)水準(zhǔn)を高めて、製品の等級(jí)とルートを高めて、新しい情勢(shì)の下で対外貿(mào)易のこの道を更に広くて遠(yuǎn)くまで歩くように努力しています。ある下著企業(yè)は自分の國(guó)內(nèi)ブランドを統(tǒng)合し、企業(yè)とブランド文化を健全化することを計(jì)畫しています。これも多くの伝統(tǒng)的なOEM企業(yè)の発展が革新を突破する道の一つです。